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摘要：在我国快速发展的过程中，工程项目管理是一种约束性很强的管理方式。随着我国社会经济的不断发展，工程项目管理也愈加国际化和规范化，但仍不可避免地存在一些问题。本文从工程管理项目的发展趋势着手，并对工程管理中存在的技术落后等问题进行了分析和讨论，并针对此提出了相关改善措施，希望其能够适应时代的发展趋势，不断与国际相接轨。
关键词：工程项目管理；发展趋势；应对策略
引言
我国城市化发展步伐不断加快，各个行业的改革与转型发展速度也逐渐增快。机电工程对产业发展的积极影响作用较大，人们对建筑机电工程也提出了更高标准的要求。所以重视机电工程技术应用以及管理水平的提升，对实现项目建设社会价值是有利条件。
1机电工程项目的特点
机电工程项目涉及的范围较广，其与多个专业有关，施工中会涉及到设备采购、安装等，故而设备应具备完善的使用功能，且施工涵盖了同类或不同类装置及不同的生产工艺流程，因此对管理技术和管理人才也提出了更高的要求。企业转型和产品升级成为了十分重要的发展趋势，这就出现了众多的新材料、新工艺和新技术，其对项目的管理也提出了更为严格的要求。工业的发展扩大了机电工程的规模，大型吊装工程规模明显扩大，同时对起重和吊装技术也提出了更为严格和细致的要求。现阶段，大型工业和设备不断发展，控制系统的自动化水平也得到了显著的提升，科技含量越来越高，对施工技术和施工工序也提出了更为严格的要求。因此施工企业的项目管理人员也应不断提高自身的专业能力和综合素质。企业需要定期更新技术培训的主要内容，优化技术，完善管理体系。
2机电工程项目管理的策略研究
2．1安全管理
1）安全管理举措有机电工程项目中的电源功率较大，所以机电分包队伍在接触电源期间，需要严格谨慎与小心。需要聘用专门的工作人员进行临时接电接引。机电施工期间临时电源需要有专门的工作人员接引，不能随意进行拉接操作。设备管理期间需要按照标准要求进行摆放，不能随意的处理机电号别。设备安全对条件要求众多，不能在交叉作业高峰阶段进行安装。针对设备压接线的操作，不能存在带电的情况。施工操作人员在安装结束之后，需要及时的进行总包交接，由设备管理人员进行统一看护工作，避免分包施工队伍的工作落实不到位。2）安全管理与经济效益协调经济效益包括直接经济效益以及间接经济效益。在安全管理工作期间，企业每年的资金投入都比较大，从而将安全保障工作有效落实。其主要目的就是避免员工的工伤事故的产生，降低经济损失，获得更大的经济效益。对于企业来讲良好的经济效益是企业发展的命脉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开展有效性的安全管理是经济效益的保障条件，所以经济效益与安全管理之间的联系探究，两者之间互相关联合理利用也能创造更大的价值。
2.2目标管理
机电工程管理中目标管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵盖了成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标等。其中成本目标为：机电工程项目管理的过程中，应以预算合同要求为基础合理应用各类资源，从而有效降损，在规定时间内请款，合理安排工程材料。另外还要加大对现场人员的管理力度，从而提高资金利用率，以最高性价比作为最终目标。进度目标为：在项目管理中采取统一的协调方式，同时还要对工程进度予以全面控制，确保工程施工协调的质量，加大工程进度的控制力度，以此提高工程施工的规范性，在保证工程质量的基础上，提高工程的效率，这样方可在规定的时间内如期交工。质量目标为：机电工程项目管理的过程中，其质量应充分满足国家专业设计和施工方案的具体要求，以达到预期的目标。再者还需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增强工程的安全性。安全目标为：机电项目管理中，安全是不容忽视的关键要素，工程施工中应采取多种措施有效规避安全问题，并创建完善的劳动环境，加大对劳动对象和劳动者的控制力度，从而确保工程建设的安全平稳进行。现场目标为：施工现场中，应采取有效措施提高施工的科学性与合理性，按照要求放置和储存施工材料，且采取多种有效的保卫与消防措施，加强对劳动者日常生活的管理。这里需格外注意的是，务必高度重视环境保护工作。客户满意度为：机电工程项目施工中，应合理应用专业的知识和技能，减少客户变更，确保工程项目的质量和性能可达到客户的基本要求，充分发挥出其经济效益和社会效益。
2.3必须实现项目管理的信息化
传统的项目管理侧重点是进度、成本以及质量，通常采用CPM和PERT两种技术来进行项目管理，是一个封闭、静态的流程。但在经济社会发展的今天，工程项目管理一定要实行信息化，寻求一种动态发展方式。借助网络技术，可以将复杂的客户关系以及项目管理中的相关策略结合在一起，在充分考虑业主要求的前提下，制定出最为科学合理的项目管理计划。MIS、ERP等软件在项目管理中的到了广泛应用，成为各大企业提高经济效益的主要方式。将计算机和人结合起来，制定人机交互系统，使工程管理更加规范化和专业化。基于此，相关企业要建立国外先进技术的学习组织，加大对公司员工的培训力度，使其专业技能和业务素质同时兼备。
2.4技术管理
在机电工程项目的技术管理中，要加强管理安装机电设备的工作。在机电工程项目管理中，需要做好机电设备的安装工作，为此需要采取的措施是：其一，施工方依照机电工程施工要求，选取适宜机电设备，对机电设备规格、型号和数量等予以确定。其二，在安装机电设备的位置进行放线以开展初期检查，保证机电设备性能，依据规范化说明书进行严格安装。其三，要做好维护管理机电设备的工作。对机电设备中容易生锈的地方进行深度清洗，保证表面清洗，同时依据有关要求抹上轮滑油。安装机电设备的工程一般有特定、规范的施工流程，其流程主要是：施工准备；复核检查预埋预留，同时安装线管、站台、站厅公共区的电缆桥架；安装线管、设备用房电缆桥架，并进行动力照明的施工；安装电气设备；敷设电缆，搭接线路；受电和单体调试；联动调试和验收。
2.5在项目执行之前做好研究工作
可行性研究对于一个项目是否可以执行起着决定性作用，其主要是在工程实施之前，对项目的各个方面进行调查，并进行论证和分析，为之后的项目工程进展提供理论依据。通过研究来考察整个项目的经济层面的合理性和盈利性，在技术层面的正确性和科学性，在工程实施上的风险性和可能性。但是通过目前的情况来看，我国有大部分公司在实施项目之前，都很少做可行性研究方面工作，往往都是一哄而上，出了问题才进行更改，这样不仅要花费大量的时间，影响整个项目实施的进程，而且在经济方面也造成了极大的损失，甚至对整个项目工程埋下安全隐患。因此，在以后的项目工程中，一定要做好前期的研究工作，要确保项目的可实施性，从而使得整个实施项目能够获得最高的社会和经济效益。
结语
机电工程项目管理对于建安工程而言有非常重要的价值，对工程项目整体投资效益和质量有直接影响。通过对当前时期机电工程项目管理的分析，发现其朝着智能化、微型化、信息化、专业化方向发展，需要加强工程项目的目标管理、安全管理和技术管理，发挥机电工程的最大效用。
参考文献：
[1]张佩剑.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].商品与质量，2017（14）.
[2]陆志发.机电工程项目管理的发展趋势及策略简述[J].装饰装修天地，2017（14）.
[3]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建筑建材装饰，2016（3）.
论文作者:华波
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/5
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