建筑施工现场管理存在的问题及改进对策论文_王绪强

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摘要:当前,随着我国经济发展速度的不断加快,建筑行业也得到了较为快速的发展,而伴随着建筑工程的不断增多,施工安全与施工质量也成为了社会各界普遍关注的焦点。若要在建筑工程施工过程中确保施工安全与施工质量,就要进行必要的建筑施工现场管理,现阶段,我国建筑施工现场管理中仍然存在一定的问题与不足,唯有进行有效的改进,才能有效的确保施工安全与施工质量得以实现。本文提出了建筑施工现场管理中存在的问题,并针对此类问题,着重探讨了建筑施工现场管理的有效改进措施和对策,旨在为我国建筑行业能够得以快速、稳步的发展,做出自己应有的贡献。

关键词:建筑施工;现场管理;问题;改进对策

1建筑工程施工现场管理的原则

1.1科学合理

着手的每一项工作,都应该符合规章制度的要求,运用科学的方法来完善工作流程和保管物料,兼顾物料的合理使用及工作效率的有效提升。

1.2规范化

将各项规章制度及标准要求在施工现场管理中务必严格贯彻落实下去,既定工作任务的完成要符合工作流程和操作方法的实际需求。

1.3兼顾进度、成本、质量

在施工现场管理中,严格把控质量关,在保证质量的前提下如期完工,并根据实际情况合理的缩减工程造价。

2建筑工程施工现场管理问题

2.1施工人员素质水平差异大,加大管理难度

建筑施工现场的管理工作是非常极具挑战性。首先,施工工种较多,施工工人的综合素质存在差异,一部分员工拥有较强的专业技能以及较高的个人素质,因此在施工过程中不仅能够严格遵守施工规范条例,还会积极主动配合管理。而另一部分员工却与之相反,他们没有进行过专业化的培训,思想较为松散,不能够严格遵守施工规范,在施工过程中常常出现违规现象。在不规范操作下,极有可能引发安全事故,严重威胁到施工人员的自身安全。出现这些这种现象的根本原因,施工人员的专业性较弱,缺少相关工作经历,在不经过项目领导的同意下,擅自调整施工设计,因而埋下隐患。除此之外,现场施工人员人数庞大,管理人员较少也加大了管理工作的难度。

2.2施工现场物料管理存在缺陷

整个建筑施工现场中最重要的组成部分就是管理物料,物料的质量和性能直接影响建筑工程的质量和性能,因此,需要合理科学的管理建筑施工现场的物料。由于现阶段建筑施工现场的物料管理涉及到很多复杂繁琐的工作,物料管理工作也处于瓶颈期,如建筑现场施工材料种类较多,材料的质量、规格、性能也不尽相同,水泥、沙子的存放也出现一定的问题。很多建筑施工单位为了降低成本,去购买那些质量较差、性能达不到要求的材料,为了避免出现此类现象,就需要管理人员加大对物料的检测力度,否则直接降低建筑工程项目的整体施工质量。

2.3现场管理体系不健全

现阶段,很多建筑施工现场的管理体系不健全,管理制度不完善。建筑企业在进行管理时很容易被误导,他们通常认为只要及时对建筑施工现场进行有效的监督和督促,就完成了管理,很明显这是错误的观念,按照此方式进行管理,最后只会使现场出现混乱的局面。还有一部分的建筑企业虽然严格执行建筑施工现场的管理制度,但在不同的施工现场都只使用这套一成不变的管理制度,没有活学活用,不对其做任何改变。不同建筑施工现场的施工性质、施工时间以及施工标准都会存在差异,一套固有的制度并不会符合每个建筑施工现场的要求。这种情况的发证,直接导致了施工制度不适合每个建筑施工现场,管理混乱现象更严重。假使一些建筑施工企业针对不同施工现场制定不同的管理体系,但是这些体系并没有彻底的运用到实际施工现场中,使管理体系成为了纸上谈兵。

3改进建筑施工现场管理有效措施

3.1提升建筑施工人员的综合素质

首先,施工企业要善于发现人才并善用人才,管 理人员不仅要有较强的工作能力、较为丰富的经验,而且也要具备较强的管理协调能力,施工企业应该 在发掘优秀人才方面多做努力;其次,对管理人员应不断加强培训和教育工作,增强其工作责任心,培养责任感和安全意识,将其在施工现场管理工作中的 主动性和积极性充分调动起来;最后,对管理人员和施工人员要进行合理安排,将对的人放在合适的岗位上。例如:某建筑工程项目中9#,10#,11# 住宅楼工程施工中,其就对劳动人员进行了科学合理的安排。(1)将公司基地的资源优势充分发挥出来,利用本公司在职员工,尽可能降低聘用农民工的可能性,并 根据各个施工阶段的施工性质和劳动强度来合理安 排劳动力使用计划,对施工现场的各工种人员进行 及时补充调整;(2)严格审查进入施工现场施工队伍的资质,务必要持证上岗;(3)动态管理已进场的施工人员,严格遵守各项规章制度,严禁随意抽调或 未经许可擅自扩充。

3.2加强对建筑施工现场物料的管理

对于整个建筑工程项目来说,最重要的组成部分就是施工现场的物料,物料的规格、质量以及性能直接决定了建筑工程的质量,因此施工单位必须采用有效的办法对施工现场的物料进行管理。首先,采购物料之前应该充分调查市场行情,遵循货比三家的原则,在保证各方面质量与建筑要求相符合的前提下,选择信誉高、实力强、价格实惠的厂家作为交易对象;其次,确定采购厂家后,需要向厂家所要相关的合格证明,如出厂报告、出厂合格证书等,除此之外,通过实验将购买的材料进行质量、性能方面的检测,确保其质量、性能达标后才能投入到建筑工厂使用;最后,为了避免一些不法商家对采购管理人员进行贿赂,应该选择素质和能力较高的管理人员进行采购等。

3.3完善建筑施工现场管理体系

建筑工程项目之所以能够被人们所牢记就是因为有健全的施工现场管理体系(如图1所示),管理施工现场的标准就是管理制度。由于施工现场之间具有差异性,因此需要根据施工现场的实际情况编制具体的施工方案,避免出现施工进度延误的现象。另外,需要尽快晚上建筑施工现场的管理制度,将管理制度切实落实到实际工作中。对于当前的建筑工程项目来说,完善施工现场管理体系难度很大,但不能因为有困难、有压力而因此放弃。在实际施工中,需要根据项目的实际情况对施工环境不同的区域进行划分,安排专业负责,提高建筑施工现场的管理效率。更重要的是让施工企业和施工人员充分意识到施工安全的重要性,在保证施工质量的前提下,通过有效的管理降低成本。

图1 质量保证体系

4 结束语

随着社会经济的快速发展,人们对建筑行业的要求有也越来越高,因此加大了施工难度。现阶段,建筑施工现场在管理上仍存在诸多问题,想要解决并非短时间就能做到的。文章针对当前建筑施工现场管理存在的问题进行分析,为改进管理问题提出了几点优化对策。希望通过这几条建议为建筑行业的发展贡献出一份力量。

参考文献:

[1]邬飞.建筑施工现场管理存在的问题及解决对策[J].建材与装饰,2018(4).

[2]蔡芳.建筑施工现场管理存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用,2017(33):130-131.

[3]孔庆容.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].环球市场信息导报,2016(38):52-52.

论文作者:王绪强

论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期

论文发表时间:2019/9/11

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