摘要：随着中国经济建设的快速发展，中国的电力工业进入了高速发展的快车道。特别是近年来，随着国内外经济气候的变化，电力企业要想获得巨大的发展势头，不断满足社会和企业发展的需要，就必须做好政治工作促进长远发展。本文主要介绍了电力企业思想政治工作的意义和存在的问题，以及创新政治工作的内容和对策。
关键词：新形势下电力政工工作创新研究
引言：目前，电力企业只注重经济效益的提高，但往往忽视了政治工作的开展，在一定程度上阻碍了企业的发展。做好思想政治工作，不仅可以提高员工的工作积极性和思想意识，还可以增强企业的竞争力，增强企业凝聚力。因此，加强对新形势下政治工作的创新研究是十分必要和重要的。
1新形势下电力政工工作重要性
电力企业的政治工作主要是把组织、人力资源和思想政治内容相结合，坚持党的领导，在上级领导的指导下开展一系列工作。目的是把思想政治理论运用到企业文化建设中去，分析和研究员工的思想动态，组织员工学习企业文化，使企业文化观念能扎根于员工。此外，在新形势下，电力企业的工作必须科学、有针对性，只有这样才能实现企业的经济效益和社会效益和企业的统一。
2电力企业政治与产业管理的现状
2.1缺乏对政治工作的全面认识
在市场经济体制改革的背景下，我国电力企业只重视自身经济效益的提高，忽视了企业的思想政治工作。政治工作队伍建设没有得到应有的重视和规范。许多员工的想法局限于个人，不与企业发展联系在一起。此外，员工对自身工作的认识不足，对提高政治工作者的素质也不甚重视。这些原因制约了政治工作在企业中的重要作用。
2.2电力企业政治工作者的力量较弱。
电力企业的政治工作必须有员工的积极参与和专业队伍的协调配合，才能更好地开展工作。但是，目前一些电力企业的政工职工队伍实力还比较薄弱，团队凝聚力不高，电力企业在此基础上很难向前发展。在电力企业的政治工作过程中，如果企业中没有专业团队，人力资源配置不合理，将使政治工作难以全面开展，工作质量也不能保证。在这样的条件下，电力企业政治工作的进展不仅会很慢，企业发展也会停滞不前。
2.3电力企业政治工作者的思想保守。
随着我国社会的进步和经济的发展，物质需求已基本满足，精神需求逐渐多样化。同时，随着信息技术的发展，信息传播的速度也越来越快。媒体的信息传播不再是传统的报纸新闻，人们可以通过电脑网络了解更多信息。然而，一些电力企业的政治工作者观念较为保守，对计算机网络没有系统、全面的认识。在政治工作中，他们不能跟上时代的步伐，不能把信息技术应用到正常的政治工作中。在这种情况下，电力企业的工作很容易与社会形势脱钩，不仅扩大了企业工作与其他工作的差距，而且在一定程度上扩大了企业与企业之间的差距。
2.4政治工作者的业务能力缺失
一是政治工作者的业务知识不够扎实，缺乏工作和思想政治教育的协调，导致政治工作在表面上和形式上的流动。第二，企业政治工作队伍存在严重老龄化现象。年轻员工之间存在着差距，他们的工作方法保守，不能满足广大员工的价值要求。最后，电力企业管理者在管理上存在懈怠现象，无法及时有效地监督政治工作者有效工作。
3电力企业政治与产业管理的创新方法
3.1增强时代认识，树立正确的政治管理理念。
知识经济时代，电力企业的变革逐步推进到了发展的转型期。企业要跟上时代的步伐，实现好的人事管理、分工明确的政治工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，企业可以利用讲座、多媒体渠道宣传政治工作管理的相关内容和知识，使企业和政治工作者能够初步了解和更新对传统政治工作管理的看法。此外，也可以加强人才的培养。企业应培训政工人员，尽可能加强关于现代管理思想政治工作的管理技能，使各政工人员意识到思想政治文化建设在行政管理中的重要性。根据企业实际情况探索和总结并建立新的管理模式。
3.2完善电力企业行政管理体制创新
健全的政治管理体制是企业良性运行的基础。在进一步完善行政管理体制的同时，要以原有的行政体制为基础，扬长避短，结合新的管理体制，与时俱进。只有更加完善、有效的行政管理体制作为政治工作的指导基础，才能保证政治工作顺利实施，从而保证电力企业的快速发展。例如，可以根据企业的实际情况。精简党政干部队伍，以复合干部为标准，消除形式观念，切实提高干部工作效率。
3.3现代科技的融合
在信息时代，传统的政治工作理念已不适应新时期企业发展的要求。因此，企业需要不断更新工作理念，创新工作形式，以促进政工工作向更高层次发展。在互联网的帮助下，政工工作者可以建立一个完整的政工工作网络系统。通过企业内部局域网，政工人员可以在第一时间内了解企业的内部情况，也可以通过企业信息系统将企业的人事信息，如企业决策、国家政策的变化等联系起来。第一时间传递给企业员工，员工也可以利用互联网查询自己的利益相关法规对内部业务网站或网站上的反馈信息。政工人员也可以通过互联网建立一对一的咨询服务，以提高政工工作的服务质量。此外，政工工作还可以通过QQ、微信等新的通信软件促进企业内部的沟通，加强干部与员工之间的沟通。对于国家政策的变化和企业的政策和政策的制定，员工可以通过通信软件表达对这些事情的看法。企业干部在接到相关咨询后，也可以通过通信软件进行回答。这样，企业才能激发企业的活力。
3.4做好政治工作管理队伍建设
政工工作对企业内部凝聚力的提升起着重要作用，企业凝聚力低，企业的市场竞争力将持续下降，电力企业的发展将继续缓慢下来。因此，我们需要加强政工工作队伍建设，提高政工工作队伍的综合素质和服务水平。电力企业有必要定期培训政治工作者，使思想政治工作者认识到政治工作的重要性，培养政工人员的责任意识，提高政工人员的工作能力。提高政治工作效果，增强企业凝聚力。电力企业需要加强政工人员的语言表达和沟通能力的培养，提高政工人员的整体服务水平，营造良好的企业氛围，增强企业的向心力。
3.5加强“三基”战略管理
抓好基层党支部的建设，在政工工作中加大岗位上的交流，保证团队在思想上的一致。将那些对于电力企业发展和生产上有才能的政工人员进行提拔，保证政工工作的积极性。将“三基”工作纳入公司战略管理，全面总结之前“三基”工作实践，对“三基”工作进行系统的梳理和思考，分别从管理理念、管理机制、管理架构及管理文化等方面构建“三基”理论体系；编制“三基”工作手册，细化“三基”工作内容，明确“三基”工作标准，使“三基”工作推进系统、方向明确、持之以恒。不断加强政工队伍的建设，创新政工工作制度，并且不断融合最新的科学技术，从而提高政工工作的水平，推动电力企业的发展。
结束语：
综上所述，电力企业管理中还存在许多问题，严重影响了电力企业的整体管理水平，阻碍了电力企业的良性发展。因此，电力企业应重视政治工作管理，不断优化政治工作的管理方法，加强政治人才的培养。要解决当前存在的问题，全面提高政治和产业管理水平，促进电力企业的长期稳定发展。
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论文作者:程琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/9/12
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