李民丽
身份证号码：132324197903041410
摘要：随着社会经济的快速发展，我国市政工程建设也得到了迅速发展，园林绿化施工企业日益增多，但在迅速发展的同时，成本控制成为了施工单位面临的难题，怎么能确保工程质量的同时使使投资方，即甲方利益最大化，同时又能与施工企业达到共赢的目的，是现阶段应该探讨的问题。本文主要对园林绿化施工项目的成本管理进行分析，来提高企业经济效益。
关键词：园林绿化；施工项目；成本管理
引言
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。怎么能确保控制工程质量的同时使投资方，即甲方利益最大化，同时又能与施工企业达到共赢的目的，是现阶段应该探讨的问题，这就需要在园林绿化管理过程及施工过程中采取全过程的相应成本控制，通过进行承办管理的方式，达到合理稳妥的管理控制施工成本的目的。从而才能不断增加园林绿化施工企业的利润，提高经济效益。
1园林绿化施工项目成本管理的特征
只有明确了解园林绿化施工项目成本管理的才能在了解其中存在问题的同时采取有效的解决措施。园林绿化施工项目成本管理的特征主要有：第一，园林绿化施工项目的主要对象是具有生命力的植被作物。因此，施工项目成本管理人员必须对植被作物的特性、做生活环境以及生态习性等进行深入了解，只有明确以上内容，才能在提高植被作物存活率的同时，顺利完成园林绿化项目施工；第二，园林绿化施工项目成本管理工作具有动态性的特点。任何园林建设都具有一定的建设周期，由于内部环境在不断发生变化，项目成本管理工作也会随之发生改变，因此，园林绿化施工项目成本管理人员必须高度重视项目成本的中间控制工作；第三，园林绿化施工项目成本管理的主要负责人是项目经历部门管理者。项目经理管理部门对项目施工到竣工阶段的管理工作有直接决定权。
2园林绿化施工项目成本管理存在的问题
2.1对成本管理认识不足
在实际园林绿化施工成本管理过程中存在着成本管理认识不足的问题，这在一定程度上制约了成本管理工作的顺利开展。近几年，我国园林绿化施工企业面临的压力越来越大，园林绿化施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须从提高施工质量。缩短施工时间以及降低施工成本等工作着手，强化施工人员对项目成本管理重要性的认识。目前，部分园林绿化施工企业对成本管理重要性认识不足，导致实际施工效益偏低。
2.2缺乏可操作的成本管理依据
在实际施工项目成本管理过程中，由于成本管理工作受施工项目结构、规模和施工环境的影响，不同项目之间的成本管理工作存在较大的差异。目前，部分企业对园林绿化施工项目成本管理过于简单，只是简单地结合工作经验对项目成本进行控制，忽视了园林绿化工程的实际特点，实际管理过程中，规章制度简单，很难起到控制性作用，导致成本管理效益偏低。
2.3缺乏完善的权责利相结合的奖励机制
奖励机制在园林绿化施工成本管理工作中发挥着至关重要的作用，是提高园林绿化施工项目成本管理的重要手段。但是，在实际成本管理工作中，部分施工企业没有坚持权责利相结合的原则，导致奖罚不分明，园林绿化施工项目成本管理工作缺乏动力，导致企业实际经济效益难以有效提升。
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3加强园林绿化施工项目成本管理的措施
3.1增强成本管理意识，建立和完善成本控制体系
加强园林绿化施工项目成本管理水平要求企业必须结合实际发展状况，增强全体职工成本管理意识，通过建立和完善成本控制体系，为提高实际成本管理效益打下坚实的基础。首先，企业应该提高项目经理、技术人员以及成本管理人员的成本管理意识，通过宣传大会或者培训的手段不断提高他们的认识，并要求他们树立榜样的作用，进而提高全体施工人员的认识。另外，建立和完善成本控制体系要求企业管理人员明确各项施工制度，未建立完善的成本管理体系提供制度保障。
3.2制定成本管理规章制度
制定成本管理规章制度是提高成本管理水平的基础保障。首先，企业必须结合园林施工的实际状况建立健全的植被作物管理制度，通过对材料的严密管理，进一步提高成本管理水平；其次，企业还应该制定设备维修和油料消耗定额制度，为节约施工成本打下坚实的基础；最后，企业还应该搭建较高综合素质的管理队伍，为提高成本管理效益提供人才保障。
3.3做好成本预测工作，确定成本控制目标
做好成本预测是提高成本管理效益的基础保障。在实际园林绿化施工项目成本管理过程中，强化园林绿化施工成本控制工作要求企业做好成本预测工作，企业必须结合园林施工的实际状况，明确施工条件、施工季节、绿化养护时间以及机修设备的使用状况。企业还应该从施工所需要的劳动力人数、人工费单价、机械设备费用以及植被作物费用着手预测工程施工直接费用。另外，企业还应该预测施工时间的费用，通过对主要费用的预测进一步提高成本管理水平。
3.4采取科学合理的技术措施，降低园林绿化施工项目成本
加强园林绿化施工成本管理工作还需要企业采取有效的技术措施，降低园林绿化施工项目成本。为此，园林绿化施工企业必须从以下方面着手：第一，选择最优的施工方案。结合园林施工工程的性质、规模、现场条件和施工人员素质等，选择最优的施工方案；第二，加强技术管理。技术管理工作对提高园林绿化施工项目成本管理水平有直接影响作用，因此，企业在选择优质的植被作物后，还应该注重植被作物的后期养护工作，在提高苗木成活率的同时，不断提高成本控制效益；第三，提高劳动生产率和机械设备的使用率；第四，节约施工管理费。园林绿化施工企业在减少管理层次的同时，还应该通过培训等手段不断提高管理人员的综合素质，为提高成本管理效益打下坚实的基础。
3.5完善竣工结算工作
在实际园林绿化施工项目成本管理工作中，要想加强园林绿化施工项目成本管理效益，企业必须完善竣工阶段工作。竣工阶段工作时成本管理的重要环节，企业在明确工程技术资料准确性后，应该在第一时间内将其上交给建设单位，并不断强化竣工结算和收账款的管理工作。项目成本核算能够为成本控制提供前提保障，不同施工项目的成本核算工作存在较大的差异，因此，园林绿化施工企业要想提高项目成本管理水平，必须完善竣工阶段工作，为成本预测和计划提供参数保障。
4结束语
现代市场化竞争已经成为企业必须面对的问题，在园林绿化工程项目的获取方面常常是通过竞标的方式来获取，当前园林绿化企业获得工作任务的最重要的方式，是能够通过投标获得园林绿化工程的建设项目。面对日趋激烈的市场竞争，园林绿化工程建设企业想要通过低价获得竞标的权利已经显得不太可能，只能增加相应的竞标成本才有可能在竞标的过程中获得中标，园林绿化工程建设企业的利润空间正在逐步缩小。这就要求园林绿化工程建设企业需要把各个施工方面的工作统一到降低成本、提高企业效益的总体目标上来。要按照市场经济的发展要求深入钻研、调整和完善现有的管理体制，进一步加强企业内部各项基础性工作的管理，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。
参考文献：
[1]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010，（09）.
[2]杨睿麒，彭金玉.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].科技视界，2013，（17）.
[3]张跃.浅析园林绿化施工中存在的成本管理问题及作用[J].科协论坛（下半月），2011，（10）.
论文作者:李民丽
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/11
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