摘要：在电网中实施技改大修，指的是利用先进的、成熟的技术、设备以及材料，对现有的电网生产设备以及设施进行更新、维护以及完善，从而有效提升电网运行的安全性、可靠性与经济性。基于此，本文重点针对电网技改大修项目管理中存在的问题进行了详细的分析，并针对性地提出了解决措施，以供参考。
关键词：电网；技改大修；项目管理；问题；解决措施
电网已经成为社会经济发展的重要组成部分，已经成为人们日常生活中不可取代的一部分。但是电网的长时间运行，必然会产生一些问题，例如设备的老化，线路的损坏等。而要想保证电网的稳定运行，保证社会经济的稳定发展，就必须要对这些老化的设备、损坏的线路进行技改大修，避免后期出现很多安全隐患，对电力企业经济效益的提升产生影响。
一、电网技改大修项目管理的重要性
电网技改大修项目管理对于电力企业来说，有着非常重要的意义。首先，电网技改大修项目的实施是为了延长电网的使用寿命，保证电网可靠、安全、长期的运行；并在节能降耗理念的指导下进行电网的技改大修，可最大限度的提升电网运行的经济效益以及社会效益。其次，电网技改大修项目管理的实施是为了全面的升级与改造电力生产设备，更换或者维修现有电力生产设备与相关设施的关键部件，从而有效提升电力生产设备以及相关设施的运行性能，保证电力生产能力的提升。再次，在电力企业的管理过程中，对固定资产的管理具有十分重要的作用，而电网技改大修费用属于固定资产的后续支出费用。加强电网技改大修项目管理，可以在一定程度上显著降低设备运行的能量损耗，保持设备长期具备较强的电力生产能力，进而提升电网运行的经济效益。最后，科学实施电网技改大修项目管理，才能节约技改大修项目的投入资金，提升技改大修项目的经济性，提升电力企业电能生产的安全性，保证电力企业的经营稳定性[1]。
二、电网技改大修项目管理中存在的问题
（一）成本控制意识不高
在电网技改大修项目管理中，成本控制意识不高的问题主要体现在以下几点。第一，相当一部分电力企业并没有合理的整理并优化技改大修的项目管理工作，在实际的项目管理中，缺乏足够的成本预算意识以及成本控制意识。第二，针对电网技改大修项目的成本管理，电力企业缺乏相应的监控系统，经常出现超支项目，导致最终的项目花费要远高于预计花费。第三，缺乏完善的项目成本控制系统，电力企业的真实收入以及支出处于严格保密状态，导致工作人员很容易忽视项目质量成本以及供气成本管理工作。第四，管理项目成本控制存在着不科学不合理的地方，在资产的影响下，电网技改大修项目的实施困难重重。
（二）没有意识到技改大修项目管理的重要性
在电网技改大修项目管理中，部分工作人员并没有意识到电网技改项目管理的重要性。第一，管理人员缺乏强烈的成本控制意识，不但没有对电网技改大修项目进行针对性地调研分析，也没有对相关设备与设施进行必要的检修与维护，而绝大多数的维修人员在进行设备维修的时候，也只是凭借自身的主观意愿以及维修经验。第二，部分电力企业为了控制电网技改大修项目的实施成本，会选择一些廉价的外包公司实施电网的技改大修。而外包公司并不了解电力企业内部的设备以及设施，只能凭借自身的工作经验来进行项目方案的设计，经常在电网技改大修项目管理中出现问题，不仅施工程序混乱，技改大修工作量也越来越繁重，且电网技改大修项目的成本并没有减少。
（三）电网技改大修的专业人才数量不足
在电网技改大修项目管理中，普遍存在着专业人才数量不足的问题，而现有技改大修技术人员也没有较高的技能技术。再加上电力企业工作体系的不完善，直接增大了电网技改大修项目管理的复杂性。如果参与电网技改大修的技术人员专业素养不高，或者专业人才数量不足，在实际的电网技改大修项目实施过程中，不仅无法及时发现检修过程中的问题，还无法彻底、有效的进行设备维修，造成了设备检修的极大浪费，影响了电力企业的经济利润。
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（四）检修工的流动性太大
