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摘要：由于社会发展速度的不断加快，在电力领域中，面临的市场形势也产生了较大的改变。在新形势下，电力企业要想得到更好的发展，需要进行完善的人力资源规划，从而满足现代化人力资源管理的要求，确保电力企业及我国整体电力行业的发展进步。
关键词：电力企业;人力资源规划;企业发展;作用
1人力资源规划的概述
1.1概念
人力资源规划指的是企业通过科学合理的预测，来对未来企业人力资源情况和市场人力资源供给情况进行分析，并提前做出相应调整，以适应未来的变化，确保企业在相应的时期内能够具备充足的人才储备和供给，满足企业发展的需要。
1.2特征
（1）联动性：人力资源规划是随着企业发展情况和市场环境而变化的，只有准备充分，立足于长远发展才能维持企业的正常运营，企业想要把这项工作落到实处就必须要有优秀的管理模式，员工招聘、绩效考核、薪酬等方面的各项指标都需要明确下来，这样才能实现企业管理与企业人力资源的联动性。（2）目的性：做好人力资源规划是为了更好的调动员工的工作积极性，通过企业目标与员工个人目标相结合，提高企业内部的凝聚力，在实现企业目标的同时实现员工个人目标，这将使得员工会更加积极乐观的工作，为企业献出自己最大的努力。
2电力企业人力资源规划在企业发展中重要性
2.1人力资源规划为企业提供战略性的企业规划
企业的人力资源规划的目的就是为了对企业将来组织任务和环境实施合理的预测，通过合理的安排企业人才，使企业的发展实现科学化、效益化以及高效化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过满足企业员工的需求，以及结合企业的未来发展趋势，采取科学严谨的发展策略，对人才进行有效的管理和规划，所以说企业的人力资源规划对企业的整体发展具有指导性意义。
2.2人力资源规划促进企业的合理性发展
企业的人力资源规划的建立，要将企业的根本属性和经济社会的本质作为根据，对企业的发展具有长远性的指导作用，而且还具有灵活性。科学的人力资源规划是对组织的发展战略以及目标计划进行合理的制定，在人才的后盾支持下，实现电力企业的整体规划。人力资源规划从根本上决定了企业在招聘人才和培育人才的目的和要求，对人才的分配和规划拒用一定的指导性，在执行方面的灵活性是企业人力资源管理不同于其他资源管理的一般性特征，在人力资源管理规划的各个阶段，都需要进行合理的预测分析，及时应对变化。
2.3企业人力资源规划的可靠性决定企业的竞争力
人才对企业的忠诚度和奉献精神是至关重要的，其直接关系着企业核心竞争力。所以在制定企业的人力资源规划过程中，结合企业自身发展提高企业人力资源的功能发挥。首先，有效预测企业员工的供求差异。在企业组织管理中，组织个体的生存和发展需要建立在一定合理的发展环境中，而人力资源规划是对当前组织的合理性规划，在组织模式一定的情况下对人力资源的数量和质量进行合理的安排，采用创新性的措施提高人力资源的综合效用，有效的预测企业员工的供需变化，在掌握一定的规律前提下，实现企业人力资源规划的万无一失，保障企业凝聚力的迅速形成。其次，人力资源管理还是企业措施的有效依据。在电力企业管理中企业决策要根据电力企业的性质和发展情况，在市场经济环境可以接受的范围内实现有效的举措创新，而人力资源规划从一定程度上也反映了电力起的发展和需要。科学的人力资源规划，使企业的内部结构一目了然让电力企业管理者可以清楚的根据不同的岗位安排不同人才，从而有利于企业做出合理的决策。
3电力企业人力资源规划的有效措施
3.1建立健全人才的招聘流程
供电企业人才的招聘工作要基于人才的需求分析，始终把关键人才至于核心岗位上，一方面确定人力成本的最优化，在有限的招聘名额内，招聘到适合供电企业发展的人才，另一方面要打破传统的思想束缚，开创新的工作方法，实现人才的分层招聘。比如，在供电企业招聘过程中，可以实现与高校的合作，把实际岗位的职责和要求反馈给高校，高校根据供电企业的用人要求，有针对性地培养人才，实现应届毕业和岗位的直接对接，有限缩短供电企业自身的人才培养周期。另外，想要保证招聘的质量，真正实现人员和岗位职能的有效匹配，就需要招聘人员对招聘标注的准确把握，尽量避免招聘人员的主观随意性，在招聘过程中始终按照评价标注来进行，提高招聘人才的岗位胜任能力。
3.2优化薪酬激励
以往很多电力企业，都实行了薪点工资、岗位月薪等工资制度，这种工资制度，对于员工的工作积极性，难以达到良好的激发作用。基于此，在新形势下，电力企业要与岗位规范、岗位设置、岗位测评等方面进行有效的融合，采取以岗顶薪、岗变薪变的薪酬制度。对于高素质、高能力的人才来说，这种薪酬制度更为灵活，同时具有更大的吸引力。而企业中原有的老员工，其工作积极性也能够充分调动，不断学习提升自我，以提升企业人力资源质量。
3.3加强人力资源培训意识
当前，愈来愈多的行业开始注重促进企业人力资源及教育培训的发展，形成了不同的发展模式，最常用的有系统型模式、持续发展型模式、学习型组织模式等。而电力企业开展人力资源教育和培训工作可以借鉴与自身实际情况相适应的模式，注重理论与实践的有机结合。随着经济全球化的到来，人力资源教育和培训也实现了全球化，企业员工的培训也开始向产业化和市场化发展。这就要求电力必须不断强化自身特色，不断增强培训项目的开发能力，及时发现新需求。在新形势下，电力企业需要调整人力资源教育和培训工作，重视进行团队培训，确保全体员工都重视学习，注重创造性地开展工作。在此基础上，还要积极调整电力企业培训的内容，实现知识传授向能力培养和综合素质提高方向转变。不断应用新技术和新知识是电力企业进行技术创新的特色，企业员工对新技术的消化吸收能力，以及不断创新的能力显得愈发重要。企业进行人力资源培训的主要目的是提高企业发展的人力资本，其增长是企业生存和发展的关键因素。在培训和效益上，必须对教育培训有正确地认识，只有提高了员工的能力水平和综合素质，才能够为企业发展提供更多的新思路，从而才能够实现电力企业的创新发展。
3.4完善人力资源管理结构，健全人才服务体系
人力资源管理内部环境主要包含人力资源管理活动的主体构成因素和企业整体组织战略结构两个层面。组织战略与组织结构存在着密切关系，因此人力资源的管理方面需要同企业发展战略与组织结构相匹配吻合，达到战略指导作用与结构支持作用的良性发挥，而反之也应由人力资源管理活动进一步影响战略制定与结构设计。所以目前电力公司不仅需要调整经济结构，更要调整人才结构。在制定和强化人力资源规划时，必须遵循动态平衡原则，即在动态发展中调整人力资源配置与企业发展战略间的相对平衡，精简机构，合并职能类似部门。另外，对管理层人员实施有能力者上的竞争淘汰机制，对人才结构进行实时优化，优化过程中需动态化、渐进式的与电力企业经营结构相适应，由此有效实现由人力资源战略服务企业市场化发展的战略目标。
结语
电力企业是我国一种较为特殊的企业类型，在电力企业当中，人力资源是最为重要的资源之一。但是，在新的发展形势下，在电力企业人力资源规划中，仍然存在着一定的问题和不足。基于此，应针对这些问题，对电力企业人力资源规划思路加以明确，并对有效的人力资源规划策略进行实施，已取得更为理想的效果。
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论文作者:张士超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/9
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