摘要：随着现代建筑施工管理体制的不断完善，房屋工程建筑业取得了突飞猛进的发展。近年来，我国建筑行业竞争愈演愈烈，为了能够更好地发展，必须大胆创新。本文就现代建筑工程施工管理创新的必然性以及创新举措进行研究与阐述。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新
近几年，我国建筑工程逐渐趋向于高层化和大型化，整个建筑工程的施工规模越来越大，施工结构也越来越复杂，这就使得建筑工程施工管理有了更高要求，不仅要考虑到建筑工程的施工效率、施工质量、施工成本以及施工进度，更要考虑到各个施工阶段的相互关系、相互影响，一旦某个施工环节存在施工问题就很可能给其他施工部位造成影响，继而引发出工程质量问题。
1.工程项目创新的必然性
1.1工程项目施工管理的创新是现代企业制度建设的需要
随着现代社会的发展，我国建筑工程领域逐渐取得了更深的成就。现代企业制度也不断得到完善与发展，其中工程项目施工管理的创新是我国建筑工程得到飞跃发展的一个重要因素，所以创新是现代企业制度建设的需要。
1.2工程项目施工管理的创新是时代发展的需要
时代是不断进步的，纵观中华民族进步发展的长河，我们会发现，中华民族是一个不断追求进步发展的民族。我们要创新，还要不断吸收国外先进文化的优秀创新理念。所以说，工程项目施工管理的创新是时代进步发展的需要，也是我国在建筑领域取得成就的重要表现。
1.3建筑市场不断发展和完善要求工程项目施工管理及时创新
近年来，我国建筑行业的企业层出不穷。要想在众多企业中脱颖而出，并始终保持优越的地位就必须要对工程项目的施工管理进行创新。但涉及国有企业、个人、集体建筑企业，难免会出现一些不公平的竞争现象，这就会对我国建筑市场产生极大的消极影响。但在整个社会市场机制体系的管理下，建筑市场的整体潮流是不会因为这些改变的，因而工程项目施工管理要不断通过创新来维持建筑市场发展的平衡。
1.4工程项目施工管理的创新是先进管理科学理论的需要
早在二战期间，就产生了管理科学。管理科学是通过科学的理论体系以及方法手段采取一定措施，用来展现某种管理方面项目成就的一种表现。生产力的发展带动生产关系的发展，项目施工管理的创新就是要求企业合理运用管理科学，从而促进生产力的发展。在当前激烈的企业竞争下，合理运用管理科学就要求企业必须对项目进行一定的创新。
2.建筑工程施工管理的创新原则
在我国科学技术的持续发展下，传统的施工管理方式已经远远不能满足于现状需求，在这种情况就必须要充分考虑到施工管理的创新，为保证施工管理的创新能够符合实际需求就必须要提高其科学化及信息化，这就需要积极利用多种科学技术进行辅助工作。例如通过计算机技术构建完整的施工管理信息系统，使施工管理人员能够详细了解整个建筑工程的施工情况；例如通过网络技术实现信息的实时传输和共享，使施工管理人员能够及时发现施工问题，并在最佳时间根据实际问题作出有效的解决措施。总之，科学化和信息化不仅是我国时代发展的必然趋势，也是建设行业的重要发展目标。
3.建筑工程施工管理的创新策略
3.1提高施工管理的信息化程度
建筑工程施工管理的信息化程度将直接影响着施工管理的工作效率和工作质量，所以施工管理人员应充分考虑到信息化建设的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，施工企业应合理投入管理资金，以保证施工管理的各项工作能够得到顺利进行，相应的也就能够顺利展开施工管理信息系统的建设工作。在施工管理信息系统的建设之前，施工管理人员应做好相应的准备工作，确保计算机库房的各项设备设施得以更新完善，并详细检查计算机库房的运行环境，避免计算机库房运行过程中受到空气潮湿、明火电流和灰尘粉末等不利因素的影响，从而确保施工管理信息系统的运行安全性。其次，在进行施工管理信息系统的建设过程中，施工管理人员不仅要完整录入建筑工程的用地面积、工程整体、工程结构、施工人员、施工工艺、施工材料、机械设备、资金数额以及资金来源等等信息，也要详细录入历史工程的施工情况、施工方案、施工问题及施工解决措施，从而为建筑工程的施工管理提供有力的信息基础。最后，在初步完成施工管理信息系统的建设后，施工管理人员也要着重加强建筑工程施工中的信息收集和信息录入工作，以保证信息系统的完整性，一旦在建筑工程施工中出现问题就能够及时借助信息系统的信息服务能力进行全面分析，从而确保管理措施具备较高的有效性及合理性，有效避免管理措施造成其他的不利影响。
