摘要：目前，人们的生活质量已经得到了稳步提高。于是人们开始越发的注重“城市化进程”的推进。众所周知，交通运输业是城市项目中的重要工程，所以人们必然要予以其相应的重视。另外，由于在交通运输业中“道路桥梁”又占据着不可小觑的地位，所以人们也应对其予以相应的重视。因此，为了更好的推进城市化进程，本文对“道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施”进行了深入探究，意在更好的完善道路桥梁施工管理工作。本文首先从“道路桥梁施工管理的重要性”入手，其次，对“道路桥梁施工管理中存在的问题”进行了深入探究，并提出了针对“道路桥梁施工管理问题”的有效措施。
关键词：道路桥梁施工；管理工作；存在的问题
引言
道路桥梁建设在一定程度上影响着区域经济的发展，改变着人们的生活方式，提升人们的生活品质。但目前各种道路桥梁施工事故频发，这就需要完善道路桥梁施工管理。
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1施工管理意识薄弱，施工管理流于形式
在道路桥梁施工过程中，很多施工工地管理人员都缺乏一定的施工管理意识，具体表现就在于施工管理人员对物料管理、工程质量、工程安全及进度缺乏一定的的重视，导致在施工过程中出现种种的纰漏，不利于道路桥梁施工建设的安全性及其质量，不利于工程进度的掌控。其次，道路桥梁施工管理制度建设不完善，其中主要包括施工管理人员配备不符合工程实际情况，施工管理人员在具体的工作中存在着权责不分的情况，从而导致施工人员在施工过程中没有切实的履行职责，从而使得道路桥梁施工管理过程遭遇重重波折。
1.2施工进度管理问题
施工进度管理是道路桥梁工程施工中的重要管理内容之一，其会受多种不利因素的影响，如施工条件、技术操作、施工组织、突发事件等，都会影响道路桥梁工程施工进度，且道路桥梁工程具有复杂性、多样性特点，这就为工程监督管理带来了一定的难度，阻碍了道路桥梁施工活动的开展。除此之外，在道路桥梁工程进度管理过程中，企业还应该合理地应用工程建设中的各项资源，降低工程建设的整体成本，实行合理的优化措施，管理道路桥梁工程施工技术和施工组织。
1.3缺乏完善的管理制度
想要在激烈的市场竞争当中获得主控权，则必须要有一个完善的施工管理制度才可。因为一个没有制度约束的工程，很难使团队中的工作者各司其职，良好配合。最终拖垮整个施工项目。因为在施工管理工作中，在“选取材料”方面、“制定工程”方面，以及“监督管理”方面，如果没有健全的管理制度，会使员工难以较为清晰的认识到自己的职责，以及难以掌控工作中的相关细节。最终使其在工作中逐渐养成“得过且过”的性格。进而影响项目工程的进程。
1.4工作人员欠缺综合素养
对道路桥梁工程建设而言，其相对而言是比较复杂的。其需要施工人员具备一定的专业技能和专业素质才可。但事实上，许多从事道路桥梁工程建设的工作人员都是“非专业人员”，其大都没有受到过专业的培训。虽然其中有许多人在专业技能方面是非常熟练的，但是其在专业素质方面却是严重欠缺的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以一些经验丰富的“老员工”为例，其在工作的过程中，经常会以“经验丰富”为由，在采取措施的过程中“过分依靠经验”。事实上，这种“经验指导”的方式很容易让他们忽视施工细节，进而影响工程的最终质量。
2优化“道路桥梁施工管理问题”的措施
2.1注重施工进度管理
