（厦门大学，上海 200000）
摘要：加强当前的企业管理模式的创新，就要注重方法的科学应用。在当前企业间的竞争愈来愈激烈的环境下，企业的管理模式创新应用，有利于提高企业的竞争力。传统企业管理过程中，受多方面因素的影响，还存在诸多问题，有利于解决实际管理问题。本文主要详细分析企业管理模式发展过程和发展问题，然后结合实际详细探究企业管理的创新发展，希望能提高企业管理的整体水平。
关键词：企业管理；激励机制；发展趋势
引言：
企业的管理模式是促进企业良好发展的重要力量，通过科学化地应用管理模式，就能有助于促进企业的良好发展。企业管理模式涉及的内容比较多，在这些内容的管理上就要注重科学化，保障每个管理环节的质量。通过从理论层面详细探究企业管理模式的创新发展，从理论上为发挥企业管理模式的作用起到理论支持。
1 现代企业管理模式的时代特征
企业管理模式支撑要素包括人员素质、产品技术、企业目标和目标市场。以上这些要素只有在企业管理中按照一定的规则产生互动, 才能发生各要素应有的作用。这种规则有自组织形式和层级管理形式。自组织形式就是经济系统自我形成、自我组织、自我实施;层级管理形式是指由政府或高层次经济系统为低层次经济系统直接设定由外部权威来监督实施的制度。现代企业面临的是知识经济时代, 知识和信息日益成为企业经营的重要资源, 新的与之相适应的管理思想不断涌现, 一种全新的、具有时代特征的企业管理模式正在形成。第一,突出了以人为本的观念, 即一切以人为根本, 注重对人的积极性、创造性激励的管理思想。企业管理从来也没有象今天这样, 从人类自身发展的需要出发, 重视对作为资源的人进行培育、开发、激励。第二, 体现了系统整合的观念, 即注意组织内部管理层次、环节、部门、人员之间的相互联系和制约, 注意个体与整体的配合协调, 强调一切从整体出发, 旨在优化企业系统整体功能的管理思想。第三, 强化了择优决策的观念, 即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较, 然后择优。这种决策不是单纯的经验指导, 而是一种多元、动态、系统的管理行为。第四, 树立了战略管理观念, 认为对管理问题的揭示、管理措施的制定、管理方法的调整必须从企业的长远出发, 与企业内外环境协调一致, 管理行为要高瞻远瞩, 管理者要具有超前思维。第五, 融入了权变观念, 即强调管理的适应性。认为管理必须随机应变,因人、因事、因时、因地制宜。
2 企业管理模式发展过程和发展问题
2.1 企业管理模式发展过程
企业在管理过程中，管理模式的发展方面也有很大变化。在对企业的管理模式发展，主要经历了两个重要阶段，也就是科学管理模式和创新管理模式。其中的科学管理模式主要是通过分工管理思想的融入，对企业的整体管理水平进行提高的管理模式。在企业管理过程中，应用科学化的逻辑思维，制定科学化的管理模式，将风险防范作为基础。在这一管理模式的应用中，压制企业自主创新发展，在企业的组织结构方面呈现宝塔式的管理层次，这就比较容易造成信息的失真问题，在企业部门间没有充分发挥职能。这一管理模式随着市场的变化发展，已逐渐被淘汰。随着企业的进一步发展，在创新管理模式发展上逐渐成熟化。信息技术的应用使企业管理的创新模式应用提出了新的要求。知识经济环境下，企业面临愈来愈多的挑战，要想促进企业的进一步发展，有效提高管理水平，就要注重管理模式创新的应用。创新管理作为创造型的管理模式，在应用中发挥独特优势，比较重视战略整合，比较重视组织资源的充分利用，是综合性集成型的应用模式。
2.2 企业管理模式发展问题
企业的管理过程中，受多方面因素的影响，存在诸多问题有待解决，这些问题主要体现在企业经营管理的体系没有完善化建立，阻碍企业提高管理水平。企业要想在管理水平上提高，就要注重管理体系的完善建立，注重企业的内部管理水平的提高。当前企业管理中，由于企业领导者没有注重管理模式创新应用，没有重视在管理经营的体系方面的建设工作，这就使管理模式的应用效率比较低，影响企业内部整体管理的质量。再者，企业管理过程中，没有完善激励机制，在对企业成本管理控制的能力方面相对比较差。提高企业管理水平，要依靠相应激励机制的完善性和成本的有效控制。但是在实际管理中，对企业激励机制制定上还存在着一些不足，有的企业在激励机制方面比较缺乏，这就影响员工的工作积极性，影响企业的可持续发展。在企业的成本控制方面还没有加强，管理成本和规划层面还存在着诸多问题。另外，企业管理过程中，在传统经营管理模式应用下，在组织结构上还没有科学化呈现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前我国的经济发展正处在转型阶段，企业的经营管理模式也要能充分注重优化创新，对企业组织结构进行优化。但是在实际中企业经营管理的结构没有和企业自身的发展情况紧密结合，在企业的素质层次上还需要进一步提高。这些层面的不足，在很大程度上影响企业经营管理整体质量的提高。
