法理型领导亦须重视个人魅力，本文主要内容关键词为：法理论文,重视论文,魅力论文,领导论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
麦克斯·韦伯曾把权威的基础划分为三种类型：①魅力型，指具有特殊品质和作风才能的领袖在被群众认知之后，群众对其领导因崇敬而服从。②传统型，指被群众认同的不可侵犯性和执行这种权力者的地位的信仰之上的权威类型。③法理型，这是当代最被普遍接受的一种权威类型，指依法依命，并赋予行政命令的权力的权威类型。
中国已经完成了从魅力型权威向法理型权威的转变。各级领导干部都是根据德、能、勤、绩的考核，经过一系列程序而层层筛选上来的法理型权威。即使如此，各领导干部仍是要注重个人魅力的培养，获取群众的支持和配合。
一
在《现代领导用权通论》一书中，作者提出了领导职位权和领导统御权的概念，并认为领导统御权的作用比领导职位权更加突出。权力是一个人或一部分人对另一个人或另一部分人的影响力与控制力，它是人类社会存在发展所必须的管理要素。领导者的领导活动实际上就是权力的运用过程。领导者由于本身在组织中的地位而拥有的权力就是领导职位权，一个领导者在组织中所处的地位越高，他所拥有的领导职位权就越大。领导者由于个人的性格、品质、气质、专长等个人因素而获得的对他人的影响力与支配力就是领导统御权，领导者个人因素好，他所拥有的领导统御权也就越大。领导魅力实际上指的是领导统御权，当然属于一种权力因素。国内有一些领导学论著，把领导魅力作为一种脱离权力的个人影响力来看待，这是很不妥当的。事实上，领导魅力作为领导者与被领导者关系的和谐表现，它本身必然包含权力因素。因为领导者与被领导者的关系，归根结底，是一种权力制约与被制约的关系，所谓领导魅力，必须建立在权力的基础之上。领导魅力是适当而有效地运用权力的结果。我们常常见到下述情况：某人未成为领导者之前，在群众中很有影响力和支配力，而一旦踏上领导岗位，就会变得言语无味甚至令人厌恶，对他人的影响力也随之下降，由此可见，领导魅力即领导统御权的作用确比领导职位权突出。强大的领导职位权，并不一定产生强大的领导统御权，甚至有时恰恰相反地在削弱和破坏领导魅力。而一旦失去了领导魅力，领导职位权也将失去保护，只能在越来越倚仗强制手段的同时，走向衰弱与消亡。
哈佛大学商学院教授约翰·科特认为，领导完全是一个实质性问题，而不是风格问题。“就风格而言，你会发现伟大的领导者之间是有极大差别的。但是，在风格这层表象的底下——就领导的内容而言——则存在着适用于他们所有人的共同特点。”共性所表现的实际上就是领导者所须具备的个人魅力：变换和调整领导魅力的内部结构及其和谐程度。
二
领导魅力的内部结构是指领导魅力的构成要素及其相互关系的和谐形态。领导魅力的构成要素可分为四种：第一，领导者的素质状况与表现；第二，被领导者的素质状况与心态；第三，行为目标，指把领导者与被领导者结合起来的精神的或物质的共同价值；第四，活动环境。
领导者，是领导者与被领导者关系中，握有权力，负有责任，并因各种原因为被领导者认可、服从的个人和组织。就领导活动的过程而言，领导者是主动者，在领导者与被领导者的关系中处于主要地位。成为个体领导的直接原因有好几种，不管是何种原因形成的，领导人在实际上是否具有领导魅力，一定要依靠自己的聪明才干和德行的相对高超。
被领导者一般为两人以上的群体。当然，这种群体也是由一个个的个体组成的。个体之间的差别很大，但由于都处于被领导的地位使得他们具有了一些共同的价值和性格特征，领导魅力表现在被领导者一方，便是他们中的大多数或绝大多数人都和领导者的价值取向相同或基本相同。并且，他们认为自己的领导人是公正而有能力的。于是对领导者的领导目标和行为表示出一种信任、赞同甚至依恋的心态。在这种情况下，领导者与被领导者中间便出现了一种领导者所追求的境界：领导魅力。
联系领导者与被领导者关系的中介是有目的的活动。“帮助一个集体确定某种明智的方向”科特认为是最重要的。要做到这一点就必须具有眼光。眼光是极其难能可贵的东西，他们拥有一种梦想，而且，这梦想是不会完全成为现实的，这就是他们永不满足的原因。假若没有共同的活动目标，领导者背后的群众可能会在一夜之内作鸟兽散。但是，强大而无可置疑的领导魅力，假如没有真正对人民有利的活动目标的保证，往往成为一种消极的力量，是一种超于衰退的、虚幻的领导魅力。
