摘要：我国经济飞速发展，对电力的需求日益增加，使得电力行业也发展迅速。电力工程管理是电力行业发展的关键一环，我国目前电力工程管理存在着诸多问题，本文着重分析了我国电力工程管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的应对策略，希望能对电力工程管理提供一定的指导。
关键词：电力工程；管理；存在问题；应对策略
前言：我国经济飞速发展离不开电力行业的支持，目前我国社会对电力的需求日益增加，电力工程也取得长足的发展。电力工程管理是促进电力工程稳步实施的关键。目前我国的电力工程管理水平仍然不高，主要体现在安全管理意识薄弱，监管力度不足、管理技术落后、管理制度不完善和对成本控制不严等几个方面。需要针对这几个方面问题对电力工程的管理进行改进，提出应对措施，才能确保电力工程的保质保量竣工，促进电力行业的快速发展。
1 电力工程管理中存在的问题
1.1安全管理意识薄弱
安全生产责任重大，目前在电力工程中的管理人员和施工人员普遍存在施工安全意识薄弱的问题。管理人员不能履行好自己的管理职责，不能对整个电力工程的系统进行准确把握，对施工人员的监督和管理不够，缺乏整体统筹的理念。施工人员也经常会出现缺乏安全意识的情况，不注重自身技术的提升，在施工中出现不合理操作，也不能及时发现和消除电力工程中安全隐患，从而导致电力施工事件偶有发生。电力企业对管理人员和施工人员在安全意识方面不强。
1.2监管部门检查和监管力度不够
电力工程的质量是电力企业发展的关键，需要在施工过程中确保工程的质量。因此需要成立监管部门，对工程质量的进行监管。在进行电力工程的过程中，需要经常委派技术人员对电力施工人员进行监管和检查，对施工过程进行检查和督导，排除电力工程的安全隐患，并对施工人员进行现场指导，促进施工人员的技术提高和安全意识提升，确保电力工程高质量完成。然而，现在很多电力企业的监管部门缺乏监管力度，不能经常到现场进行检查和指导，就使得施工人员心存侥幸，为了赶工期等原因，不能按照施工计划和要求进行合理作业，导致不合理操作或违章操作情况的出现。使得电力工程施工出现多种安全隐患，往往会导致安全事故的发生。监管力度不够，也导致了监管部门无法实际掌控电力施工的工程质量，很容易造成施工项目监督漏洞，导致电力工程出现质量问题。
1.3 缺乏健全的电力工程管理制度
电力工程的顺利进行离不开电力工程的管理制度，因此，完善的电力工程管理制度是进行电力工程开展和确保电力工程质量的保障。然而，目前我国电力工程管理制度没有随着电力行业的发展取得进步，还是沿用以前旧的管理制度，使得管理制度发展相对滞后，不能满足当前电力工程的发展需求，使得电力工程的施工出现各种问题，限制了电力工程的稳步发展。
1.4电力工程管理技术落后
电力工程管理技术是确保电力工程管理工作顺利开展的核心。我国电力工程管理技术和电力工程管理制度一样，并没有随着电力行业的发展取得进步，发展相对滞后，存在着不少的欠缺。首先，目前电力企业对技术部门划分不明确，导致对其专业知识的要求不够明确，不能充分发挥管理技术的作用。其次，当前的电力工程管理技术主要针对安全事故处理，而对安全隐患和事故的预防技术相对缺乏，科学技术尤其是预防技术缺乏没能很好的减少事故的发生。尤其是减少事故的发生。再次，在电力工程项目信息整合上存在一定的技术欠缺，使得电力施工和电力输出不能顺应市场需求，从而限制了电力行业的发展。最后，对人才的引进和培养力度不够，也从一定程度上导致电力工程项目管理技术落后，管理效率低下。
1.5工程成本控制存在问题
在电力工程项目开展之前，都会进行成本的评估和预算，这种评估有时候并不合理，不能包含整个工程的所有环节，会出现预算过低的情况。另一方面，在实际施工过程中，施工方没有按照施工计划进行合理施工，会出现材料浪费、能耗增加等情况，导致了成本增加。不能在保证工程质量的基础上做到节约、节能的施工要求，是工程成本控制的最大问题。会导致施工成本严重失衡。
