摘要：随着科学技术的进步和发展，现代建筑行业也随之取得了巨大的进步，这种进步的直接表现就是我们随处可见的高层、超高层、大跨度、异形等大型建筑物，能够支撑这些高层、超高层、大跨度等大型建筑物的材料不论对工程质量还是工程造价必定起到决定性的作用；同时，材料也是必不可少的重要基础，特别是工程项目建设过程中，主要材料和辅助材料相互之间的相辅相成至关重要。建筑材料质量以及相关管理对工程施工而言，具有非常重要的影响和作用，同时也是保证工程造价能够得到有效控制的必要前提条件之一。材料的整体价格能够直接与工程造价相互之间建立一定联系，所以应当引起业主、设计单位及施工单位的重视和关注；特别是业主方要重点关注，在保证工程质量和功能的前提下，尽量要求设计方采用成熟的新工艺、应用新型节能、环保材料。
关键词：建筑工程；材料管理；工程造价；影响因素
1加强建筑工程建筑材料管理的重要性
总的来说，建筑材料是建筑工程建设的主要实物，它往往对施工的进度起着至关重要的决定性影响，当前建筑行业是拉动我国国民经济增长的主要因素，对优化建筑施工单位的总体经济收益具有关键性作用，要善于分析总结现场材料管理方法。要想从根本上促进施工材料管理工作的稳步发展，相关部门必须要完善材料管理的规章制度，需要各个方面全阶段的密切配合才能看到实效，同时注重始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来不断优化施工材料管理模式，同时良好的践行绿色可持续发展观。
2建筑材料管理现存问题分析
2.1剥夺承包人建材采购权
一般情况下，发包人都会站在自己的利益角度出发，让其处于一种优势状态之下，特别是将一些本来属于承包人采购的建筑材料，通过各种不同渠道或者手段，将这种控制权掌握在自己的手中。发包人可以自己对这些建筑材料进行采购，与供应商之间签订相对应的采购合同，甚至连一些地材也会被发包人以质量控制作为原由进行制定安排。
2.2建筑材料采购管理缺乏意识
发包人在针对一些建筑材料进行采购的时候，在针对厂家进行提前的审核时，无论是在生产规模或者是在质量要求等各个因素条件上，都无法保证提出明确的要求。发包人在针对建筑材料进行采购时，并没有制定科学合理的采购计划，同时也无法与建筑工程项目之间建立一定的联系。这样采购过来的材料与实际工程相互之间很容易出现偏差，采购数量不合适等，这些都是在现阶段采购过程中存在的问题。
2.3缺乏规范化的建筑材料价格调整方法
在签订施工合同的时候，一般情况下并不会对建筑材料的价格调整范围或者是方法进行规定。而在结算的时候，也会由于责任划分不清楚，导致一系列施工无法按照合同当中所规定的内容进行。这样不仅会直接导致建筑材料的价格差距非常大，而且还会由于一些客观因素条件的影响，导致很多承包人利用一些不合理的替换材料对其进行替换。比如利用钢筋替换等。
3建筑材料缺乏管理造成的影响
在现代建筑工程项目施工过程中，如果不采取有针对性的措施对建筑材料实施有效的管理，那么不仅会影响到建筑工程质量，而且还会对工程造价的有效开展产生一定的阻碍影响。发包人一般情况下，都想要将建筑材料的总采购权揽到自己身上，承包人也不想要承担这一责任，所以将建筑材料的采购权和管理责任全部都推到发包人的身上。发包人本身并不是专业的，对材料的管理以及质量把控等与承包人相比，要相差甚远。如果没有采取有效措施实现对建筑材料的科学合理管理，那么势必对工程施工进度也会产生一定影响。由于发包人在制定采购计划时，缺乏严密性，所以导致很多材料的采购与实际工程需求不相符，同时还会出现建筑材料供应不及时的问题等。一旦出现这些问题，势必会导致工程进度受到影响，甚至严重的情况下，还会导致工期出现严重的延误现象。
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4建筑材料管理与工程造价控制的有效措施
4.1合理确定暂估价建筑材料
