摘要：地铁工程属于系统复杂的工程项目，不仅项目数量大、施工范围广，而且施工期限长、投资规模大。目前，在政府和有关部门的支持下，众多地铁工程建设管理企业得以创立，这些企业人员大多来自不同的行业与城市，项目管理人员的专业性参差不齐。从地铁工程项目管理的角度看，企业管理者应该加强对于投资的管控，其在项目管理阶段所面临的管理风险属于管理企业必须考虑的问题。现代项目管理理论通过对地铁合同进行指导，进一步加强对项目的管控，推动地铁工程顺利建设，有效的发挥其经济效益。
关键词：现代项目；管理理论；地铁合同管理；应用
1应用现代项目管理理论提高地铁合同管理效果的对策
合同是具有法律效率的法律文件，对于整个地铁施工管理过程当中的业主、承包商供应商具有同等的法律权利，因而在进行地铁工程管理的过程当中，要根据合同对于双方的一切经济活动和争议进行全面地判断，要想提高地铁合同管理效果，就需要应用现代项目管理理论进行综合分析：
1.1保障合同的法律效力，签好合同
首先，工程方和业主方要根据工程项目的功能、质量标准、规范、接口、工期等相关要求，进行合同的细节规定，对于所有的工程用语以及合同的管理语言，要非常明确，没有歧义，双方要在平等协商的基础之上，对于合同的细节进行相关的分析，保障不存在争议点。其次，对于达不到以上要求的行为，要对其进行明显的违约处罚；索赔办法要标注在合同当中，尤其是对于一些工程变更情况、项目完工后的结算程序等等，进行明确标注，避免存在钱款方面的争议，导致合同管理的效果下降。最后，合同当中要对双方的责任、义务、权利、风险等等进行明确的划分，尤其是对于所有的细节要进行清晰的标注，避免在合同执行的过程当中存在争议点，导致合同的管理效率下降。
1.2做好招标准备
从以上环节可以看出，地铁工程管理要对工程设备、服务等多种形式进行全面的分析，尤其是对于采购形式进行科学的划定：（1）对于招标询价、比选、磋商、竞买、订单的各项采购程序，进行全面的流程判断，根据国家的相关法律规定和具体的要求，合理的制定采购的计划。要用合同管理当中的相关细节，对于市场竞争的交易方式、主体的选择方式、交易的法律程序等等，进行严格的约束与限制。（2）根据《招投标法》第43条当中的相关规定，对于中标人、中标价格、投标方案等等，进行实际的评判，尤其是对于合同管理过程当中的书面订立、合同细节进行实质性探讨。（3）进入到招标法律环境之后，要对评标后谈判的内容、签订的时间、进行严格的划分，尤其是保障业主的核心利益，尽可能提高工程的质量，在验收的过程当中，对于投资风险进行严格的控制，在招投标阶段对于所有的标的物、功能范围、标准接口、工期、报价等等进行划定。（4）应用数据化管理办法，对于整个地铁招标过程当中标的物的推进质量、验收、投资风险进行严格的分析，划定好管理范围，制定科学的管理标准，对于不同的接口进行严格的限制，对于施工的变更情况进行合理的预订，应用合适的法律，解决合同当中存在的争议情况。（5）在合同签订之后，就要用好合同、管好合同，并且按照合同办事，根据合同当中的相关细节进行进度质量投资的相关控制，并且执行合同当中的进度管理细则，提高质量保障投资规模。
1.3提高业主的合同管理水平
1.3.1进度管理
为了提高业主合同管理的实际水平，业主必须要按照合同当中的细节，实施进度管理：首先，按照合同规定的施工单位进行现场的条件保障，为施工单位提供更多的必要资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在进行进度管理的过程当中，要按照验工计价，支付承包商供应商的工程款，并且按照合同管理当中的相关细节，对于整个网络进行提前的规划，保障施工单位和承包企业，可以按照工程线路当中的各个关键节点，进行工程信息的获取，并且在必要的情况下，尤其是工程企业和设计单位出现矛盾的情况下，发挥好协调功能与组织功能。最后，在进行竣工验收阶段以及施工困难阶段，可以组织劳动竞赛等相关关系，调动承包商的工作积极性，充分发挥供应商的热情，并且保障供应商以更加饱满的工作使命感投入到施工的过程当中。
1.3.2施工项目管理
在地铁施工的过程当中，要对车辆以及整个施工的设计进行全面的确认，尤其是把握投产的数据规模，对于施工过程当中的中期部分，进行相关的检查与验收，发现问题要及时进行管理。对于供应商提供的货品进行检验、到货移交、安装调试、验收等等，并且通过接口管理，进行相关的技术分析，对于接口有差别的部分、进行物理接口控制以及技术接口控制，对于不同车辆设备的单机与系统整合进行全面的分析，如果在合同签订的过程当中存在一些联络点的问题，就要对不同车辆设计性能进行预判与查找，按照合同当中的相关管理对质量进行分析。
1.3.3施工责任管理
地铁施工规模较大，涉及到的人员众多，在进行质量管理的过程当中，也要将安全管理隐患排查放在首位，只有做到责任明确，才能够消除隐患。第一，贯彻安全管理条例，施工单位要对施工过程当中的义务进行严格的分析，落实各个项目的直接负责人，做到“四控、两管、一协调”。也就是说，要找寻到产品质量的直接负责人、第二责任人。所有的施工人员要对产品、设计、工程各自负责，才能够在出现事故的第一时间找到责任人。第二，在项目管理的过程当中，要严把质量关，尤其是根据安全管理的相关条例，对于存在隐害的质量问题，进行相关的预判，对于裂缝、沉降、渗漏、侵蚀、伪劣产品、桩基托换等项目，进行难点排查以及重点问题分析，虽然这些问题执行起来有一定的难度，但仍然要按照合同的管理细节严格的执行，这就需要业主协调好各部分的关系，努力公关，群策群力，加大对于违法施工行为的处罚力度，展开质量评比以及项目细节管理等等，按照合同管理的相关目标进行经验与教训的分析，从而建立起有效的项目管理机制，实现承包商与业主方面的利益共享。
1.3.4细化合同台账
应用合同进行地铁施工项目管理，还要对于合同台账的相关细节，尤其是签订的时间、签订的金额、支付的情况进行相关的探讨，避免在支付的过程当中存在决策上面的争议，对于双方争议的焦点进行多轮磋商，方便对于其中的问题进行梳理，为后续的工程投标展开提供合理的建议。这也是现代项目管理的核心工作之一，业主方只有在设计阶段就应用该种管理思路，才能全面提升管理效果。
2结语
地铁工程合同管理过程当中涉及到车辆管理问题、施工管理过程问题、人员管理问题、风险管理问题等等。然而在很多地铁合同管理过程当中，由于风险控制不到位、施工流程控制不当等等，导致合同签订的细节不够完善，应用现代项目管理方法可以显著提高地铁合同管理的精准程度。
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论文作者:叶晶莹
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7