活动环境指领导者与被领导者相互作用的时间、空间背景及社会条件。优秀的领导者能够创造这样一种环境。“他们可能会驱使手下的人取得成果，但是，他们善于用公司应当成为什么样以及为什么要变成那样等较大的道理来使下属团结起来。他们是不倦的宣讲者，不论是通过演说、闲谈、聊天，还是通过议论的方式，来宣讲能够制造那种赋予人们力量、鼓励他们实干的条件。这样，物质激励、精神激励都将广泛使用”。
三
对法理型领导而言，如何塑造和宣传自己的魅力？这可以从以下几点做到：
首先，做一流公关领导人。一位优秀的领导人必须是建立个人与公众联系的高手。他必须使自己在群众中享有声誉，否则，他就不能使他的成就散发光芒。一位领导人，要使他的成就得到公认，他就必须坚持不懈地致力于向任何值得联系的个人或组织扩大这种公认的范围。只有这样，他才能获益匪浅。一句话，一位一流的领导人，必然是一流的公关人，他当然深谙其中的艺术操作。
一个有雄心的领导者，必须使自己在群众中享有声誉，否则，他就不能使他的成就散发光芒。这就意味着，一个领导者，必须是建立个人与公众联系的行家。从广义上说，建立与公众的联系，对于那些希望获得并要获得声誉和公认的个人具有积极的意义。他的公众，应该是那些由于这样的原因他必须对他们施加影响的人：他们的领导、他的同事、他的下属以及其一切值得联系的个人或组织。一切对他的成就的公认都将有助于他的成功。
一个人要得到公认，就必须以理应得到公认的方式进行工作。如果你没有取得成就，没有这种成就为你建立公众关系的努力增加能量，那么，你所得到的任何公认都将是短暂的，不可能予以扩散的，也是不会产生持久的效果。
第二，确立均衡的领导魅力影响面。
我们把领导魅力在整个群众、国家甚至国际社会中的影响范围的大小称为领导魅力影响面。各种领导者在下属面前具有的影响力并不是一致的、均衡的，而是由各个下属对领导者的不同态度表现为或强或弱、或大或小的。即使是一个最杰出的政治家，他也不可能对全国所有的社团党派、所有的个人都具有良好的印象而具有百分之百的魅力面。一个最优秀的领导者，他也不可能在所有的下属面前都拥有魅力，他们只能在人民或下属中的某些部分人面前拥有魅力而在另一些人那里丧失魅力，这是完全正常的现象。问题的要害在于，他对公民中的哪一些人具有魅力，而对哪一些人没有魅力，具有魅力影响的那部分人占有多数还是少数。如果对必须具有影响的人缺乏影响，而对不应具有魅力影响的人倒有些影响，那么，这种情况就叫魅力影响面失衡。
健全的领导魅力影响，必须以影响面的均衡为基本特征。这就要求领导者把目光多转向那些“自然领袖”，多关注有创造性才能的助手，多倾听群众的呼声，只有这样，才能确立均衡的魅力影响面。
第三，保持通畅的领导魅力影响链。
由领导者将自己的影响力通过中介人物的传递到达其所管辖的每一个基层群众的力的传感方式，是一种呈上下运动的链式结构，这种结构方式可以称为领导魅力影响作用链。因为，对于一个较大的群体来说，即使非常注意深入群众的领导者，也无法亲自逐个和属下进行联系。因此，他的影响力须通过与群众数量相比显得很少的骨干分子，去对所有的属下发生作用。这些骨干分子，可以是自然领袖，可以是具体单位的中层干部，可以是中央及地方的各级领导人。
一个领导者，可能自身的决策素质、政治素质等都很过硬，但由于中介人物有意无意地歪曲甚至阻碍，因而，群众对领导者有误解。不仅没有对他产生敬佩、赞同、拥护以至依恋的心态，反而对他有反感，对他的领导持怀疑态度，这样，他的决策、领导就会由于得不到大多数人的拥护而失败。因此，对一个领导者而言，挑选合适的中介是相当重要的。
在现实生活中，还应做到领导魅力面与魅力链的有机结合，必须具有良好的信息反馈功能。而领导魅力和领导魅力链的另一种含义就是信息源的广度和信息渠道的畅通无阻。
当然，法理型领导在塑造和宣传自己个人魅力的时候，还可以通过其它途径、运用其它方法去达到。然而，搞好公关工作、确立均衡的魅力影响面、保持畅通的影响链这几点是必须要做而且也是能够做到的。
标签：领导者素质论文;