1 现代经济背景下企业进行管理模式创新的必要性和重要性
当前，我国正处在经济增长方式和经济体制转变的重要时期，这一时期是非常关键的，在新的经济形势下，企业有必要对自身的管理模式进行创新，要在市场经济发展规律的基础上进行企业管理模式的创新，力争建立开放型和人本型的企业管理模式。由于新经济形势下提倡资源充分利用，提倡低污染和低消耗，因此传统的粗放的管理模式与新经济发展形势是不相符的，因此必须要进行改革，对产品的结构进行改善，注重资源的充分合理利用，实现能源消耗的不断降低和经济效益的不断提高。
2 当前我国企业管理存在的问题
在现代经济环境下，对企业管理进行改革创新目的就是解决我国公司企业在面对新的形势下存在的问题与挑战。当前我国企业管理存在的问题主要表现在以下几个方面。
首先，管理的观念。当前我国企业管理观念相对于其他发达国家是比较落后的，缺乏一定的创新精神。可以说还是用陈旧老套的东西来应对当前世界经济的发展，这显然是不合理的，也是无成效的。其实最重要的一点就是，我国的一些企业到目前为都没有深刻的认识到企业管理对于企业发展的重要性。虽然一些企业已经慢慢地意识到在企业的发展中，企业管理起着不可替代的作用，但是由于先前存在的种种问题，是企业管理不能很好效的实施。所以我国当前的企业管理是缺乏及时的实施性，企业管理的观念未彻底发生转变。
其次，企业管理缺乏科学化与深入化。企业大环境已经发生了翻天覆地的变化，那么企业管理就应当向着科学的方向进行转变。因为若是企业管理不具有科学性，那么在当前国际经济环境的影响下，企业很容易畸形发展，以致于最后被时代环境所淘汰。所以当务之急是加深企业管理的深入程度，创新企业管理体制，加强一些相关投入，全面科学的引领企业的发展与管理。
最后，纵观我国企业的管理，我们很容易发现我国企业的控制力量是十分薄弱的，在经济的发展潮流中地位总是相对于一些发达国家甚至发展中国家弱一些，没有说话统领的权力。这问题的存在，或许与我国企业管理常年来缺乏创新有着很大的关系。企业管理没有将企业内部控制与现代经济发展相结合，管理模式方法呆板陈旧，管理缺乏系统化，彼此之间比较零散，因此造就我国企业内部控制力量满足不了现代经济管理的需求。两者之间出现了严重的嫌隙，从而限制了企业管理的创新，抑制了企业的长远发展。
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3 创新企业管理模式的策略
3.1 创新管理理念，为企业改革管理模式夯实基础
改变管理理念，是企业改善经济管理模式的前提。企业的管理者应对西方的管理理论充分借鉴，摒弃传统的管理理念，与自身的特点相结合，通过创新管理理念，促进企业经济管理模式的改革。作为一种自上而下的创新机制，理念创新是指企业在制定发展策略上，应始终贯穿危机意识和全局意识，充分考虑其中的问题，通过行之有效的经济管理制度的制定，促进企业的健康发展。
3.2 创新管理制度，建立有效的机制体制
一个企业稳定和健康发展的动力和保障，就是良好的管理制度。人才是企业发展的基石，创新企业的人力资源管理，是创新管理制度的前提。只要有效利用人力资源，才能对企业的发展提供保障。首先，企业应吸引优秀的人才，完善各项监督制度，对人性化的管理制度进行制定。其次，加强企业内部工作人员对企业的认同感，通过有效的机制体制的构建，真正优化配置企业的资源。同时，企业还应加强对员工的培训力度，提升员工的思想德素养和综合业务素质。最后，优化激励机制，适时提高员工的薪酬待遇，强化员工的集体责任意识，有机地结合物质激励和精神激励，留住优秀的人才。
3.3 遵循人性化原则，建立高效的组织结构
随着时代的发展和变迁，计划经济时代下组织机构必须要随时变化，同时构建一个与市场经济发展相适应的组织结构。企业的管理者要积极地以市场为导向，对目前的组织结构进行优化，遵循人性化、民主和高效的原则，鼓励员工积极参与企业的管理经营活动，并大胆发表自己对管理模式的意见和看法，为企业注入新鲜的活力，促进企业的健康发展。
3.4 创新企业经营管理方式，提高企业运行效率
企业经营管理应紧随企业经营管理理念和制度进行不断创新，具体采用以下的创新手段：首先，实现经营管理信息化，企为了提高运行效率，应采用网络化办公和信息化管理。使企业管理者能够及时和准确地获取信息，为科学的决策提供保障。其次，企业组织结构扁平化。为了增强企业的环境适应能力，企业应使组织结构扁平化，使企业组织的协调性和渗透性进一步增加，减少管理幅度和管理层次。同时，实现技术创新与营销创新。市场经济时代企业发展的重要抓手就是技术创新，这是推进企业发展的动力。企业传统的营销模式在市场经济条件下面临着巨大的挑战，所以企业为了有效开拓市场，必须创新营销模式，做到营销创新和技术创新同步进行。最后，企业为了获得长远的发展，应有机地结合短期利益和长期目标，这样才可以使短期利益不偏离长期目标，又能保证利润的积累，保证企业的发展方向。
4 结束语
综上所述，为了加快现代企业信息化的建设，可以对现代企业的运行状况进行实时动态化的监控，与此同时，利用信息化网络技术，加强现代企业信息的传递与反馈，从而使得企业对数据信息的高效利用，有效的实现了现代企业的高效信息化管理，现代企业也可以把信息管理作为一个系统，对现代企业实施信息管理，既有助于现代企业与外界的交流沟通，又能够为企业的决策提供必要的信息。
参考文献：
[1] 余义勇，段云龙 . 大数据时代下企业管理模式创新研究[J]. 技术与创新管理，2016（03）.
[2] 金迪 . 基于企业社会责任的企业管理模式创新研究 [J].商场现代化，2015（02）.
论文作者:徐帅 柳明 郭伟 税华 张世毓
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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