建筑材料管理的质量和水平将直接影响到工程造价控制的效果，所以首先要做的就是要保证能够确定暂估价建筑材料的基本范围。暂估价建筑材料是发包人在进行招投标时，为了能够方便对招投标一系列工作实施管理，所以提出的暂定价格。在这一环节当中，由于建筑材料本身的规格、质量等相互之间的差距比较大，所以价格也会呈现出比较明显的差异性。比如石材大多数情况下，都是 60~100m2/元左右，但是如果是一些质量比较好的石材，价格可以达到几百甚至上千元每平方。在针对建筑材料价格进行确定的时候，需要提前结合工程项目建设的基本目标，给出相对应的暂估价，在结算时，可以结合实际情况，对建筑材料的价格进行调整。这样不仅能够保证建筑工程材料管理的水平得到有效提升，而且还能够从材料管理方面尽可能实现有效的工程造价控制。
4.2强化建筑材料采购以及管理意识
①要结合工程项目的实际建设情况，制定科学合理的建筑材料采购方案，并且能够将该方案落实到实处。发包人应当加强对建筑材料采购价值的有效控制，这样能够尽可能避免在施工过程中，由于建筑材料本身档次的提升，而导致过多资金的投入。②可以实施动态建筑材料价格管理的措施。要提前对市场的行情进行深入了解，利用招标采购以及询价等各种程序，对价格进行最终的确定。这样有利于保证基本价格的确定能够与市场保持一致，避免由于承包人在其中作假，避免出现工程造价过多抬高的现象。
4.3材料的现场管理
4.3.1 材料存放管理
第一，对于入库材料，工作人员需要按照各种材料的类别、品种、规格以及质量等要素分别存放起来，同时还要挂上牌子标识，标识的内容包含许多内容，比如供方名称、生产厂家、供货时间、质量和环境安全状况等等；第二，材料员要以定期的方式对库存的材料做检查，根据技术保管要求做好保养工作，认真细致的做到：不锈、不潮、不冻、不腐、不变、不坏、不漏等要求，工作人员一旦发现变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况要在第一时间向主管报告，与此同时还要采取相应的防损措施；第三，对于库房、料棚、库区等这些地方，一定要保持良好的通风，防止出现潮湿，确保整个环境整齐清洁，没有漏雨、潮湿或者垃圾等等；第四，为了确保材料能够及时搬用，在搬运材料的过程中我们还要配备相适应的运输工具和一定专业知识或者是有经验的人员。
4.3.2 材料的发放管理
材料发放时有自己的原则，这个原则无论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放都要严格坚持，即“先进先出，推陈储新”的原则，关于项目部的物资耗用还要结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工之前，一定要让项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须根据栏目的要求做好填写工作，这是不能缺少的。对于那些贵重和用量都比较大的物品，工作人员可以按照使用情况，凭领料小票多次进行发放。如果是一些容易破损的物品，材料员在发放的过程中需要做出非常详细的验交，同时要让领用双方在凭证上面做好签字认可工作。
结束语
综上所述，建筑工程材料管理的有效落实，无论是对工程质量控制，或者是对工程造价而言，都会产生巨大的影响。因此，无论在设计阶段还是在施工阶段，都要对建筑材料选用和价格进行有效确定，采取有针对性的措施将其控制在合理的范围之内，这样才有利于实现对工程造价的有效把控。
参考文献：
[1]张艳菲，张翰博.谈新型建筑材料及其对建筑工程造价管理的影响[J].建筑与预算，2018（1）：24~27.
[2]赵伟南.建筑工程造价管理中新型建筑材料的影响研究[J].建材与装饰，2017（49）：115~116.
论文作者:冯元新
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
标签：建筑材料论文; 材料论文; 发包人论文; 采购论文; 工程造价论文; 承包人论文; 价格论文; 《基层建设》2018年第28期论文;