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摘要：由于建筑施工企业的特殊性，预算管理难度较大，需要重视和采取相应措施加大预算管理在企业中的作用：建筑施工企业应该建立一套完善的预算管理体系；预算编制要深入细节，同时增加执行力度；由于复杂性和专业性，应该设置专门机构协助财务部门预算管理；通过培训教育，让企业全员理解并积极参与企业预算管理。本文就如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理尽心更简单的阐述。
关键词：加强；建筑施工企业；建筑工程；预算管理
在对企业进行管理的过程中，最根本的问题还是制度与规划，以及后期的执行力和评价程度，预算管理也是这样的。所以，企业应该坚持从制度出发，加强财务管理，建立完善的管理制度，兼顾长期和短期的发展，从实际情况中提升财务预算管理的工作能力，保证企业的有效运营。目前，企业所面临的内外部环境非常的复杂，预算管理是企业对于未来的明确规划，不仅可以有效地保证企业在应对复杂环境下的能力，更加有利于提升企业内部管理的水平，增加企业的抗风险的能力，保证企业经济效益的最大化。
1 预算管理的内涵及意义
预算管理是指企业制定切合实际的战略目标，对企业自身的经济活动、财务开支和人力资源等进行科学全面的分析与统筹利用，在实现战略目标的过程中对其实行全过程监控，从而及时调整经济活动的方向及范围，以减少经济成本，避免资金浪费，以帮助企业实现战略目标，高效管理企业，推动企业的健康可持续发展。预算管理已经成为现代化企业的重要管理方式，企业内部领导人员与所有员工都应树立科学的预算管理观念，加大职工的预算管理观念与预算管理能力培训，用先进的理念去参与企业的经济实践活动，推动企业管理模式的优化，提高企业市场竞争能力。作为现代化企业管理的重要方式之一，预算管理对企业有着不可或缺的重要作用，加强企业预算管理可以增收减支，提高经济效益。通过预算管理，企业可以通过实际的经济活动来制定切实可行的战略目标，树立忧患意识，预知风险并规避风险，并且最大限度地促进整条企业价值链间的交流与合作，加强经济沟通，协调好企业各个部门间的经济协作，推动企业目标的优化与实现。
2 当前企业预算管理存在的问题
2.1预算管理“基础设施”不完善
由于企业的预算管理是一个相对来说较为复杂的工作，所以目前，在企业的运行管理中，预算管理方面仍不是很完善，所以说如果想要使预算管理对企业的基础层面进行强有力的支撑还有一定难度，基于此，需要公司高层制定出相应方案，为预算管理工作提供完善的信息流管理与控制，就现今而言，对预算管理造成制约的因素是信息的通达度，由此可见，在开始预算编制之前需要编制人员提前取得编制所需信息以及数据，由此，使企业编制预算符合实际情况，从而明确企业发展战略，使预算管理达到其预期效果，其对企业的运行及管理都起到重要作用。
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2.2缺乏完整的全面预算体系和管理制度
就目前建筑行业发展的形式来看，大部分建筑工程施工企业的预算管理体系不是很完善，在对预算进行管理的过程中管理工作人员的态度也相对松散，在建筑企业的内部没有建立完善的预算管理制度，这样就导致建筑企业不能更好的发展，也不能对建筑工程进行良好的预算监督与管理。
2.3对预算管理的认识还不够全面、系统
部分企业对建筑工程预算的管理职能认识并不是很充足，大多数施工企业的领导人员并没有加强对工程项目预算管理的重视，尽管一部分施工企业已经开始实施预算管理，但是仍然存在部分施工企业没有科学、合理的进行预算管理，导致预算编制只不过是走个形式。此外，部分施工企业并没有将预算与管理进行很好的结合，没有充分发挥出预算管理应有的作用。
3 针对建筑施工企业预算管理问题的相关建议
3.1建立健全全面完善的预算编制管理体系
预算编制对于建筑施工企业来说是一项十分复杂的管理工作，它既是上一段工作的总结，又是下一段工作的开端，建筑施工企业应该建立健全一套完善的预算编制管理体系：首先，预算编制要有总结意义，通过对过去年度的财务分析、年度决算，总结出以往企业在经济业务层面上存在的不足和不合理，在下一年度预算编制中进行修改和调整；其次，企业管理层可以通过预算的编制，将企业下一年度的工作方向和重心在预算的规划中进行体现；最后，建筑施工企业还可以根据自身实际情况将一些具体的管理方针作用于预算编制，比如说成本控制、对下层的奖惩等。只有一套完善的预算管理体系，才能真正发挥预算在建筑施工企业承上启下的衔接作用。
3.2预算编制深入细节，增强执行力度
对于大中型企业的预算编制，很容易陷入编制过于笼统的误区，常常出现A部门资金严重短缺，而B部门资金过多盈余的状况，这种状况就反映了预算编制的笼统不合理。而且对于建筑施工企业，这种现象的可能性更大，实际开支情况和预算编制偏颇巨大，此时建筑施工企业的预算编制应该更为全面细化，尽可能的详细，面面俱到，在条件允许的情况下，有必要下放到各个施工班组、各个施工阶段做相应预算。此外，预算管理的执行力度也应该提高，在不发生异常情况的前提下，各部门各员工都应该严格按照预算编制的计划执行，对于出现于预算出现巨大出入的部门或个人，追究其责任，以避免类似于三九集团由于不按照预算执行盲目扩张出现重大财务危机的情况。
3.3设立专门人员或部门协助财务展开预算管理
由于建筑施工企业的业务存在一定的专业性和复杂性，在预算管理方面，仅仅依靠财务部门的工作是无法完美的实现，建筑施工企业可以设置专门的人员或部门协助财务展开预算管理，这个专门机构应该具备建筑施工方面一定的专业知识，能够经常往来于施工地方与财务部门之间，对财务部门的预算编制提供一些建筑施工的专业建议，另外还可以监督预算在施工地方的执行。当然，施工建筑企业还要建立自身的沟通交流平台，以实现财务部门在进行预算管理时和其它各个部门的及时沟通交流，引进类似于ERP等信息化系统，在升级了企业硬件的同时还使得预算管理更加方便和快捷。
3.4组织全员参与的预算管理培训，将预算管理深入企业文化
预算管理在客观条件都实现的前提下，还应该让整个企业的员工在主观思想上理解和支持预算管理。对于建筑施工企业，首先其财务工作人员要树立不断学习提高，积极参与企业管理的意识，研究和创新预算管理方法，利用自己的专业知识对预算编制提供专业性建议并指导监督预算的执行情况；其次，企业应该定期展开针对全员的预算管理专题培训，让所有员工了解预算管理的重要意义，将预算管理与企业文化相融合，最终全员积极参与预算管理。
4 小结
尽管人们对于预算及其管理在企业中的重要性形成了越来越深刻的认识，但纵观我国大多数企业当前预算管理实际来看，预算管理应有的功能作用并未得到正常的发挥，预算管理工作仍然面临着较多的困境，导致企业不能对资金进行科学合理的规划、分配与利用。因此，施工企业需进一步加强工程预算管理，为企业的长远发展提供保障。
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论文作者:费晓芸
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/2
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