摘要：随着“云大物移”技术的深化应用，电力行业的信息化逐渐步入到由复杂及异构数据源广泛存在和驱动的时代。随着大数据技术应用不断成熟，企业财务管理体系的建立也趋于完善。
关键词：电力企业；大数据；财务管理；信息化；企业管理
引言
在大数据时代下，电力企业的经营管理及市场竞争发生了巨大改变，各个地区均实行了综合性改革。但是，当前电力企业的财务管理体系仍存在许多问题，包括企业管理制度与财务管理体系的不完善。因此，有必要在大数据时代下对电力企业的财务管理体系建设进行针对性的分析和改进，从而提高电力企业财务管理的效率。
1大数据时代对电力企业财务管理的影响
1.1财务管理的对象和范围发生改变
为了进一步提高电力企业的财务管理信息化水平，大数据的到来进一步推动了电力企业积极探索“营配调财”的“业财一体化”建设，使财务管理工作与经营业务更加紧密的结合，改变了传统基于财务报表的统计分析，要求向财务数据的前端进行追根溯源。
1.2财务管理的内涵发生改变
传统企业财务部门是以会计核算为主，但随着管理会计的发展以及“云大物移”技术的应用，要求财务人员必须从幕后走向前台，跳出原有的核算思维，站在更高的企业管理角度，充分运用大数据技术，建立大数据思维，对企业的业务资源和财务资源进行整合，还要积极参与数据管控、战略决策和价值创造等增值显著的工作，在电力体制改革中发挥支持作用。
2大数据背景下电力企业财务管理体系存在的问题
2.1财务管理缺乏与企业战略的高度融合
在经济全球化和电力体制改革的背景下，大数据技术的广泛应用，使电力企业财务管理的内容发生了翻天覆地的变化。因此，对于电力企业来说，必须与时俱进，引进先进的管理理念和技术，掌握企业核心的业务数据信息，从而建立起完善的战略决策体系，支撑财务管理与企业战略的高度融合。大数据时代来临之前，电力企业通过台账、财务报表等形式获得财务信息，然而在大数据时代，企业采用经营决策还需充分利用大数据技术，不能仅局限于财务报表，应该站在企业战略管理的高度对销售、生产等数据进行深入地挖掘和分析，从中获取有利于企业战略管理的高价值信息。如果电力企业没有制定科学的财务管理制度，没有掌握大数据分析技术，没有建立完善的财务管理体系，则不利于电力企业实施有效的企业战略决策，企业战略目标的达成也只能成为“纸上谈兵”。
2.2财务管理与企业业务相脱节
在现行的工作中，电力企业财务管理主要使用了ERP系统、财务管控系统、SG186等系统模块，这些系统在实际应用中，对财务工作中形成了一定的数据集约化，但是各个系统之间数据交互功能没有体现出来，只是将其作为数据收集的一种软件工具，对于企业业务中实际的人、财、物等资源分配中不能进行有效协调。企业对于业务数据和财务数据的重视程度，也会影响财务管理工作在企业中所发挥的作用。
2.3企业风险管理体系不完善
在企业财务管理体系中，风险管理是非常重要的一个环节，同时也是预防企业经济风险的有效途径之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业风险管理方面，有必要制定一整套行之有效的风险管理体系。但是，当前许多的电力企业高度重视企业安全生产风险，忽视了企业经营的财务风险，对于财务管理体系中风险管理意识不足，没有建立完善的风险管理体系，对企业的经营管理工作造成了一定的困难。
3大数据时代电力企业财务管理改进对策
3.1转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策
财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础，因此财务部门的工作职能不能只停留在会计核算职能。在大数据时代，业务数据的加工分析和风险管控能力更是决定财务管理水平的关键。随着大数据和移动物联等技术的成熟应用，为企业转变财务管理职能创造了非常重要的条件，不仅要求财务工作者能够提供真实可靠的财务数据，还需要运用大数据思维，将财务管理的触角向企业前端的经营业务乃至外部环境进行延伸和拓展，通过对数据多角度、深层次的分析和挖掘，发现业务部门管理中存在的问题，积极有效地推动生产经营管理活动的规范化、合理化和数据化，为企业经营战略决策的实施提供有力支持。
3.2构建现代企业管理制度，财务管理与业务工作相结合
不断的优化与改进企业的管理制度是降低企业经营风险、提升盈利能力以及铺设长期发展道路的必要管理手段。伴随着大数据时代的影响，企业的管理制度需要不断的改进与完善，其中涉及到部分大数据技术，需要借助一些工具提升企业对于自身经营状况的掌握能力以及对市场的调研能力，从而促使企业财务管理体系可以更加合理与完善。企业的财务发展状况需要伴随着市场的变化而不断进行改变，所以在新环境之下，企业必须根据自身的实际经营情况及时完善相应的应用系统，实现各个模块之间数据的交互功能，使财务管理工作贯彻在企业经营业务中，从成本、费用、利润等各个方面对业务部门的财务数据进行管控，实现财务管理工作与业务工作相结合，并在最短的时间内将业务部门每一个环节中所可能存在的财务风险因素给予及时性的预判，从而将财务风险对企业的影响程度降低到最小。财务管理为企业所提供的财务数据信息，可以保障企业对生产中的每一个要素成本的变化、其它资金运转问题给予及时性的控制。同时，企业的财务管理体系也需要包含企业的财务管理监督体系、财务预测评估体系等，从而保障企业财务风险预警体系的及时性和有效性。
3.3完善风险管理体系
对于风险管理体系而言，电力企业至少需要从三个方面着手：（1）信息系统当中的数据输入和输出必须通过相应的授权，在确保信息输入准确无误的前提下借助有效的措施对信息的输入过程实现监控和管理；（2）对进出会计凭证档案室的人员实行登记管理，尤其是对于重要机房，对日志性质的文件实行安全性的检查与管理；（3）需要定期对系统的硬件、软件系统实行相应的维护和检查，并在检查过程中对所发现的问题进行准确的记录，力求最短时间内寻找到最佳措施。同时，在管理层面，根据电力企业的企业管理制度基本框架，明确董事会以及管理层在工作中有可能发生的重大风险责任，同时将风险管理作为财务管理的重点内容，建立完善的财务管理体系，实现电力企业的风险管理有效控制。
结语
综上所述，现代化电力企业的财务管理工作正迈向信息化发展，这也是时代发展、市场创新的必然现象，也是电力企业实现现代化企业管理的必然途径。与此同时，大数据技术的发展也对电力企业的财务管理工作提出了更高的要求与挑战。为了更好地保障电力企业内部运行效率，维持其经营管理工作的稳定性与长期发展性，电力企业必须全面深入数据信息化应用，并建立完善的财务管理体系，为电力企业的财务安全提供保障，从而推动电力企业的战略性发展。
参考文献
[1]程平，陈珊.大数据时代基于云会计的小微企业财务管理探析[J].会计之友，2016，23（6）：134-136.
[2]杨洁.新形势下茶企业的财务管理存在的问题及对策[J].福建茶叶，2016，38（12）：60-61.
论文作者:张娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：数据论文; 财务论文; 企业论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 管理体系论文; 风险论文; 《基层建设》2019年第1期论文;