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摘要：在建筑工程项目中，施工工序繁多复杂，必须投入大量的人力、物力，如果没有科学合理地计划组织实施管理，只凭工作经验，必定会造成项目施工混乱，以至耽误工期。为此，本文系统地论述影响建筑施工的各种因素，并提出相应的解决措施，旨在加强建筑工程项目的进度控制和管理所需。
关键词：建筑工程；工程进度；影响因素；控制措施
采用科学的方法可以确定建筑工程项目的目标进度，在与质量、费用和安全环保目标协调的基础上，编制进度计划，运用工程项目进度管理，并合理控制施工进度，对实现工程预期顺利完成起着重要意义。
一、影响建筑项目施工进度的因素分析
1、环境因素
自然环境和社会环境都会影响到项目施工的进度。自然环境主要是复杂的地质条件、不明的水文地质和气象条件，以及地下文物的发现保护与处理和其它不可抗力的洪水、台风、地震等。社会环境主要是邻近工程单位与人员的干扰、临时停水停电及断路、交通城管的限制、夜间施工限制等。
2、资源因素
为了确保工程进度，施工资源方面必须得到有力的支持，首先要做到资金的及时到位，没有资金的支撑，建筑工程中的机械设备、建筑材料的购买都会遇到各种各样的问题，若资金链出现断裂，必定造成工程延误。其次是施工方面的资源影响因素有：施工过程需要的材料、构配件、机具和设备供应环节的差错；不能按施工组织要求的时间运抵施工现场；或运抵后的材料、成品半成品质量不符合标准和设计要求等；还有一些企业为了谋取更大的利益，采用劣质材料，或偷工减料，以完成施工。这些不但没有满足施工要求，而且容易出现质量问题，以至造成工程重新进行维修或返修，不仅耽误工程进度，还浪费了工程资源，从而加大整个工程的成本。
3、设计因素
勘察准确、设计规范对施工进度有着直接的影响。如果勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏，以至施工过程中基础检验不过关，从而重新勘察设计，不得不延长工期，甚至造成重大经济损失。另外，设计内容不详细，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题等，都会直接影响到整个工程施工进度。
4、技术因素
建筑的施工工艺水平直接影响到整个工程质量高低，其难易程度会给工程进度造成一定的影响。如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；相反，如果采用较为普遍和成熟的施工技术，会给工程带来便利，易于控制施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，以及施工工序安排不妥当，这些都会影响到工程项目的施工进度。
5、人员因素
施工作业人员是工程进度影响的关键因素。每项建筑施工过程所涉及的现场操作人员数量非常多，实际施工时，无法具体逐个仔细检查，如果施工人员技术水平较低，操作不规范，就会导致工程质量隐患，增大工程返工的风险；或者工程人员施工纪律意识不强，不按照安全规范作业，容易出现工伤甚至人员伤亡事件，不仅影响了工程进度，还会给施工企业带来各种纠纷和经济损失。
二、建筑项目施工进度控制措施
建筑工程施工进度影响因素较多，因而进度控制也是一项全面的、复杂的工作。应充分制定好项目进度计划，并在施工过程中认真执行，不断反馈调整进度计划，实现进度的动态控制。
1、施工前的管理方面
建设项目要严格执行设计招投标制度和程序。首先，严格执行国家设计作业定额，加强对施工现场调查及核对图纸会审工作，避免或减少设计文件当中的错误或缺陷，确保设计质量。施工前做好技术交底工作，开展技术交底会议，参与各方认真分析研究设计文件，及时发现问题并予以纠正，避免影响工程进度。其次，严格贯彻建设项目的招投标制度，对承包商进行资格审查、技术标预审等，选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷、劳资关系紧张等问题发生，保证施工顺利进行。最后，规范施工合同，明确划分和界定工程参与各方的责任、作业范围、权利等，明确合同工期及界定工期延误的条件，避免施工过程中发生纠纷。
2、施工资源保证方面
首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件都要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。某些消防阻燃材料、防火门、外门窗等材料、配件需事先通过专门机构的认可，必须有计划地事先做好安排，保证能按计划用于工程，不影响工程进度。还有施工所需的机械设备要及时到位，并对其严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用，提高施工效率，按进度计划完成任务。
3、施工组织方面
选取管理能力强、责任心强、经验丰富的人员担任项目经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。施工过程中按质量管理体系搞好标准化施工，编制好施工进度计划，根据具体的工程情况合理安排工序，实现平行流水作业。建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工，通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的时间来加快施工进度。
4、施工技术方面
采用量化技术来精确估计作业活动时间，并参考历史项目及在建类似项目，科学制定项目计划。根据施工总体进度的要求，对于一些预见到的、难度大的施工作业，可建立备选方案，以避免施工现场的停工。对于一些技术上把握不大的作业内容，如果预计困难靠自身力量不易解决，可聘请其他技术力量来完成，或采取共同作业的方式，来以确保工期。 在施工过程中不断对照原计划的工期安排，找差距、找原因，并根据施工现场实际具体情况，动态调整工期计划及关键点，完善进度管理技术和措施。对现场已经发生的工期延迟问题，应合理对现场的人力、物力等各项资源重新配置，如延长作业时间、增加人力或设备、改变施工方法或施工作业顺序等，将已经耽误的工期弥补回来。加强技术管理和工序管理，对下属进行严格监督，减少作业失败，避免因工作失误造成返工或影响正常施工进度。
三、总结
影响工程项目施工进度的因素是多方面的，既要参建各方的共同协作努力，也要通过科学的管理手段，加强施工组织和管理，采用先进的施工技术，提高施工效率，才能保证工程按进度计划完成。
参考文献：
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[3]杜永生.建筑工程项目施工进度的影响因素分析与对策[J].中国管理信息化,2013(23):79-79
论文作者:温平思
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/28
标签：进度论文; 作业论文; 工程论文; 施工进度论文; 工期论文; 因素论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;