3.2加强施工管理中的质量控制
质量控制是建筑工程施工管理中的重要组成部分，而传统的质量控制方式又无法满足于现状需求。因此，施工管理人员应充分考虑到建筑工程的设计意图、设计结构以及材料设备的各项要求。首先，施工管理人员应在施工管理信息系统的辅助下，针对施工材料的质量情况、机械设备的运行情况、施工人员的施工水平以及工程设计的各项要求进行综合分析，从而根据实际情况做好施工材料的采购工作、机械设备的维护工作、施工操作的监督工作，以保证各项情况都能够符合工程设计的各项要求。其次，施工管理人员应利用施工管理信息系统针对各个施工部位的质量情况进行数据收集，并针对各个施工阶段的质量情况进行正确分析，一旦发现质量情况存在较高差异性，就要详细了解施工中存在的问题，例如施工人员的施工水平是否存在局限性，这种时候就要及时作出人员调配措施，以保证各项施工作业的工作质量得到保障。最后，施工管理人员应利用施工管理信息系统加强施工人员的培训工作，使施工人员能够了解施工中存在的具体问题，从而针对实际问题进行技能培训，有效保证施工人员的操作规范性，提高建筑工程的整体质量。
3.3加强施工管理中的成本控制
施工管理人员应利用施工管理信息系统针对各个施工环节的成本费用进行数据收集，一旦发现成本费用的消耗情况存在差异性，就要详细了解其中存在的问题，并针对实际情况作出有效调整，例如临时平台的搭建费用较大，这就需要做好各种设施的保存工作，不能在使用一次之后就将其丢弃，对于各个工作人员的成本控制意识也要加强培训工作。同时，施工管理人员应利用施工管理信息系统进行成本分析，详细了解各个施工环节产生的成本费用动态情况，以便能够根据其动态规律推测出建筑工程的整体施工成本，若是发现施工成本超出工程预算，就需要针对各个施工环节进行综合考虑，以便能够根据实际情况作出成本协调和控制。例如在临时招待来客的费用上可以一切从简，从多方面减少不影响建筑工程施工的成本费用。此外，施工管理人员也要加强采购人员的信息工作，使采购人员能够了解到工程资金的使用情况，从而根据实际情况作出合理调整，确保建筑工程的施工能够顺利进行。
3.4技术创新
建筑企业只有拥有强大技术才能保证施工管理的顺利进行，使企业中的经济得到最大发展，毋庸置疑的是建筑企业在施工管理方面的技术创新是企业顺利进行的基本，一旦实现技术创新，企业的一些相关的创新也得以顺利进行。
4.结语
总之，建筑工程施工管理是一项极为复杂的工作事项，想要确保施工管理的科学有效性就必须要提高施工管理的信息化程度，为此就要及时做好施工管理信息系统的建设工作，并通过施工管理信息系统加强施工质量控制和施工成本控制，从而确保建筑工程的施工作业能够顺利进行。
参考文献：
[1]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材，2014，17：281.
[2]崔兆辉.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].四川水泥，2017，02：71.
论文作者:冉康宁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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