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2电力工程管理问题的应对策略
2.1强化管理人员和施工人员的安全管理意识
对于电力工程的管理，管理人员是执行者。管理人员在电力工程管理中起到至关重要的作用，需要掌握电力工程施工的全过程，掌握施工中各个环节可能会出现的问题，并能够提出应对措施和解决办法。施工人员在电力工程施工第一线的人员，在电力工程施工中起到最关键和最直接的作用。电力工程的施工人员需要具有安全责任意识，并不断提高技术水平。这样才能确保工程的顺利开展，避免安全事故的发生，确保电力工程高质量完成。因此，需要强化管理人员和施工人员的安全意识，并提高其技术水平，确保电力工程的高质量的稳步进行。首先，实行安全生产责任制。要求公司责任人、工程部管理人员、施工班员签订安全生产责任书，明确各级人员的安全职责，明确奖惩细则。将安全生产责任落实情况与工资绩效挂钩并严格执行奖惩制度。一旦发生安全事故，要追究从负责人到管理人员到施工班员的责任，尤其是经济责任，切实提高各级人员的切身感觉。其次，加强培训，切实提高技术水平。可通过培养内训师、技能专家，或邀请外部专家，派遣技术人员外出进行培训学习等方式。培训内容主要包括施工新技术和施工过程中安全隐患排除等方面。此外，还可以提升岗位任职条件，强制员工考取相应的岗位资格证书，通过考证提升员工的技术技能。
2.2加强检查和监管力度
对施工过程的监管是确保施工工程顺利进行并高质量完成的关键一环，电力企业需要成立监管部门，对电力施工工程的全过程进行监管和检查，监管部门需要委派技术人员经常性的前往施工现场，对施工过程中的细节进行检查，及时发现工程施工过程中经常发生的质量问题和安全隐患，对工程管理人员和施工人员进行技术指导。确保安全隐患的排除和避免质量问题的发生，确保工程高质量稳步进行。
2.3引进先进的工程管理技术
我国目前电力工程管理技术与西方国家相比相对落后，要对国外的先进的电力工程管理技术手段进行引进，并消化吸收，提升我国电力工程管理的技术水平。信息化技术的发展使得电力工程的管理也趋向于智能化和自动化，采用计算机技术对工程施工的过程进行管理，及时反馈工程中出现的问题，并针对问题，提出相应的管理措施，及时解决安全隐患和施工不合理等问题，这样大大提高管理效率，避免了工程施工过程中安全、质量问题的出现。
2.4规范电力工程管理流程
电力工程的管理流程是开展电力工程管理的重要性依据，也是提高电力工程管理水平的重要条件。在电力工程管理中，需要对其管理流程进行规范化，使管理工作的思路清晰，管理效率显著提升。需要对电力工程各个部门进行优化调整，明确各个部门的准确职责，形成一个逐层递进、环环相扣的管理流程，这样就使得管理工作有条不紊，管理效率提高，确保工程施工高质量完成。
2.5对电力工程成本进行有效控制
一方面在进行电力工程建设之前，进行成本评估的时候要涵盖电力工程施工的全过程，对成本进行合理预算，制定详细的施工计划，方便指导施工方进行施工过程中的成本控制。另一方面，施工方要按着施工计划，确保工程稳步、高质量完成的基础上，切实做到节约、节能的措施，减少施工材料的浪费、能源的消耗。此外，减少施工过程中事故或质量问题的出现，也是降低成本的关键。
3 结束语：为了满足我国经济社会发展中的电力需求，电力企业需要提升电力工程的管理水平，确保电力工程稳步、高质量完成，主要通过强化管理人员和施工人员的安全管理意识、加强检查和监管力度、引进先进的工程管理技术、规范电力工程管理流程和控制电力工程的成本等措施解决我国当前电力工程中出现的问题，从而促进电力行业的可持续发展，推动我国社会经济的持续增长。
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论文作者:刘爱亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/25
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