摘要：随着国民经济的快速增长，建筑工程作为一项重要的基础建设内容也取得了飞速的发展。虽然从改革开放以来，不断地通过总结经验、学习外国先进的管理技术，应用到建筑工程的管理当中，但是随着建筑规模的不断扩大，建筑工程施工管理也逐渐演变的更加庞大和复杂。本文首先阐述了高层建筑工程项目建设施工管理特点，一技术质量与管理质量量方面为切入点，找寻高层建筑工程项目施工管理中存在的不良问题，找寻有效措施进行改善。
关键词：高层建筑；施工管理；问题；措施
1导言
高层建筑是为缓解用地紧张状况与人们对居住、办公需求之间矛盾而出现的一类建筑形式，一般来讲，建筑物层数超过10层就可以称为高层建筑。不论是在城市还是在乡镇，高层建筑都已经成为较为普遍的建筑形式。高层建筑具有施工难度大、技术含量高、危险性高的特点，如果不能很好地控制施工质量，很容易产生建筑纠纷，影响建筑物的使用寿命，因此开展科学的施工管理工作是很有必要的。
2高层建筑工程项目施工管理特点分析
高层建筑工程项目结构与低层建筑工程项目结构进行比较，高层建筑工程项目结构比较复杂。在高层建筑工程项目建设施工中想要保证工程项目建设施工质量达到预期设想，就必须要保障高层建筑工程项目建设施工的连续性。高层建筑工程项目建设施工管理难度性较大，工程项目建设施工中众多施工工序与施工环节都需要密切配合，这样才能强化高层建筑工程项目建设施工的规范性、科学性。从高层建筑工程项目施工内容层面进行分析，高层建筑工程项目建设施工机械化程度较高，应用的施工技术繁多、复杂，各项施工工序必须要严格依据工程项目施工计划进行。从高层建筑工程项目施工进度控制层面进行分析，高层建筑工程项目施工量较大，施工周期较为紧张。如何在规定周期内完成高层建筑工程项目建设施工内容，并且保证高层建筑工程项目建设施工质量达到国家规定标准，是高层建筑工程项目施工管理人员需要重点思考内容，同时也是高层建筑工程项目施工管理的难点所在。
3建筑工程管理存在的问题
3.1建筑工程施工管理人员良莠不齐
在中国建筑行业的飞速发展下，使得建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大，自改革开放以来，虽然通过扩招等的手段加大人才的培养，但是仍然满足需求量。因此在建筑行业的一些管理岗位，基本上是由从农民工中选拔出来的，没有经过系统的专业训练，缺乏理论知识，不会进行科学的管理，安全意识差。这些都导致科学的管理方式无法推落实到基层。
3.2施工管理体系不够健全
俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行？一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循，容易出现混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出现各类问题，影响施工的进度与质量。具体体现于：①对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响整个施工流程。②技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容易出现因为技术不过关而影响工程的质量。③对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。
3.3建筑工程施工管理混乱
在中国经济腾飞的极好的经济背景下，建筑行业的飞速发展却常常被混乱的管理掣肘。虽然现在的建筑公司都采用企业管理模式，但是建筑行业有他特殊之处，完全按照管理企业的方法应用到工地施工管理，势必会造成各种不适应。况且企业管理也并非尽善尽美，它仍然有他局限的地方。例如企业管理无论是在安全方面还是工程质量它都投入的较少，而安全还工程质量又是建筑行业的重中之重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外现在很多的建筑企业为了降低生产的成本，让一个人或一些人身兼数职，这样的结果就使得一些规定执行力不够，工作人员也会敷衍了事，把规章制度变成了一只空文。
4高层建筑工程施工管理对策
4.1做好施工预案
高层建筑施工期限一般在2～4年，较长的施工周期使得施工过程中需要面临和解决的问题很多，因此在正式施工开始之前，需要根据高层建筑的施工要求制定详细的施工组织和管理方案，具体包括施工工序、施工时间安排、关键部位的施工方法、建筑材料的存储方式等，特别是在施工时间的安排上，必须考虑到天气、电力等风险因素可能带来的影响；在施工工序的安排上，必须严格按照建筑工程建设的流程进行，一项工作完全做好后才能进行后续工作，以将工程建设出现质量问题的可能性降到最低。
4.2对施工管理机制进行健全和完善
对高层建筑工程项目进行分包虽然可以加强工程项目建设施工进度，但是对工程项目施工任务与责任的分配却是会造成非常不良影响。分包单位很有可能为了自身的利益追求，在工作范围内进行“偷工减料”，损害了高层建筑工程项目建设施工质量。只有对施工管理机制进行健全和完善，才能将施工质量、施工安全控制责任等进行明确落实，保证高层建筑工程项目分工明确，避免对施工质量等众多控制内容造成负面影响。
4.3加大监督力度
监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。针对现阶段建筑工程施工管理缺乏有效的监理而导致其建设质量无法保障，这就要求广大企业必须加强其监理力度。通过内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。①施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。②应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。③应规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。
4.4加强施工管理人员的素质提升
一个企业要想取得良好的发展，人才是第一位的。而现在建筑行业的的有经验，专业能力强的更是少之又少，大部分是刚毕业的大学生，具有一定的理论基础，但缺少经验，与实际想脱离。而施工管理人员的能力却关系到了整个工程的方方面面，例如工程的质量，进度和成本。因此公司在招聘的时候一定要坚持持证上岗，岗位要与能力相匹配。另外要加强对施工管理人员的再教育。例如帮助刚毕业的大学生从学生到岗位的转变；对新入职的工作人员实行传帮带扶，老员工在实际工作中教授和帮助新员工进入工作状态，使其能够迅速的成长起来。
结束语
随着国家经济的发展以及土地资源紧缺性的增强，高层建筑将成为未来民用建筑的主流形式，因此如何提高建筑的建设质量，改善施工过程中的安全环境，成为施工方、业主方、监理方需要共同考虑的问题，建筑施工单位在实际施工管理过程中，应当正确掌握施工管理中存在的问题，并采取针对性的解决对策来不断提升其施工管理质量，严格把控每一施工环节质量，从根本上促进施工企业经济效益以及社会效益的提升。
参考文献：
[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2012（2）.
[2]赵勇．新时期做好高层建筑施工管理的措施研究[J]．中华民居（下旬刊），2014，（1）.
作者简介：
刘 洋 身份证号码：421221199101190011
论文作者:刘洋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
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