内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 呼和浩特市 010070
摘要：随着市场变化频率的提高，产品的生命周期也随之缩短，现代市场的迅速变化和人们对于效率的极度推崇，已经使得企业承受不起逐步调整所付出的代价，而项目能够提供一种结构，使人们能够以远高于积累调节的速度来变革公司和达到预期目标。为此，电力工程项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益。
关键词：电力工程；现场施工；管理分析
1导言
电力工程施工现场管理主要由安全管理、质，管理和项目管理组成.本研究通过对电力工程施工现场管理的分析提出了做好重点突破，提高电力工程施工现场管理质t的观点，并从电力工程施工现场安全管理、质里管理和项目管理的具体分类出发对此进行了论证，希望对提高电力工程施工质f和管理水平有所启迪。
2输变电工程施工管理的主要内容
2.1把好图纸编制、审核和技术交底关
施工单位能否做好工程首先要看设计图纸的质量，它的好与坏将直接影响投产项目能否可靠、稳定运行，所以施工图纸的编制和审核成为项目前期工作的重中之重。为使项目施工合理、有序，就要严格把好施工图纸的审核工作，及时发现其中存在问题并根据实际需要做好修改工作；同时，要认真履行好技术交底工作。当然，在满足实际工作需要的同时兼顾考虑经济性也是非常重要的。
2.2做好审查施工组织设计和施工方案的工作
首先，在施工建设中我们要有一个明确的指导方针和目标，只有这样才能保证施工的顺利进行，施工组织设计对项目施工有着重要的指导性，所以要做好施工组织设计的编制和交底工作；另外，明确项目工程的施工方案也对施工过程有重要的作用，只有做好这些工作才能实现项目工程预期的工程效率和经济效益。
2.3加强技术管理工作以确保施工的顺利进行
技术管理实施的具体体现在整个施工过程之中，只有每一个环节都严格的把好关才可确保实现工程制定的质量目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，施工技术管理显得尤其重要，施工管理人员也只有在提高自己技术水平的同时严格做好现场检查工作，才可以确保每一个分项工程的施工质量，最终实现单项工程施工的顺利完成。
2.4加强施工现场的“过程管理”工作
项目工程在满足经济性的同时还要考虑到施工的安全性和环保性，而这两项工作也主要集中在施工现场，所以要对施工过程做全面的跟踪、监督和检查工作、制定严格的现场管理流程，做到工完、料尽、场地清，坚决执行好文明施工的相关要求。
3制定提高我国电力工程建设、施工技术和管理技术水平的办法
3.1制定电力工程建设、施工技术完善的管理流程和管理制度
这是提高我国电力工程建设、施工技术和管理技术水平的重要前提和保障，能够规范电力工程的建设和施工过程。我们在执行电力工程建设、施工技术的交底工作时，必须向施工单位提供完善且全面的资料，如提供该电力工程的设计思路、施工设计图纸、施工工艺要求、施工技术要求、施工质量的保障方法以及施工的预期效果等；此外，相关的施工技术部门及其管理部门应该对以上资料进行严格的审核，及时地交流和沟通，避免问题的疏漏，制定电力工程建设、施工技术完善的管理流程，并且严格地按照流程来对工程进行建设、施工和管理；然而，这些又必须在良好管理制度的监督作用下进行，只有每一位相关工作人员的责任得到了明确，他们才会竭尽全力地去做好电力工程建设、施工及管理等各方面的工作，从而确保该过程的安全性、合理性、科学性及高效性。
3.2引用先进的管理技术和管理设备，提高管理人员的综合能力
先进的管理技术和管理设备是提高工程管理水平的根本，而管理人员是这些技术和设备的重要执行者，因此，引进国外先进的管理技术和管理设备，借鉴国外先进的管理经验，对相关的管理人员进行定期的管理知识和管理技能培训至关重要。因此，我们必须建立和完善相应的管理技术培训机制和考核机制，鞭策各管理人员积极主动地学习和充电，提高管理人员的管理意识和管理技能，并且使其始终保持与时俱进、不落后工作热情，并最终在电力工程的建设和施工等方面的管理上更加井然有序。
3.3做好电力工程建设和施工管理的质量控制工作
在电力工程的建设和施工过程中，安全问题和质量问题尤为重要，因为只有高质量的电力工程才不会随时发生安全事故。要做好电力工程建设和施工管理的质量控制工作，我们必须综合工程建设和施工的特点，做出完善的施工技术和管理技术的方案，并且对方案进行严格地审核，之后，要严格地按照施工设计图纸和施工技术和管理技术方案的要求来执行，此外，还要加强施工过程中的监督力度和管理力度，及时发现和解决存在的问题，并且严厉整顿不规范的施工行为，使电力工程建设和施工管理的高质量目标得以切实有效的实现。
3.4实现施工管理的信息化和自动化
这是新时期电力工程建设施工技术及其管理的基本要求，其管理水平的提高离不开其信息化和自动化管理模式的实现，因为实现施工管理的信息化和自动化不仅能够有效地提高电力工程的设计精度和施工精度，还能够保障施工技术管理的高效性，因此，我们必须使用先进的计算机科学技术，使其管理工作的规范性、科学性、安全性和高效性得以实现。
4结语
电力工程施工企业应该根据自身的特点积极进行思考，以安全管理、质量管理为核心，全面提升电力工程项目管理能力和水平，以切实的制度、可行的规章、宽松的氛围和优秀的企业文化实现项目管理的目标，这样才能真正实现企业发展的目标。
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论文作者:刘庆华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/5
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