摘要:建筑工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是建筑企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。施工进度的控制效果对于工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直观的影响。所以，加强建筑施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。
关键词:建筑工程；施工现场；进度控制；管理
引言：能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
1施工成本控制内容
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。早期，建筑工程盲目地追求市场占有率，忽略了成本控制决策调整与升级，对大客户成本控制机制不够重视，导致施工成本失去了可操控性，进而制约了公司上市后期的经济决策。
2建筑施工成本管理存在的问题
2.1成本意识问题
目前，建筑工程施工成本管理战略不够明晰，施工成本管理意识薄弱，尚未建立符合公司外部营运标准的战略机制，这些都限制了施工单位施工成本体系标准，从战略决策角度来说，无法满足施工单位资本调控与发展要求。此外，施工单位在施工成本控制方面，也需要进一步的战略控制流程，建筑工程依旧未能全面掌握市场变动规律，对施工成本控制及调整失去了作业方案。
2.2成本战略问题
施工单位具有规模大、业务多、客户广等特点，依赖于市场经济体制改革实施一系列的控制方案，促进了施工成本调整与改造。但是，大规模经营容易削弱成本控制力度，“多头成本控制”是施工单位普遍存在的问题，这类成本控制方案难以发挥出大公司的市场优势，特别是在市场竞争过程中，多头成本控制容易扰乱公司的经济秩序，原始资本积累不足，成本控制了公司规划与战略发展。对于现有施工单位体制来说，多头成本控制也容易破坏企业内部的战略体系，如:扩大市场占有率中，施工成本控制无法达到理想状态，企业营运模式也失去了稳定性。
2.3成本管理问题
传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。
3影响工程进度的因素分析
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。但是相比而言还要属认为原因的影响更大一些。还有一些因素也对工程进度造成一定影响，例如战争以及工程事故等不可预见的问题。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在针对施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够有的放矢。
4工程施工进度管理的具体措施
建筑施工进度的控制是施工管理工作中至关重要的一环，一般情况下都是以针对工程项目的阶段性工作进行全面掌控与总结为途径，首先严格评估施工部门的具体施工进度方案，完善各项动态控制工作，全面协调好各部门的工作关系，针对工期索赔的问题采取必要措施进行有效预防，进而促进实际施工作业的进度能够满足计划方案的标准。工程施工进度的控制效果直接影响着现场施工管理控制工作相应环节工作的顺利进行，也影响着整个工程的成本投入以及施工质量情况，与建筑企业的信誉度与企业形象等有着很大的关联。由此可见，施工现场的控制管理责任重大，务必要对其进行谨慎处理和严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化以及优化调整的手段深化针对施工部门申报的年、季、月施工进度计划评估与审核工作，加强对于建筑工程施工情况的全程跟踪，对项目进度予以动态性控制的同时定期组织相关工作人员进行内部业务讨论，可以由部门领导层负责以周为单位或者以月为单位开展进度分析会，进而针对工程进度方面的相关问题进行全面性的研究并及时采取最佳措施进行有效解决，除了对项目的关键路线以外还要对工程整体施工进展予以全方位的分析和评估，同时将各环节的工作责任逐一落实到人头上。
5建筑施工成本控制的具体方法
5.1成本最低原则
成本控制理论结合了MM理论的假设条件，之处企业要遵循市场经济规律，严格控制内需、增强债务融资能力，这样才能获得理想的经济效益。比如，投资者通过成本控制理论分析，能够掌握市场信息变化动态，提出符合企业资本市场化营运要求的理论体系。从施工成本计量到客户信息数据的积累，都是一个精细化管理的过程，需要总分支各级机构的配合。随着科技水平的提高，客户关系管理是商业领域中普遍运用的管理理念和战略。
5.2风险可控原则
公司风险管理的前提是准确计量风险所带来的损失，公司风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，公司风险损失的统计平均值，是公司在一定时期可预见的平均损失。它是公司的经营成本而不是风险，通过拨备和产品定价进行预防。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工成本调整中不可缺少的内容。建筑行业施工单位在避规风险阶段，主要结合市场调研、数据分析、产业规划等方面内容，进一步提高项目规划及资金发展要求，从而实现了风险调控与资本控制，帮助公司实现经营效益的最大化。
结束语：建筑项目的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及很多方面。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是品牌加价格，质量是企业品牌的基础，成本又是制定价格的基础。所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为企业快而好的发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的浅析。提出了一些建议，希望施工企业能对成本控制予以重视。
参考文献
[1]陆康.建筑工程施工成本控制措施分析[J].中华民居(下旬刊),2013,12:409.
论文作者:胡峰亮
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/26
标签：成本控制论文; 成本论文; 施工进度论文; 建筑论文; 风险论文; 进度论文; 施工单位论文; 《建筑科技》2017年第10期论文;