（国网山西供电工程承装公司 030001）
摘要：科学合理的运行维护管理是保证超高压电网安全运行和事故快速处理的基础。本文从超高压输电线路运行维护现状入手，分析了超高压输电线路运行中的运维管理问题，并探讨了超高压输电线路运行中的运维管理措施，以供参考。
关键词：超高压输电线路；安全运行；运维管理
随着电网的不断发展，高压输电线路在不同地区的分布范围不断扩大。在这些高压输电线路分布区域中有些存在气候条件恶劣、环境复杂的地方，因此传统的运行维护单位在抢修和大型检修方面不能够做到快速、精准、安全的要求，且在运行维和管理工作当中仍然存在着比较突出的问题。因此，为了能使超高压电网安全运行和事故快速处理就需要加强运维管理，采取科学合理的运行维护措施，提高管理水平，加强人员自身素质和技能培训，提高运行检修管理，从而提高运行工作效率。
一、超高压输电线路运行维护现状
当前，超高压输电线路运行维护具有以下三种模式：
（1）集中管理分片运行维护模式
根据超高压电网设立区域的不同，集中管理分片运行维护模式就是将专业的运行维护公司设立在主干网架的省市内，为了缩短超高压输电线路的距离，各省市还可在不同地点设立分中心，以方便监控、管理附近的超高压输电线路。这种运行维护模式主要有两个优点：一是提高了运行维护管理能力。因为这种运行维护模式通常由专业公司进行运作管理，而且涉及的领域只包括输变电设备以及输电线路，这样在进行运行、检修工作时，由于权责分明，就能提高工作效率和对输电线路的运行维护管理能力。二是资源集中，方便管理。这种运行维护模式实现了各超高压公司的资源共享，避免了物资积压，减小了投资成本，具有十分重要的现实意义。当然由于这种模式的运行维护面积较大，因此其处理突发事件的能力不强。
（2）属地化管理模式
这种管理模式主要是对超过220kV，低于500kV的超高压输电线路进行运行维护。可以发现，这种模式适用于电压等级不高、传输距离不远的输电线路。一般不出现跨区现象，并由各地市公司进行管理。这种运行维护模式也有两个优点：一是处理突发事件的能力比较强。因为这种模式的运行维护面积不是很大，因此在电网出现紧急抢修事故时能够及时响应，处理问题。二是较为熟悉地方政府、村、镇等的周边环境及文化，可以充分利用各方关系进行运行维护管理，不会出现地方支援不足的情况。
（3）区域化管理模式
这种管理模式通常适用于超高压输电线路跨区的运行维护管理。目前为了降低电煤的成本，现在多在煤炭资源丰富的省市发电并向发达城市供电。这种供电方式一般是需要跨越多个省市地区，并进行远距离输送。这种管理模式不仅具有集中管理分片运行维护模式的优势，还兼有属地化管理模式的优点，因此未来这种模式可能会覆盖全国。
二、超高压输电线路运行中的运维管理问题
我国超高压输电线路的运维管理专业程度不高，运维人员数额不足，技术水平不先进，阻碍了我国电业的发展，不利于资源的高效、优化配置。
（1）供电局的发展滞后，与电网发展不同步。每个地区供电局的在输网和配网线路的数量不断地增加，线路维护工作量也在不断地增加，长此以往，就会使供电局在资源配置上相对缺乏。若是供电局将所有的力量都集中在 110kV 以下的配网运行当中，在划分为人力和资源的两个方向，这样就会将城市配网供电的能力快速提高。220kV 以上的输电线路交给专业的运检单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆专业化管理队伍运行维护，同样也进行了另一方面的资源重组实现输配分开，使得输配网的运维能力和供电可靠性都有大幅提高，解决了资源配置相对缺乏的问题。
（2）地域性特点使生产配置不优化。每个地区都有各自负责的供电局，会负责其所在区域的线路，若是出现了需要跨地区的110kV 的线路运行维护，那么就不会是一个供电单位能够办到的事情，会出现两个或者两个以上的单位在线路维修上的问题。这些问题的出现影响到对成本以及效益，难以达到目标。专业化管理队伍会将线路维护人员和机具按照地区供电局自身的工作需要，进行配置一定数量的安排，没有统一的维护管理水平，那么就会出现在配置上的剩余或者不足够的现象出现。
