摘要：工程质量控制的原则是始终坚持质量第一、坚持以预防为主、坚持以质量为标准；坚持以人为核心，坚持科学、公正、守法的职业道德规范。本文阐述了建筑工程质量管理与控制应遵循的原则，通过对事前控制、事中控制和事后控制等三个阶段探讨了如何加强建筑工程质量管理，重点探讨了如何在施工中做好质量管理与控制，供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
一、建筑工程质量管理与控制应遵循的原则
对建筑工程实行质量管理与控制的最终目的就是为了保证工程施工的按时保质完成，为了达到这一目的，在建筑工程质量管理与控制的过程中必须遵循以下几个原则：
1.必须坚持“质量第一，安全至上”的原则。建筑工程质量是百年大计，必须坚持质量第一。倘若工程质量低劣，出现类似“楼脆脆”、“楼歪歪”事件，那么必将祸国殃民，贻害无穷。因此在建筑工程施工中必须狠抓质量管理，绝不能因为工程质量问题给国家和人民造成不可挽回的损失。
2.必须坚持“用户至上”的基本原则。目前建筑市场的竞争空前激烈，要想在“强手如云”的市场竞争中占据一席之地，必须要把客户放在首位，必须坚持用户至上，必须把用户的生命和财产安全放在重要的地位。
3.在建筑施工质量管理与控制中必须坚持预防为主的原则。也就是说，在具体的施工过程中，施工企业要把事后预防转移到事前预防上来，必须未雨绸缪，要在施工开始前和施工进行中对施工环境及施工材料、工序等进行严格的审查，只有这样才能防患于未然，避免某些事故的发生。
4.必须遵守施工的相关技术规范，做到科学公正地管理。这就要求在建筑工程的施工中，每一个工作人员都要严格按照工程的技术规范来执行自身任务，每一个管理人员都要以身作则，以规范为准则进行日常管理。必须坚持科学的管理方法，不能“想怎么管就怎么管”。
5.必须坚持以人为核心的原则。这指的是在建筑工程的质量管理与控制中，必须矢志不渝地把人作为质量控制的主体，要重视强化每个管理人员的责任意识，让质量观念深入人心。要不断地提高人员的技能水平，要以提高每个施工人员的积极性和创造性为工作中心。
二、加强建筑工程质量控制
施工过程控制的关键就是建筑工程质量管理。要把建筑工程施工质量控制做好，就应该确立各个施工阶段质量控制工作的重点，通过事前、事中、事后三个阶段的控制来掌控整个施工管理过程，具体内容为：
1.加强事前质量控制
不断加强事前质量控制，是保证之后各项工作顺利开展的前提。事前质量工作的核心是通过做好施工准备工作来完成对施工准备阶段的质量控制，并将施工准备工作贯穿在施工的全过程当中。具体来讲有调查工程所在地区的自然条件、对地理环境情况、控制地方建筑材料生产和供应情况；控制施工组织设计或施工方案、图纸会审以及技术交底；控制工程所需的原材料、半成品以及构配件的质量是否过关；控制机械设备质量以及对进口材料、设备的检查。
2.完善事中质量控制
在对建筑工程进行质量管理与控制的过程中，事中质量控制是最复杂也最容易出错的部分。所谓的事中质量控制就是在施工过程中进行质量控制，具体来讲就是按照施工组织设计的相关规定，验收材料、设备质量，坚持巡回检查，监控施工中各主要分部分项工程和关键部分，严格工序检查验收、隐蔽工程检查与验收，强化设计变更的控制等。加强工序质量控制，设置质量预控点，严格质量检查是这个阶段的工作重点，只有不断完善事中质量控制才能有效保证整个工程的顺利进行。
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3.注意事后质量验收
在工程完工之后，并不代表工程质量控制的结束，还要注意事后质量验收。所谓的事后质量控制就是在建设项目交付之后的质量控制。做好事后质量控制是工程质量检验的一个必要环节，也是工程项目从建设到使用或投产的转折点，是全面完成合同任务、提高工程质量水平的最后一道关卡。对已完工部分的工程质量相关负责人要及时按照相关的施工质量标准来进行验收，如果工程竣工验收不合格，应该责令其停工并进行整改，还要对所验收工程提出相应的解决方案，妥善处理问题。
三、施工中的质量管理和控制
建筑工程施工本身是一个整体性的管理过程，但是要善于区分不同阶段的主要管理内容，根据现实状况进行工程管理的动态调整实现最优化的管理效果。施工过程是确保产品质量的核心阶段，也是形成工程项目实体的阶段。掌控好施工阶段的工程质量，才能保证工程项目的质量。建筑工程施工中的质量管理和控制主要包括人员、管理以及控制措施的到位，具体内容如下：
1.人员的到位
作为施工的主体，人员的数量和质量是工程能够建设的主要因素和工程能够顺利进行的重要保障。施工管理要以人为本，用人的工作质量来保证工序质量。所以人员培训和相关人员质量意识的提高对于控制施工质量有很重要的作用，人员素质以及其对质量意识的认同程度对于工程产品的质量起到至关重要的作用，在进行建筑工程质量管理的过程中首先就要做到人员的到位。作为一个施工技术人员，理解并熟练掌握工程管理的前沿知识技术，提高自己的专业素质，从而掌握精湛的技术技能，并通过兢兢业业的工作作风、严格执行质量标准、操作规程化的观念来使自己成为一个专业素质高，决策能力强，质量规划、目标管理、技术指导等方面的能力都过硬的技术骨干。
2.管理到位
管理到位，就是要做到制定有效的管理制度并保证措施的有效实施，才能将施工质量管理和控制做好。“质量第一，用户至上”的理念应该在施工过程中贯彻下去，只有将这一条贯彻到底，把建筑工程质量放在首位，把建筑用户的生命财产安全放在首位，才能在如今的建筑市场竞争中取得一席之地，其次要坚持“预防、预控为主”的理念，做好事前预防和事中控制就能减少事后检查调整的工作量，从而尽量避免突发事故的发生。把材料质量、施工工序、场地环境的监督控制做好，并坚持以预防为主，做好质量管理，严格控制施工质量，才能保证建筑工程施工质量从而保证人们的生命财产安全。
3.控制措施到位
实施质量控制的重点是贯彻“预防为主”的方针。施工前分析所有在工程实施过程中可能出现的质量问题，并分析原因，提出相应措施来进行事先控制，以防止工程出现质量问题。质量事故主要有：设计图纸失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格以及施工工艺、施工方法错误，施工组织与指挥不当等原因导致工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，从而造成工程倒塌甚至重大经济损失的事故等。要想阻止质量问题的发生，就需要层层严格落实质量预控措施，在施工前对图纸进行会审，审查施工组织设计，制定合适的施工方案及方法，统筹规划施工进度、劳动力、主要材料用料、施工平面布置图。尤其是较为复杂的工程，对施工的技术要求和施工难度较高的工程，管理者要认真审阅方案，修改不正确的施工方法和方案，确保工程能够按照正确的方案进行，从而保证施工的进度和工程质量。
四、结束语
建筑工程项目质量管理是一个复杂的过程，需要相关单位和个人密切配合，同心协力才能顺利有序地完成。作为项目管理人员不可能将项目管理到最好，但可以努力做得更好。只有在施工实践过程中不断地提高自己的理论和实践能力，将所管理的项目更加合理化，才能使建筑工程质量管理水平不断地完善提高。
参考文献：
[1]林萧.探讨房屋建筑工程质量及技术措施[J].价值工程，2013（6）
[2]刘典念.试论建筑工程质量管理[J].建筑与发展，2014（8）
论文作者:陈正益
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/13
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