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摘要：随着我国城市化建设的不断发展，我国的建筑行业也同样得到了较为显著的发展，建筑市场的竞争也随之变得越来越激烈，对此，加强房屋建筑工程的成本管理工作也就变得非常重要了。做好成本管理工作能够有效提高建筑工程的施工效率以及施工的质量，以此，来提升建筑工程的经济效益。本文对建筑工程成本管理的现状以及影响因素进行了详细的分析，以供参考。
关键词：建筑工程；成本管理；因素
近年来，建筑企业之间的市场竞争变得越来越激烈，对此，施工企业能否做好施工的成本管理工作也就变得非常重要了，这对于提升企业的经济效益以及市场竞争能力有着非常重要的作用。建筑工程的成本管理工作主要就是指建筑工程施工过程中，各项费用的综合。成本管理工作也就是在保证施工质量的前提下，采用合理的手段，尽可能的降低施工过程中所产生的费用，对于施工过程中的各个环节所需的成本进行审核，以此来提升材料的使用效率，降低不必要的成本支出。房屋建筑工程的成本管理工作是贯穿于施工全过程的，对工程经济效益的影响是非常大阿德，建筑工程作为一项系统性非常强的工程，所以在施工的过程中，对于成本管理管理必须要进行严格的控制，这样才能更好地满足我国建筑市场的实际发展需求。
1 我国房屋建筑业发展现状
随着我国经济建设的不断发展，我国的房屋建筑行业也同样得到了快速的发展，但是因为较快的发展，使得施工技术以及施工管理工作出现失衡的状况，所以为了能够有效改善这一状况，必须要加强建筑工程的管理工作，要通过进行有效的成本管理工作，以此来提升房屋建筑工程的整体经济效益。主要就是在建筑工程项目的施工过程汇总，对施工过程中所需的资源进行有效的指导，合理进行规划，这样才能及时解决施工过程中存在的问题，以此来保证建筑工程的成本管理过程汇总存在的问题能够得到有效的解决，如若不然，会导致整个建筑工程的成本控制效果受到非常严重的影响。
2建筑工程施工成本管理影响因素
2.1缺乏成本管理意识
在进行成本管理的过程中，缺乏成本管理意识是导致成本管理工作难以有效进行的主要因素，因为对成本的控制工作不够重视，使得成本管理工作难以发挥应有的作用，企业在进行管理人员的招聘过程中，因为缺乏成本管理的意识，使得招聘过程中存在许多的问题，在对于施工过程中的成本计划等多个方面有着非常大的问题，使得建筑工程项目的施工工作难以达到预期的成本标准。对此，必须要加强施工管理人员的成本管理意识，这样才能保证成本管理工作的顺利进行。
2.2取法动态的成本控制
在进行施工的过程汇总，因为受到多方面因素的影响，使得建筑的施工过程处于不平衡的状态，基于此，制定动态的成本控制工作是非常重要的，如若不然，会导致施工结束之后的成本大于计划成本，造成施工材料的损耗，对于施工企业的经济效益也同样有着非常大的影响。
2.3成本管理制度不完善
在实际的施工过程中，成本管理的制度不完善也会导致成本管理工作无法发挥应有的作用。在成本管理时，若是成本管理人员自身的管理意识淡薄，成本管理制度不够完善，就会使得成本管理的效果受到严重的影响。对此，必须要加强施工过程中的成本管理制度的完善，如若不然，会导致施工的成本管理工作受到非常严重的影响。另外，监督管理机制不完善也是目前成本管理过程中普遍存在的问题，完善的监督制度能够有效提升施工的质量，这也是加强成本管理工作的主要方式，所以完善监督管理制度也是非常重要的，否则，会导致成本管理工作难以顺利进行。
3房屋建筑工程施工成本管理的方式
房屋建筑工程的施工成本管理工作主要可以将其分为成本计划以及成本控制和成本分析三个阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这三个阶段之间存在着非常紧密的联系，所以必须要对这三个阶段进行充分的了解，才能保证成本管理工作的顺利进行，以此来对施工的各个环节进行合理的优化控制，以此来避免不必要的材料损耗。
3.1成本计划