在电网技改大修项目管理中，存在着明显的检修工流动问题。尤其现阶段，大多数的电力企业以对外承包的方式进行电网的检修，以工时来进行检修工工资的结算，检修工的流动性非常大。在这种情况下，外包工很难以电力企业的立场来进行电网检修花费的评估与预算。而且，这些外包工的检修经验也是以往其它企业的检修工作经验，与目前电力企业的设备检修的契合度还有待考究，而这也是限制电力企业电网技改大修项目顺利进行的主要因素[2]。
三、电网技改大修项目管理中存在问题的解决措施
（一）认真规划电网技改大修项目管理
要想有效解决电网技改大修项目管理中存在的问题，必须要认真规划电网技改大修项目管理工作。第一，分析需要改造与升级的设备与设施，明确技改大修项目需要使用的技术，了解电网技改大修项目的经济指标，进而针对性地开展规划工作。第二，分析电力企业电力生产过程中的问题，根据电力生产设备的检修报告以及调试报告进行电网技改大修项目规划的制定。第三，分析电网技改大修项目的可行性，并将可行性分析报告上交到上级单位，经普准后在开始技改大修工作。
（二）做好电网技改大修项目的前期准备工作
要想有效解决电网技改大修项目管理中存在的问题，必须要做好电网大修技改项目的前期准备工作。尤其是现阶段电网技改大修项目的设备物资招投标工作，具有一定的复杂性，只有加强电网技改大修项目的前期准备工作以及物资储备，才能保证后期电网大修技改工作的顺利进行。
（三）加强电网技改大修项目实施的安全管理
要想有效解决电网技改大修项目管理中存在的问题，必须要加强电网技改大修项目实施的安全管理。第一，电力企业要全面分析项目实施过程，找出存在安全问题的环节，通过制定针对性的安全管理措施，加强安全管理。第二，分析电网技改大修项目的实施特点，根据以往的电网技改大修经验，排查其中的安全隐患，加强安全管理。
（四）实施电网技改大修项目的精细化管理
要想有效解决电网技改大修项目管理中存在的问题，必须要实施电网技改大修项目的精细化管理。第一，根据新建工程的管理标准，针对电网技改大修项目制定详细而科学的施工方案。第二，根据施工方案，科学制定施工措施，明确施工进度以及施工要求，细化电网技改大修项目管理工作。第三，确保完成工种的施工质量没有任何问题，才允许下一步工序的实施。
（五）认真编写电网技改大修项目报告并检查
要想有效解决电网技改大修项目管理中存在的问题，必须要认真编写电网技改大修项目报告并检查。第一，结合电网技改大修过程中产生的各项数据进行项目报告的认真编写。第二，针对以前漏盖的章以及少签的字，进行必要的补充与完善。第三，根据项目的具体实施流程，进行档案资料的整理，妥善处理各种突发状况。第四，加强工程造价的核算，根据工程量进度进行付款。第五，加强财务支出状况的审核[3]。
四、结语
综上所述，对于电力企业来说，电网技改大修项目管理有着十分重要的意义。但是在实际的电网技改大修项目管理中，却存在着很多问题。要想解决这些问题，就必须要认真规划电网技改大修项目管理、做好电网技改大修项目的前期准备工作、加强电网技改大修项目实施的安全管理、实施电网技改大修项目的精细化管理、认真编写电网技改大修项目报告并检查。
参考文献：
[1]于晓刚.技改大修项目管理中存在的问题及对策分析[J].科技经济导刊，2018，26（31）：225.
[2]江林.电网技改大修项目管理中存在的问题及解决措施[J].科学技术创新，2017（34）：182-183.
[3]刘云英.技改大修项目管理中存在的问题及解决措施[J].通讯世界，2016（18）：204-205.
论文作者:周晨
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/14
标签：技改论文; 电网论文; 项目管理论文; 项目论文; 电力企业论文; 要想论文; 设备论文; 《电力设备》2019年第9期论文;