在道路桥梁工程施工准备阶段，施工企业需要明确工程竣工时间、施工工期等内容，确保工程项目在规定时间内完成。同时，施工企业需要根据工程建设实际情况、施工需求，合理地安排道路桥梁工程施工内容，提高施工企业的信誉度，树立良好的企业形象。同时，道路桥梁工程施工是一项复杂性比较强的工程，实际施工过程中的工艺流程、施工内容比较多，极易受到外部环境和各种因素的影响。因此，施工管理人员在设计施工组织方案的过程中，需要合理地安排施工进度计划表，明确各项施工材料、施工设施、施工设备的使用情况，确保实际施工根据施工计划进行。除此之外，施工企业需要定期安排专业技术人员检查工程施工进度，及时发现并解决施工过程中存在的问题，在保证工程建设施工质量满足相关要求的基础上，提高工程施工进度，确保实际施工按照施工进度要求开展。
2.2强化施工管理意识，建立完善的道路桥梁施工管理制度
目前在很多道路桥梁施工队伍管理者，其施工管理意识不强，施工管理流于形式，这就为诸多道路桥梁施工埋下了隐患，使施工不能顺利进行，严重影响工程质量及工期进度。因而作为施工队伍管理者，应提升施工管理意识，应在物料采购及管理、工程质量、工程安全及进度之上多下功夫，从而使物料采购符合要求、保证工程安全、保障工程质量及进度。除此之外，还需要建立完善的道路桥梁施工管理制度，也就是需要完善工地人员设置，合理划分工地各部分权责，建立奖惩机制及激励机制，从而提升各部门人员责任意识，提高工地人员工作积极性，促进施工顺利进行。
2.3建立科学的系统体系
对于道路桥梁工程而言，它相对较为复杂，所以其需要有一个科学的系统体系的支撑才可。在完备的系统体系的约束下，有利于使员工更好的履行其职责，进而从根本上提高施工管理的水平。在施工管理系统体系中可制定以下制度。首先，要制定奖惩制度。即对出色完成任务的人给予奖赏，对没有完成任务的人给予一定的惩罚。期间可安排监管人员对员工进行相应监督。以促使其能够较好的依据章程办事，然后从根本上提高道路桥梁工程的质量。其次，要明确划分员工责任。即在工程出现状况后，要能找到“承担责任的人”。因为这样不仅有利于工作人员及时发现隐患问题，还有利于培养工作人员养成一定的责任意识。其在一定程度上强化了人们的监管力度，能较好的提高施工质量。最后，需要事先明确制定施工计划。因为在施工前，拥有一份标准的施工章程有利于人们更好的把控施工工序。比如说，在施工计划中，其需要规定“小组分配方案”、“材料方案”，以及“应急处理方案”等。其有利于员工较好的避让风险问题，进而提高项目工程质量。
2.4注重员工施工技术的培养
对员工而言，其只有拥有了一定的经验，才能拥有熟练的技术。比如说，以配置混凝土为例，相对于经验较浅的人而言，经验丰富者更容易配置出较好的混凝土。从而在技术方面，相关人员需要不断优化员工的施工技术，以使其能吸取较多的宝贵经验。比如说，在“振捣技术”方面、“混凝土配备”方面，以及“结构计算技术”方面，都需要有专门人员进行培训。另外，为了为工作人员提供更好的工作环境，相关人员还需要为员工积极引进先进设备。这有利于员工更好的进行道路桥梁施工，更好的提高员工的施工水平。
结语
综上所述，在现代化社会的发展中，人民群众的生活质量在不断提升，大家对交通运输行业的发展提出了越来越高的要求，为了实现道路桥梁工程的高质量、高效率要求，施工企业需要深入分析施工管理过程中存在的问题，并采取合理的措施予以优化，尤其注意施工进度、施工安全、施工质量等方面的管理工作，并制定相应的管理制度，提高施工人员的安全意识和质量意识，这样就能够有效地开展工程施工活动，促进交通运输行业的快速发展。
参考文献：
[1]张云.探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].工程建设与设计，2017（4）：11-12.
[2]李刚．我国道路桥梁施工技术的现状及发展趋势［J］．四川水泥，2018，（2）：30．
论文作者:魏佳桐
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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