摘要：随着我国基础建设工程的日渐增多，对于建筑工程质量的要求也日趋严格。不同于其他行业，建筑工程的施工包含的项目十分之多，这就极易造成建筑工程某一环节的施工出差错，从而将会降低建筑工程施工质量。因此，我们必须从多方面、多层次提升建筑工程施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；方法策略
引言
质量管理是项目管理最重要的部分，对建筑的质量和寿命均有着极其重大的影响。如今在国内建筑行业形式一片良好的背景下，国内建筑的数量与规模都在不断增加，为城市化的发展提供了巨大的帮助。为确保人们能够使用到更加可靠、安全的居住环境，建筑工程的质量控制成为了关键。当前国内建筑工程质量管理仍有许多问题，包括管理体制、技术水平、施工材料等，都会影响建筑工程质量，甚至影响人们的生命财产安全。所以建筑质量管理需引起施工管理者的高度重视，这是实现建筑行业可持续发展的必要措施。
1工程施工中问题产生的常见原因
1.1施工人员的技术水平不足
随着现代化科技的不断发展，应用于建筑方面的科技也在不断增多。对于工作人员的专业水平的要求也越来越高。对整体性的施工工作而言，单项项目施工时间要匹配项目整体的进度，施工设施也要符合整体摆放的位置。这就要求技术人员要有统筹全局的能力，全方面的思考问题，以免哪一环节上出现问题，造成工程进度停滞不前。另外，随着人们对审美的不断变化，对现代建筑的独特性要求也不断提高，每一栋建筑都是有其自己独特之处的产品，因此，每一条管道、每一处布局都有特定的意义，这也在一定程度上加大了工作人员的工作难度。同时由于现代技术不断发展，而施工人员掌握的技术能力却没有跟上，也会导致一些问题的发生。
1.2施工单位管理漏洞
在建筑行业，施工单位多采用分包管理，这种管理体制上的不足在于分包单位在工作范围的界定上、以及相关工作人员的权责上不是十分明确。由于利己主义现象的存在，各单位都希望其他单位承担更多的工作与责任，就会造成工作上的遗漏，各单位都认为这部分工作不是自己负责，结果导致一些工作无人去做，人为地导致了一些问题，为工程项目顺利的进行带来了不便。另外，施工单位本身管理制度不健全、工作人员技术水平有高有低，都会给工程施工各单位相互配合带来不便。
2建筑工程的施工管理措施
2.1提高工程管理意识
在现场施工中要积极应用全面质量管理法，将安全责任、质量问题责任和成本控制责任落实到单位或个人，以此来提高成本意识、质量意识和安全意识，从而更好的进行建筑工程现场施工的安全、质量和成本管理工作。在工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为工程施工质量提供基础。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。管理工作重视程度的提升需要员工从个人意识角度出发，开拓思维进行创新。对施工管理理念进行创新必须与实际的工程施工结合起来，从而使得管理理念可以真正做到服务提高生产力。
2.2做好动态监控
在现场施工管理中，将管理做到勤与严。“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，依照图纸材料、规格，作仔细、认真的检查与验收。与施工队的技术人员一起，解决工地上的实际问题。做到及时检验与监督施工过程，把施工方案中所需机械、人力等严格落实好，对那些不切实际的安排和作法进行及时的更改，同时把材料和半成品进场检验做好，做到及时发现错误，尽早尽快监督解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还要把各方的协调工作做好，对影响到施工的部分状况，比如停水停电等要做到主动积极的与各方协调排除故障，使施工尽早恢复，把停工导致的损失降低到最小。
2.3采用积极先进的工程管理手段
建筑工程领域应该不断吸收世界其他国家先进的技术设备和管理经验，不断促进我国建筑工程领域技术水平的不断发展，从而提升建筑工程的整体的质量水平。注重和强化信息化管理体系的引入和应用，从而使建筑工程各项管理手段得到加强，提高建筑工作管理的科学化和系统化。全员管理，因为建筑工程整体质量关乎每一名工程从业人员，只有每位员工都增强自身的主人翁意识，严格要求自己，从自己做起，做好建筑工程的每一个环节，那么建筑工程的整体质量才能更好。
2.4项目施工管理的创新
为了满足市场经济的需求和社会现代化的发展，工程项目的施工管理需要在项目施工过程中不断地按照需求进行创新、进行调整、进行完善。施工管理变化需要从组织结构、价值观念、技术水平等多角度考虑，换句话说，就是要根据项目施工管理的实际情况和问题出发，一方面实践，一边发现问题、研究问题、解决问题，即将项目施工管理中的不合理之处进行剔除，取其精华去其糟粕，最终形成适合市场经济需求和社会发展的施工管理模式。随着现代化科技的不断发展，各种技术也在不断地提高，施工单位要及时掌握新知识、新技术、新设备、新的经营模式等来不断地加强自身的竞争力，提高知名度，并快速的占领大部分的市场份额。建筑企业的组织架构对于项目施工工程管理来说十分重要，具有巨大的影响，因为一项工程是由建筑单位来进行建造的。建筑施工单位为了能如期完成，一半多个项目一起开始施工，那么就会导致企业、项目与工作人员之间出现许多矛盾，这三者之间的矛盾很难消除，这就需要不断地调整、不断地创新才能使问题不断解决。建筑工程项目施工管理模式的不断变化对建筑施工单位的生存以及发展起着至关重要的作用，所以施工单位要重视项目施工管理方案的不断完善。
2.5加强质量管理重视
在社会发展下，建筑工程的质量管理控制被赋予了新的使命和要求。建筑质量管理将直接决定工程最终质量。所以必须予以工程质量管理高度的重视。首先要明确施工流程和施工进度，确保施工时间的合理分配。以防出现前期施工散漫，在竣工前为了追赶进度而忽视质量的问题。其次为保障经济效益，施工单位必须要明确施工流程，优化施工细节，减少不必要的施工内容，提高施工效率和效益。只有当施工方建立了安全、可靠的施工管理方法，施工质量隐患才能够被真正的杜绝。这是提高施工质量的重要措施。
2.6安全控制
①在建筑项目工程的施工中要树立每个人的安全责任意识，安全培训活动要定期举办，以警示员工时刻把安全摆在第一位；②对建筑施工过程中的安全监督检验力度要加大，在施工的时候不定期不定时的实施检验，降低安全事故出现的几率；③建设健全安全制度，并把责任切实落实到每一个人，一旦出现安全事故，都可以马上找到相关的责任人，快速拟定解决方案；④对安全控制措施的资金投入要加大，其中包含建设相关的安全设施，投入应用安全劳保产品，宣传和开展安全培训等。
结束语
确保建筑工程的质量都是做一个工程的前提和基础。想要确保工程质量，建筑企业要重视建筑工程管理，在结合自身实际基础上不断创新工作理念，通过建筑工程管理工作来提高建筑质量，并为企业带来更多经济效益和社会效益，从而促进我国整个建筑行业的持续健康发展。优化施工管理，对建筑工程施工的全过程监理与动态调控，更好地推进我国建筑工程的发展。
参考文献：
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论文作者:吴悦
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 项目论文; 质量论文; 施工单位论文; 工作论文; 《建筑模拟》2018年第13期论文;