摘要：电力基建作为重大民生工程，对地方居民用电和经济发展都有积极影响。在开展电力基建工程建设时，除了要关注项目质量外，施工进度也是管理工作的重点。只有在充分整合内部资源和优化改进相关管理机构的基础上，完善进度管理制度和机构，并认真落实到位，才能解决电力工程在规划建设施工全过程中的进度管理问题，确保工程高效优质、节能经济的顺利建设发展。
关键词：项目进度管理；电力基建工程；应用
一、电力基建工程项目进度管理的意义
对于一个电力企业而言，开展基建工程项目管理属于一项复杂并且庞大的工作。为了控制好进度，项目施工时，通常考虑月进度或季进度，若进度的计划如期结束了，为了保障好进度计划，有必要考虑技术、组织、应变等各种措施。以上内容不是孤立的，它和施工的每个环节都紧密的联系在一起，鉴于此，电力企业的相关管理人员不仅仅要重视进度管理，同时也要重视项目的质量、安全、资金等，协调好各项管理，切忌顾此失彼，任何一方面的偏颇都有可能会影响企业的全面发展。管理人员要保证施工过程每个环节都能规范操作，确保任务高质量的完成，必须把各个方面的管理放在相同层面上，对进度、资金、安全、质量等投入平等相同的注意，才能不断提高企业的管理能力，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
二、电力基建工程中影响项目进度的主要因素
1.设计因素。在工程项目的最初设计中，应当将设计优化到最合理，确保在实际施工中顺利进行，设计图纸不会有大的改动，如果设计不够完善，就会产生项目变更，一些小的变更在一定程度上可以接受，而大的项目变更会造成项目的停工或者误工，大大减慢了电力基建工程项目的进程。所以，在工程项目进行设计时，必须要综合未来施工中可能遇到的各种情况进行考虑，从而再对设计进行相关优化，在资金允许的情况下，为了保证基建工程的质量，应当尽可能选择评度高的设计单位。在设计图纸完成后，还要经过交底、答疑，这样才可以充分理解图纸的内容，发现图纸中可能存在的一些隐藏的问题，进而对这些问题进行修改优化，最终确保图纸无误后才可以进行施工。
2.环境因素。电力基建工程具有跨度大、覆盖范围广的特点，整个工程建设中可能会遇到多种复杂环境。地方供电局在组织开展电力基建工程建设时，没有提前对工程周边环境展开全面的调查，在项目建设环节容易因为环境因素的干扰，对正常的施工进度造成负面影响。例如一些位于野外偏远地区的电力基建工程，由于交通不便，物资运输和供给速度慢，现场施工由于物资供应不到位，施工效率缓慢，工程整体的进度也会落后于预期进度。还有一种情况是电力基建工程靠近居民区或工业园区的，也需要协调工程建设与周边环境的关系。
3.物资因素。电力工程所使用的电力设备具有一定的特殊性，目前，因为环境、用途等原因，还不能够做到所有的参数的统一。需要按照特定的方式以及要求来进行定制生产制造，并且需要耗费大量的时间，如果生产过程中质量把控出现意外，出厂试验无法通过，导致不能按期供货，将直接影响到项目施工进度。管理部门对于电力设备的制造周期以及需用时间需要有明确且合理的要求，避免出现落后于施工时间的现象，若出现意外情况或者是违约，则可以制定一些惩罚措施达到约束的效果。电力设备达到施工场地之后，需要安排技术人员进行外观检查和质量检测，保证性能的稳定性，在确定电力设备的主要性能正常之后才能正式开展施工，有效避免因设备问题而影响到工程进度。
4.人员因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位的技术水平与项目进度成正比，施工队伍规模大、技术水平高，所用设备先进，能够支持现场工程建设的高效率开展，在规定期限内顺利完成建设任务；相反，如果施工单位的人员较少，电力基建工程施工机械化水平低，那么实际进度将会落后于预期进度。另外，人员因素还会通过影响工程项目质量，间接地对进度管理带来负面影响。例如在施工环节，因为技术水平不过关、质量控制意识薄弱，导致工程质量存在隐患，后期电力基建工程交付时不能顺利通过验收，需要重新返工，延长了工期，增加了额外的成本。
三、项目进度管理在电力基建工程的应用措施
1.施工前期对工程管理人员的位置合理分配。开端对于一个工程项目很重要，所以要合理安排前期的工程管理人员，分配好各自的岗位。各尽其能，完成自己位置上的工作任务，提前勘测设计，定期开展电力基建工程技术培训，提高自身综合素质，把握好公司的制度条例。
2.开展全面调查，做好充分准备。电力基建工程建设既会对周边环境造成影响，同时又受到了周边环境的制约。特别是在山区等复杂环境下开展工程建设，必须要考虑周边环境因素，通过提前做好规划，确保工程项目能够顺利开展。供电局需要组织专人提前对工程周边区域的环境展开调查，包括地形地质、交通条件、建筑分布等。根据调查结果开展科学的项目建设规划。例如在山区开展工程建设，如果交通不便，需要修建道路以便于物资运输，满足现场施工对物资的需求。在电力基建工程项目施工前，还应该建立完善的工程现场规章制度和安全施工制度，为电力基建工程的现场施工提供良好的施工环境。
3.强化项目进度控制管理。电力基建工程项目进度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要强化项目进度管理，提高项目施工进度，首先可以在管理中依据现场施工实际情况运用人性化的管理思想，比如时刻关心施工人员的身体及心理状况，及时发现某些施工人员的异常行为，施工人员是影响项目施工进度的关键，对其进行人性化管理能够使施工人员时刻站在企业的利益上考虑问题，对提高项目施工进度具有一定的促进意义。
4.加强技术管理，保证建设质量。从技术角度和管理角度，确保项目施工按照原计划顺利开展。施工单位要强化技术监管意识，贯彻落实施工计划，并对各个环节的技术要点进行监督、检查，从源头上杜绝电力基建工程项目质量问题，争取一次性交付验收，避免因为后期返工影响精度。要强化现场管理责任意识，例如，如果出现实际施工进度与计划进度不协调的问题，项目进度管理人员应该对产生的偏差进行记录与分析，从而找出引起偏差的原因，通过对施工进度进行适当的调整，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。
5.准确定位项目进度的控制目标。电力基建工程项目规模大，且施工程序繁杂，在项目施工进度管理中要对主要施工环节进行准确定位，使管理人员有目标的开展进度管理工作，准确把握项目施工的着重点，对于影响施工进度的环节，项目进度管理人员应仔细检查其实际情况，对于施工中的不合理因素，及时加以调整，从而保证项目施工的正常运行，以免延缓工期。如对于影响项目施工进度的安全隐患，可以制定应急预案，做好防范措施，避免因一些常见的安全隐患影响整个项目的施工进度。
结语：电网基建工程进度管理就是采用科学的方法，在统筹考虑安全、质量、费用、进度目标的基础上，结合电网工程特点及难点，将工期总目标分解到各阶段，编制进度计划和资源供应计划，找出影响进度的各方面外部、内部因素，制定相关处理措施，在过程中及时对比纠偏，最终实现工期总目标。
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论文作者:潘星星
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：进度论文; 项目论文; 基建论文; 电力论文; 基建工程论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;