浙江长兴雨辰市政工程有限公司 浙江湖州 313100
摘要：目前，项目管理在土木工程建筑施工中的应用，依然受到了管理人员素质普遍偏低、成本管理质量有待提高和工程进度控制有待加强等问题的影响。因此，在未来的工作中，还需加强对项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究，为提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全做出更大的贡献，从而加快我国土木工程行业的发展。
关键词：土建工程；项目管理；措施
1土建工程中的项目管理措施
1.1土建项目合同管理
在所签订的项目合同中将项目质量、成本以及效果等目标进行明确，且详细规定合同双方的权利、责任与义务。合同管理对项目设计、施工、监理等过程有着极为重要的作用，其贯穿于工程项目全过程，可以有效控制与确保整体土建项目的高效开展。就现阶段看来，如若土建项目在管理过程中没有合同意识则极易导致整体目标不明。如若没有采取有效的合同管理则无法形成系统的项目管理，实现项目目标更是无从谈起。当前在土建施工过程中，务必要设立专门的合同管理部门与工作人员，且所有项目管理人员都需要全面掌握合同管理内容、技巧以及索赔工作。
1.2土建工程的施工质量管理
①加大对施工材料的质量管理力度。一方面要提升材料采购人员的专业素质以及质量鉴别水准，优先责任心强、专业知识过硬的人来负责材料采购工作。一方面在进行材料采购时要做到货比三家，全面掌握材料信息，经过多方对比来选择性价比最高的材料。而且还需确保所采购的材料是由正规厂家提供，且均配备有材质证明、出厂合格证、使用说明书等资质证明。而且采购负责人员还需定期考核与评审材料供应商。一方面，现场材料管理人员还需连同甲方、工地负责人等来检查与验收进场材料与设备。如果材料较为特殊的还需附带试验报告与说明书。对于关键材料，如防水材料、水泥、钢筋等务必要开展复试与见证取样试验工作。如若对材料质量存在异议时需要加大抽样数量或全面进行检验。②在开始施工前需要系统分析施工质量形成的全过程，系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，设置专门的质量管理体系人员，且每项工作均有专门工作人员负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
1.3土建工程项目安全管理
对任何一项工程项目管理来说安全都属于头等大事，因而这就要求企业在土建工程中严格落实安全管理工作。①在土建工程项目安全管理上企业需要根据项目施工环境、国家与行业相关法律法规与意见，并在基于自身多年经验前提下建立起一个完善的工作制度，之后将有关安全管理职责等分别落实到人，并借助于奖惩相结合的工作考核机制来确保安全管理职责得到有效地落实，以此为最大程度地保障土建工程施工安全打下坚实基础。②落实好土建工程项目施工安全监管工作。对此监理单位结合土建工程施工实际编制出相应的安全监理工作机制予以落实，并针对一些重点土建施工危险性大的内容采取全过程监理，一旦发现问题应立即停止施工行为，并在整改后方能继续，以此最大限度地提升土建工程项目施工安全性。③承建方企业定期组织施工人员开展安全教育培训，从而提高他们安全意识。
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1.4土建工程项目成本管理
成本是土建工程项目管理的另外一项重要内容，它不但直接决定着承建方企业预期经济效益目标能否实现，并且对于土建工程建设质量也有着不小的影响，为此这就需要我们必须做好成本管理。①承建方企业需充分明确土建工程项目成本管理主体及其工作职责内容等，之后按照谁管理谁负责的原则要求项目部管理人员落实好相应工作。②承建方企业要在开工前，基于成本控制原则对土建工程各项施工内容所涉及成本进行审核，重点在于确保分项目所投入成本科学合理性，并针对一些超支项目进行整改，之后汇总成土建工程项目成本管理方案予以严格执行。
1.5注重对施工进度的管理
施工单位参与土木工程项目建设的主要目的是为了从中获取较大的经济效益，将项目管理理论应用到土木工程当中，施工进度属于当中的主要内容，为了时施工的进度能严格的按照施工计划来建设，注重施工进度的控制必不可少。在实际的工作中首先，要对施工进度的影响因子进行充分的考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，天气部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式，土木工程建筑实际施工过程中，适当的安排交叉施工，能在不同工种相互不影响的状态下，提升施工的效果，此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。
1.6 制定完善的施工质量管理制度和管理团队
常言道:“没有规矩, 不成方圆”, 完善的施工质量管理制度才能构建高品质、高标准建筑工程。合理有效的质量管理制度不仅能够使重复的流程简单化、为建设项目节约大量的成本和资源, 而且可以让一个项目管理团队做到制度管人, 有理可依。此外, 还应建立健全施工质量检查目标, 制定施工质量检查方案, 对施工过程中的重点环节和质量通病做到重点管理。对于项目管理人员要重视提高其综合素质水平, 在日常工作中通过交流学习, 定期或不定期地举办一些讲座提高管理人员的思想政治素质、职业道德素质、业务素质, 为施工质量优化管理提供强有力的人力保证。建筑工程施工地点变化性大, 施工人员流动性较强, 导致施工人员综合素质相对降低, 对建筑工程施工质量有着相应影响。所以培养施工人员施工安全意识, 提高其职业素质等匀属于提升建筑施工安全管理力度的主要基础。建筑工程施工安全与经济效益发展有着直接联系, 可较好地促进施工单位经济稳定发展, 在安全施工缺失的同时建筑工程质量也缺乏相应保障。因此管理人员应培养施工人员安全意识, 使施工人员在施工过程中对自身各种施工行为进行约束。在建筑工程施工期间还应创建相应的安全部门, 对整个施工流程进行全面的监测管控, 在发现施工安全问题时第一时间对其进行解决。另一方面, 还应结合实际施工情况对施工人员定期进行技术与安全教育培训工作, 对其综合组织进行科学合理的提升。
1.7优化组织体系，健全管理机制
在土建项目施工过程中，还需要不断优化施工现场的组织体系，切实发挥监理单位的监督作用，进一步完善监督审查机制。第一，将制定好的施工管理规范落实到施工现场管理中，并且与实际情况相结合，比对发现其中存在的不足，然后及时修正，推动管理机制的完善。监理单位相关人员应当依据施工图纸以及相关数据进行材料与质量控制，并且结合施工现场的信息确定材料分配比、受力强度等，对于存在的施工隐患需要立即排除，杜绝安全隐患，实现安全施工。第二，需要强化施工现场人员的法制观念，依据法律法规以及施工规范施工，尤其是对于电焊、起重工、架子工等特别工种施工人员，更需要进行严格的管理。
2结束语
总而言之，现今的土木工程在施工阶段经常出现各种的问题，这些问题严重影响着施工的进度和质量。为了解决这样的问题，在项目管理视角下，本文提出了几点优化的建议，望此次研究的内容能被现阶段土木工程施工单位和项目单位采纳，并在实际应用时不断完善和推广。
参考文献
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[2]李张.建筑工程项目管理目标控制研究[J].建筑工程技术与设计，2015（33）.
[3]任涛.建筑工程项目管理的发展趋势及应对策略[J].文摘版：工程技术，2015（37）：164.
论文作者:张超,朱承斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/19
标签：土建论文; 项目论文; 材料论文; 土木工程论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;