（3）电业人员运营、维护的整体管理水平不高。地区供电局的生产人员因服务于配电网，在输电专业方面的技能水平有着明显局限性，超高压输电线路的运维力量比较不足，也因为行政的限制，不能够使线路专业管理的经验互相的交换和学习，所以就不能达到执行统一标准，这样就不能够将线路专业整提管理水平提高。
三、超高压输电线路运行中的运维管理措施
（1）完善班组管理制度
做好班组管理建设，那么对超高压输电线路的运维效果将起到很大的推动作用。首先，完善安全责任制度。工作现场是输电线路事故多发的场所，班组安全情况反映出一个单位的安全管理质量，要确保安全，必须坚持“安全等一，预防为主”的方针，在部门内形成主任与班组长、班组长与班员的自上而下各级管理网络。其次，完善岗位职责与考核管理制度，对各线路的巡视、检测、维修和管理分配到人，制定符合每个岗位的责任制度，使每个人都具有工作可作。再次，完善线路检修工作管理制度。检修工作是提高设备的健康水平，保证安全供电、经济运行的重要措施。为了进一步加强设备检修工作的管理，明确各组职责和工作要求，须制定有关管理制度。
（2）加强现场设备运行维护管理
首先，重视线路巡视与特殊巡视的结合。状态巡视是对传统线路巡视的一种改进方法。要进行状态巡视，必须详尽了解线路情况，以确定线路具体地段巡视周期，在不减少巡视质量的同时，减少线路的巡视次数，提高巡视效果。在线路附近有基建工程、农业灌溉区或生活区等容易对线路安全运行带来影响，需加强定期巡视。在发生特殊自然条件时，如雨季、大风、下雪天气，容易发生塔基防沉土沉陷、导线上悬挂异物等缺陷，必须立即进行特殊巡视。其次，做好故障性巡视工作。由于特高压输电线路处于野外，路径长、铁塔高，受自然环境影响大，如在雷雨天气或刮大风时，容易发生停电故障。线路运维单位必须第一时间进行故障性巡视，根据故障预测距确定故障点大致位置，并进行重点检查。
（3）统一实施专业化管理队伍管理
一个具有专业化的运行维护队伍更容易做到将输电线路管理达到统一和有效，对超高压输电线路在运行、维修、检修一体化管理，能够将因行政带原因使线路运行维护的问题解决，统一将路线的运行、维护和抢修交给专业化管理队伍处理，交给专业化管理队伍能够减少问题的发生也方便在统一管理，实现统一标准化执行，这样也可以在将内部资源合理分配，从而实现资源配置优化，同样也是市场经济发展的必然要求，所以，实施线路集中统一专业化管理队伍管理，完成电力体制改革的需要，将线路运行维护水平加以提高，也是保障电网稳定安全运行。
总之，超高压输电线路的运维是一个浩大的工程，在日常的巡视工作中，要及时发现线路中存在的各种隐患，对已发生的缺陷要及时处理，采取相应措施把隐患消除在萌芽状态，不断地完善电业班组管理制度，建立专业化技术型运维队伍，提高超高压输电线路的运维管理水平，更好的为群众组织高质量的输电服务，增加自身经济效益和业绩的同时创造良好的社会效益。
参考文献：
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[2]闫宏斌.超高压输电线路运行维护模式探索[J].现代工业经济和信息化，2011（12）
[3]赵家贵.试析超高压输电线路运行中的运维管理[J].黑龙江科技信息，2014（31）
论文作者:孙涛
论文发表刊物:《电力设备》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/12/22
标签：线路论文; 运行维护论文; 模式论文; 供电局论文; 电网论文; 工作论文; 队伍论文; 《电力设备》2015年5期供稿论文;