成本计划也就是指施工阶段的家户成本，根据施工图以及施工预算的合同，对于施工过程中的各项费用进行合理的规划控制。计划材料单是材料采购的主要依据，采购部门需要根据采购单进行材料的采购工作，在实际的采购过程中，必须要对施工材料的型号以及价格进行明确。
3.2成本控制
计划成本经过确认之后，下发到各个部门，以此来计算实际的工程量，若是出现变更的情况，要提前进行上报。采购部门必须要根据计划材料单的数量以及报价进行控制，若是材料计划不足，必须要进行计划补充，对于设计变更以及现场变更的情况，必须要经由甲方签字。成本控制要保证计划的准确性，必须要避免完工成本与计划成本不符的情况。
3.3成本分析
通过施工的实际成本与计划成本进行对比，可以及时地发现存在的问题并加以解决，以此来提高施工材料的利用率。要定期进行成本分析会议，对于完工量以及人工消耗费用进行合理的分析，对于施工材料的消耗以及运输的费用等环节进行详细的分析，同时也要结合实际的工程情况进行适当的调整。
4建筑项目成本管理的强化措施
4.1提升成本管理的意识
施工管理人员的成本管理意识对于成本管理工作有着非常大的影响，良好的成本管理意识是保证管理工作顺利进行的基础，对此，必须要提升施工管理人员的成本管理意识。要加强内部人员之间的沟通合作，这样才能有效保证成本管理工作能够发挥其应有的作用。管理人员自身的专业素质水平若是不足，也会导致成本管理工作无法顺利进行，所以，在进行成本管理的过程中，加强施工管理人员的专业技术水平也是非常重要的，这样才能对于经济效益进行合理的优化。
4.2完善成本控制体系
成本控制工作主要就是在施工的多城中，对于各个单位部门保持及时的沟通交流，以此来应对施工过程中出现的各种问题。在进行计划材料费用等方面，需要及时地进行沟通交流，这样才能对存在的问题进行解决，以此来重新制定成本计划。完善的成本控制体系对于成本管理工作的影响也是非常大的，这是保证成本管理工作能够发挥应有作用的基础，所以这就需要建立完善的成本控制体系，将其进行落实，这样才能保证每一位工作人员都能发挥自身的职责。施工企业也同样可以建立一些辅助的制度，例如日标责任制度，这样能够有效保证成本管理工作能够发挥应有的作用。因为建筑的施工周期较长，受到的影响因素也会死非常多的，所以难以进行全面的掌控，因此，进行动态的管理控制也就变得非常的必要了，动态管理工作能够及时地发现实际值以及计划值之间存在的偏差，这样才能有效地进行成本控制目标的优化工作，以此来保证工程项目的经济效益。
4.3制定项目成本审核制度
要想更好地进行施工成本的控制工作，施工单位必须要制定成本审核制度，对于施工过程中的所有经济业务进行全面的审核，在进行结算费用的审核时，必须要经由专人进行审核，这样才能有效避免出现结算错误的情况。通过建立项目成本的审核制度，能够有效对施工成本进行控制，以此来避免施工企业出现经济损失的情况，达到最大化经济效益的目的。
5结束语
房屋建筑施工成本管理工作较为复杂，环环相扣，所以必须要建立完善的管理制度，对于成本管理工作进行强化，提升施工管理人员的专业素质水平以及成本意识，这样才能有效解决施工过程中存在的问题。施工企业必须要结合实际的情况制定成本管理策略，以此来保证成本管理工作能够发挥应有的作用。
参考文献
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[2]朱玉华.浅谈建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].《城市建设理论研究:电子版》 , 2015 (23)
[3]徐向阳.浅谈建筑工程造价管理与成本控制的方法[J].《中国房地产业》 , 2012
论文作者:林文
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/12
标签：成本论文; 管理工作论文; 成本管理论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 计划论文; 成本控制论文; 《防护工程》2017年第31期论文;