摘要：建筑工程项目在建设过程中涉及很多方面的内容和影响因素，加强全过程施工管理至关重要，这在很大程度上关系着整个工程项目建设的效益。在建筑工程的整体管理过程中，需要重点控制的环节比较多，实践中应当加强施工质量控制，紧紧围绕着工程项目建设目标，采取有效的管理措施。
关键词：建筑工程施工；质量管理；问题分析；应对措施
引言
近年来，我国建筑行业工程质量问题频频发生，成为阻碍行业发展的一个重要因素。建筑企业若想在行业中不断提升自身的竞争力，实现稳定、健康、持续发展，加强建筑工程质量控制力度是非常必要的。在采取管控措施之前，需对常见的一些质量问题进行明确，有的放矢地解决问题，切实提高工程管理质量和施工质量控制水平，有效保证建筑工程的实体质量，实现良好社会效益和经济效益。
1现阶段建筑工程施工问题及其成因分析
1.1工程项目施工现场管理乏力
当前国内建筑工程项目施工建设实践中，现场管理工作至关重要，直接关系着工程建设的施工质量、安全性、进度和成本等。然而，从实践来看，国内部分建设工程施工过程中现场管理工作落实不到位，现场管理乏力，以致拟建工程项目质量不达标。部分建筑工程项目采用的管理模式是分包方式，然而该种管理模式有其自身的弊端与不足，尤其现场管理工作落实并不理想。建筑工程施工现场管理工作混乱，各部门之间难以实现有效的协作，在主观层面上各单位之间的合作不到位，逃避责任，现场管理难度较大。
1.2建筑施工技术质量管理难度较大
随着我国科技水平的不断提升，目前，国内建筑行业的发展速度较快，很多先进的技术手段和方法已经应用到了建筑行业。建筑行业发展过程中涉及的领域非常广泛，而且专业较多，对技术有较高的要求。从现阶段国内建筑施工技术应用实效来看，先进技术的应用就是确保各施工环节能够采用该种技术手段来提高建设质量和效率。然而，从实际情况来看建筑施工技术管理部门并未有效协调好各工种之间的关系，尤其在交叉施工中，容易出现施工质量问题。
1.3建筑工程监督管理工作落实不到位
建筑施工单位实际施工管理过程中应当结合实际，然而未能创建切实可行的管理机制，以至于监督管理工作难以发挥作用。在建筑工程项目建设过程中，日常管理过程中未能针对具体的问题作出控制措施和方案，建筑施工全过程监管不到位，价值监督力度不到位、质量监督管理乏力等，难以有效确保建筑施工质量。
2甲方现场代表在施工现场的动态管理措施
2.1控制施工进度
科学合理的施工计划在建筑工程施工项目中具有决定性的作用。制定科学合理的施工计划，需要将丰富的施工管理经验、较高的职业素质水平，以及提前施工项目现场进行实际的考察，针对施工现场的实际情况也就是施工环境进行专业的考量。这样制定出来的施工计划才是科学合理的。甲方代表要提升施工现场的动态管理水平，需要不断地提升施工进度的管理控制效果，才能在不断发展的建筑工程事业中起到其具有的作用。其次，控制施工进度还需要建立起健全的进度管理机制。在施工现场方面，要加强对施工现场的监管力度，在保障施工安全性的同时，提升施工效率。将各项工作内容明确责任人，方便进行施工进度的把控管理。
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2.2控制施工成本
建筑项目的材料以及人力成本投入较大，甲方针对施工成本进行控制，会直接对施工过程中的经济效益产生直接的影响。甲方需要针对施工现场的所用到的建设材料以及人力、物力的支出成本，进行明确的统计和计算，防止施工方为了提升自身的利益而在一定程度上抬高施工成本减少不必要的资金损失。在施工人力资源方向，甲方需要对于施工现场的施工人数进行控制，这样可以在保证施工建设效果的同时，减少人力资源方面的成本投入。在施工应用的器械方面，甲方需要尽量选择工作效率较高自身质量较好的施工设备，这样可以提升施工建设的工作效率，避免在施工进行的过程中，因为机械、设备的故障延误施工规划的进度。
2.3控制施工质量
建筑项目的施工质量管理，是施工管理工作中的重要内容。甲方代表需要明确施工全过程的工作内容和程序，在此基础上严格按照施工图纸来审查施工现场的建设工作，保证施工单位按照相关施工标准开展工作。甲方代表可以制定明确的施工质量责任制度，通过责任细分的管理模式，优化对于施工、监理、质检单位的协调工作，提升建筑工程整体质量。
2.4建立更加完善的施工管理制度
为了能够提升建筑工程施工管理水平，必须建立健全的施工管理制度。施工管理必须坚持以人为本的理念，同时更需要紧跟时代发展步伐，施工管理制度制定具有一定的前瞻性，能够促进各个部门之间紧密合作，让各方都能合作，保证施工进度。各个施工环节中，通过有效的激励制度，保证施工人员积极性提升，能够发挥每一个人员的优势，让其积极的投入到工程施工中。为了能够体现以人为本原则，制度建设中还需要积极听取广大施工人员、管理人员等意见，确保施工管理制度的健全性，为后续管理工作提供帮助。
2.5强化技术管理水平
在施工的过程中，施工技术的水平影响着工程建设的进度，保证着工程建设的质量效益。在具体的施工时，要对施工情况进行合理安排，积极应对工程建设进程中遇到的问题，科学调配相应的组织机构，对工程管理时，应联合多部门进行有效的沟通，从施工的设计到施工中的每一个环节，都要做好准备，对于影响工程进度的因素要进行全面的分析，积极做好应对措施。甲方现场代表还要对工程的进度情况进行全方位的了解，对施工的材料与设备进行全面管理，对参与施工的人员进行全面审核，确保参与工程建设人员的专业性和技术性，对施工的资源与参与施工的工具设备等进行认真审查，对工程进度进行合理把关，在提升施工人员技术水平施工管理水平的同时，确保工程建设的质量。
2.6控制施工安全
在施工现场的安全性保障方面，甲方需要督促乙方开展安全知识教育培训工作，提升施工人员的安全防护意识，尤其是针对一线的施工技术人员，应着重培养其对于突发安全事故的应急能力，保护施工人员的生命安全。甲方还应对施工现场进行细致的、有周期性的安全隐患排查，要求施工单位及时对存在安全隐患的机械、设备进行维修或者更换，将安全事故发生的可能性降至最低。
结束语
综上所述，文章在明确建筑工程常见的管理和施工质量问题以后，对相应控制措施进行了阐述。其目的就是保证建筑工程的施工质量，降低工程施工成本，实现良好的经济效益，促进行业健康发展。
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论文作者:王伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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