摘要：在激烈的市场竞争中,企业文化的作用越来越重要。建设优秀的企业文化，既是完善现代企业法人治理的内容，也是增强企业国内外核心竞争力，形成强大的企业凝聚力和竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中获胜。然而，由于我国开始企业文化研究的时间较晚、经验不多，我国企业文化建设无论是在理论上，还是在实践方面都与国外研究及应用存在较大的差距。
关键词：新常态；政府；行业组织；参与度；素质；创新活动
通过对企业文化建设中存在的问题进行分析，不难发现，中小企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位，占据了国民经济的半壁江山，因此，根据现代企业管理政策的客观要求，认真解决中小企业文化建设存在的问题，已经成为刻不容缓的战略任务。
1 充分发挥政府机构、行业组织对中小企业文化建设的组织指导作用
我国实行的是社会主义市场经济，政府具有对市场经济进行宏观调控的重要职能。针对中小企业普遍条件较差、实力有限的实际情况，应像对大型企业一样，在对中小企业提出企业文化建设要求的同时，要充分发挥政府职能部门、行业组织的指导作用。这主要体现在以下三个方面：
其一，制定规划，明确中小企业文化建设的目标任务，规范中小企业文化建设的内容、要求和政策措施，充分发挥规划对中小企业文化建设的指导作用，引导中小企业将管理改革的重心逐渐转到企业文化建设上来。
其二，充分发挥行业组织的作用，对中小企业进行分
类指导。随着国家经济体制改革的不断深化和完善，各种行业组织不断涌现。为了促进中小企业发展，各级各类行业组织应该加强对中小企业的服务。在文化建设方面，行业组织应该充分发挥自身信息及人才优势，深入企业，开展企业文化建设的咨询、指导等作用。
其三，树立典型。加强典型宣传，充分发挥典型企业的示范、激励作用。就中小企业而言，典型的作用更为重要。政府机构和行业组织，可以选择一些在企业文化建设方面比较成功的中小企业作为典型进行宣传，禁止把典型举动或典型行业一般化。
2 深入开展中小企业经营管理人员和企业家现代企业经营管理知识的教育和培训
作为企业领导层的经营管理者，是企业文化建设成功与否的关键。日本学者松下幸之助指出了在企业发展过程企业家应扮演不同的角色：（1）创立期，企业家要虚心、事必躬亲；（2）发展期，要认人为贤；（3）成熟时期，要用企业文化，激发员工向心力和创造性。
企业文化建设方面不是喊口号，企业高层管理人员的个人素质影响每位员工。松下公司的松下幸之助说过：(1)公司规模小的时候，高管必须冲锋向前、发号施令；(2)公司达到中等规模时，高管必须站在公司中央，请求员工定理相助；(3) 当公司规模相当大时，高管只需站在员工后面，用企业文化影响他们。
3 充分调动企业员工的积极性，提高职工对企业文化建设的关注度和参与度
企业文化建设的主体包括企业家、管理层、员工，因此，企业文化建设是企业全体人员的广泛参与，让员工了解本企业的文化理念，广泛传播，使企业文化深入每位员工。企业大小，决定企业的员工素质高低，大企业实力雄厚、设施齐全、制度健全，但是，小企业也要注重培养和提高员工的素质，企业文化建设是一个不断推进的过程，需要全体员工广泛参与下，增进员工归属感，通过企业文化建设，增强企业的向心力、凝聚力，逐渐培育员工的团队精神，使企业文化建设与全体员工共同发展的轨道。
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全体员工对企业文化建设的共同参与，企业文化建设离不开员工个体的成长与发展，企业应该通过宣传教育、员工培训、谈心访谈、强化思想工作、个性化定制员工职业生涯规划等方法，管好人才，用好人才，留住人才，形成良好的人才选拔与使用体制。就是企业发展目标确定的情况下，培养员工的素养，员工的素质提高与企业文化的建设相辅相成。良好的企业文化影响员工的日常行为，个人行为、企业文化、员工素质遵循一种渐进的规律，即行为→文化→素质，不能反向运行的，个体的日常行为反映了本人的文化水平，这里的文化不是学历高低，是指一个人的文化涵养，包括教育程度、生活环境、家庭影响、后续进修等，一个人文化水平高低折射出个人素质的高低，因此，提高员工素质，要常抓不懈，从日常动作行为、语言表达能力、处事行为等等各方面做起，培养员工具备诚信、忠诚、正直、文明、善良的规范。
4 树立创新意识，广泛开展创新活动，不断提高企业文化的先进水平
创新是一个国家和民族进步和发展的灵魂，国家需要创新，企业需要创新，企业文化建设更需要创新。任何企业有不同特点，企业核心价值观决定了企业自己的特色，企业的核心价值观和核心竞争力决定企业的成长和发展，企业核心价值观要立足于企业实际状况，充分考虑到企业内外部环境、国家政策影响，只有这样的价值观才更有利于企业文化的建设，对企业的经营发展起到促进作用。大凡成功的企业都有自己的一套管理系统，它决不会是某单一的管理方法和制度， 而是多种方式方法相融在一起。青岛港是我国沿海５大港口之一， 集装箱运输居全国第三位，它在企业管理方面，就有自己的一套模式。该局注重强化基础管理，把安全质量、装卸生产、资金管理、设备管理、领导班子建设作为重点管理的对象，实施了一种名为“一、二、三、四、五”的管理方法，即“一是观念转变”，先管好员工； “二是实现2 个满意”，上至领导满意、下至工人满意；“三是保持3 洁净”，即办公场所洁净、维修车间洁净、车辆洁净；“四个免检达标”，即四个重点部位按照规范达标；“先、高、严、勤、组做好五个字”， 即争“先”创一流，工作“高”标准，干部“严”管理，工人管理要体现“勤”字， 监督检查以“组”字。
因此，企业要不断提高企业文化的先进水平，就得树立创新意识，广泛开展创新活动，为员工提供良好的创新氛围。企业领导人应把企业视为共有体。而不是一台机器或者一个组织机构。他们为员工提供一个舒适的工作环境，努力营造一种学习型的氛围，使员工不断接受新知识、新思想。在这种环境中，鼓励员工创新，实现员工自身的愿望，同时又能满足公司的需要。企业领导人应运用最新的技术去发展生产率，对待员工应像同僚而不是雇员，承认员工的价值，使员工形成一种对企业的归属感。这样在制定企业的战略目标时，才能集思广益，使企业跟上时代的发展，永不落伍。
文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业文化有利于加强企业管理，强化企业凝聚力，明确企业理念、向上的企业精神，对于企业的经营和发展起着不可磨灭的作用，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其市场竞争力的内在要求。但建立一个良好的企业文化，不是一朝一日形成的，它是一项长期的、复杂的、系统的工作，关键在于全体推广和日常落实。因此，企业在经营过程中伴随推动企业文化建设，中小企业更应注重管理层及员工的参与，全员密切配合，确保该项工作的实际效果，推动文化建设进程，构建一个积极向上的企业文化氛围。
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论文作者:邓玉庆,许正敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/18
标签：企业论文; 员工论文; 企业文化论文; 企业文化建设论文; 中小企业论文; 作用论文; 文化建设论文; 《电力设备》2017年第8期论文;