3 企业管理模式创新策略
3.1 企业管理模式创新遵循的原则
企业的管理模式创新应用，要能遵循相应的原则，在科学化的原则遵循下，才能有助于企业的管理水平提高。在模式的创新方面要注重从小处思考，将理论和实践工作相结合。企业的管理模式创新是实践活动，也和理论指导有着紧密联系。注重企业管理模式的创新就要从实际出发，理论和实践的结合才能充分发挥管理模式的作用。再者，企业管理模式的创新中，要注重遵循创新内容和形式相结合的原则。发挥企业的管理模式的作用，从内到外都要体现时代发展的特征，在内容和形式上双向发展。只有将管理内容和管理形式有机结合，才能有助于发挥管理模式的作用。另外，企业管理模式的创新，要能注重继承和创新的原则。在创新管理模式中，继承原有管理模式中的优点，将不足之处进行创新发展。这对管理模式的创新作用发挥才能有所促进。
3.2 企业管理模式创新策略
创新企业管理模式，就要注重从多方面加强。笔者结合实际，探究企业管理模式创新方法，在这些方法的实施下，发挥企业管理模式的促进作用。第一，企业制度化管理模式创新。企业管理模式的创新从制度层面要注重。要结合企业的实际发展，加强企业的经营管理制度规范化。企业在制度创新制定上，可结合我国企业发展情况和特征，针对性地创新制度。请专业人员制定管理制度。在制度创新中，创新企业的经营成本管理的制度也比较重要。面对当前的日益激烈的市场，企业要想提高竞争力，就要注重提高自身经营成本管理水平，在制度上要严格规制，注重资金管理和科技创新应用的制度制定。不仅如此，创新发展企业制度化管理模式，不断加强企业经营精细化管理，明确化管理责任。要注重构建检测信用档案制度，便于监督企业的管理工作，加强监督管理人员的工作情况等。第二，企业人本管理模式创新。企业管理模式中对人本管理模式创新应用，有利于提高企业的整体发展水平。从具体的工作实施上，就要能充分注重对企业员工的岗位培训进行加强，对员工的激励要充分重视。要结合市场的发展，进行科学化的制定发展战略。在对企业员工的激励方面要加强，将员工的薪酬适当的提高，激发员工的工作积极性。可聘请专家对员工进行专业化的培训，对员工的专业知识技能加强培训等。在企业管理中对班组经营的方式实施，在整体的工作氛围上能良好培养，从而有利于适应新的经济结构转型，促进企业的管理水平提高。第三，创新企业管理模式，注重知识管理模式的应用。在当前的知识经济发展时代，对知识的管理就和信息化管理有着不同，其主要是在知识共享和灵活运用基础上，整合分散在员工头脑知识资源的模式，在知识管理模式的应用下，有利于提高企业的发展应变能力和创新能力。知识管理模式对员工的知识优势和企业核心竞争力的发展相结合，能准确把握市场化的发展方向，有利于促进企业的市场竞争力。第四，企业管理模式的创新发展，在弹性化的管理模式应用层面比较重要。弹性化的管理模式将成为企业未来管理模式的注重形式。在现代化的企业管理理念下，企业的适度发展已经成为当前诸多企业的共识。这就需要在企业的组织结构层面进行层级化的方式应用，以及扁平化的方式应用，将组织管理的时间以及空间的界限进行突破，这就能有助于企业管理的效率提高。在弹性化的管理模式方面，结合整合各种管理要素，能鲜明地呈现管理的灵活性特征。企业的管理模式创新发展。要结合企业自身的发展情况，注重以人文本的理念融入，在管理模式 上能多样化应用，这样就能有利于企业提高管理的整体水平。
4 结语
创新应用企业的管理模式，就要以事实为基础，注重企业自身的发展，结合自身情况创新管理模式加以应用。在现代管理的理念上对企业管理模式创新应用，就要从微观管理和宏观管理两个层面优化。通过此次研究企业管理模式的创新，能促进企业的良好发展。
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作者简介：张小刚，身份证号码：32038119******4418。
论文作者:张小刚
论文发表刊物:《知识-力量》2018年11月上
论文发表时间:2018/10/26
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