摘要：现阶段，随着经济的飞速发展，我国的电力行业发展也日新月异。企业生产运行过程中的重要基础就是物资管理。物资管理是采购、运输、存储和提供企业生产所需的各式各样的物资，以及设计、规划和掌控这些过程的一种管理方式。良好的物资管理能帮助资源的有效使用，减少费用花费，加速资金回转，最终提高企业整体效益。电力行业是设备工业的一部分，物资成本占电力行业总花费和施工项目投资的很大一部分。所以，电力企业的物资管理机构是一个非常重要的职能部门。目前，在电力行业，一些现有和过去的物资管理方法已不能符合当代管理的需要。为进一步增加电力企业物资管理效率，就要按时正确地了解物资计划、采购、供应、储备、使用等条件，降低库存积压，为企业找出科学实用的管理方法。
关键词：新形势下；电力物资管理；存在的问题；优化思路
引言
电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。能够将电力企业物资管理能力提高，管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。
1电力物资管理的重要性分析
自从进入了新世纪，经济社会的进步速度变得非常快，电力行业的发展步伐也迅速加快，并获得了很好的成绩，符合了国民经济和社会现代化发展的需要。但是，随着中国改革的持续推进，加上全球经济的快速发展，中国的电力工业也面临着很多困难。在现在的经济发展阶段中，电力行业必须以一种积极的态度与当今世界的全球化趋势相互融合，积极向国际化趋势靠拢。而且，为了更好地符合新的发展大趋势，电力材料的管理应不间断地提高有效性。在电力生产和建设过程中，经常使用大量的设备和物资，所以物资的供应速度和使用性能在企业的生产中有着非常重大的意义。因此，加强电力物资管理力度，确保生产安全稳定，提高整个企业的经济效益，都是十分重要的，所以，在企业未来的发展中，必须更加关注物资管理。
2目前电力物资管理存在的问题
2.1尚未构建健全的采购运作机制
在电力企业的实际生产经营中，物资采购管理过程中如何选择产品供应商，对物资管理工作产生重要影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，在招标采购过程中，需要全面比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。但是采购过程中，由于多方因素的影响，电力企业会存在单一来源采购的情况，不能在采购环节中全面落实采购询价机制，容易发生物资采购风险问题。还有部分电力企业在采购环节，还缺乏对供应商强有力的监督管理。这就导致在实际的物资管理工作中，不能对供应商进行合理的分类、分级管理，导致与供应商之间的合作关系不稳定，很大程度导致电力企业的物资采购运作机制的不健全，不利于电力企业物资管理的进一步发展。
2.2采购价格管理在电力物资管理方面并不完善
首先，采购价格管理尚未得到严格执行和实施。在许多电力企业中，缺乏符合企业实际情况的标准物料采购价格体系，因此在采购过程中，容易出现“混乱”，这主要归因于缺乏监督限制。另外，一些电力企业的物资采购分工不是很明确，物资部门经常出现多种功能，物资部门负责供应商管理，同时又负责采购，这将导致采购过程中出现漏洞，导致采购工作受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，电力企业物资管理中的供应商管理体系不健全，缺乏供应商信息，也没有建立稳定的供应商合作平台，这种不完整的信息导致供应商提供产品质量得不到保障。这些在一定程度上说明了完善物资采购价格管理体系的必要性。
3加强电力企业物资管控措施探讨
3.1进一步优化电力企业物资ERP系统应用
对于ERP技术而言，在电力物资管理系统中的应用，可以针对采购、库存、供应商、合同签订等进行协调控制，及时发现电力物资管理问题，采用正确的措施解决问题，提升企业工作效率，改善生产模式。在采购管理工作中使用ERP技术，应全面的了解行业数据信息，将市场物资价格信息、质量信息等融入其中，在采购之前筛选最佳的信息，合理选择物资供应商，以便于对采购成本进行控制，节约资金。
3.2以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设
随着现代社会的不断发展，信息技术在各个行业的应用越来越广泛。电力企业在其物资管理工作中，因为涉及的工作内容较多，且物资管理的范围较为广泛，就很容易导致在工作中出现疏漏，管理工作不到位。因此，为了能够进一步提升物资管理的质量，这就需要在电力企业的实际物资管理工作中能够根据相关的规范，来制定严谨周密的物资提报、招标、供应、储存等各环节的详尽计划。并且因为在电力企业物资管理中的采购、运输验收以及存储的各个环节之间是环环相扣、密不可分的，一旦其中的某一个环节出现问题，就很有可能会对其他的环节，尤其会对后续环节产生不良影响，从而影响企业的整体经济效益。如果不能及时对其进行改进与优化，就很有可能导致整个电力企业的物资管理的供应链出现问题。为了能够更好的满足现代社会中对电力企业的要求，确保电力企业的物资管理工作有序展开，需要电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资供应链管理平台，通过信息系统研发，保证物资申报、采购、供应等各个环节的物资信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的数据资源，根据所收集、分析的数据资源对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。工作人员只要操作物资系统就可以实现对物资管理各项事务的处理，不仅能够有效地提升物资管理的效率，还能促进物质管理向精细化、现代化的方向发展。因此，为了能够实现电力企业的物资管理工作的可持续发展，就必须要将信息化发展作为未来物资管理研究的重点，提升物资管理的信息化、集约化水平。
3.3将电力企业库存管理进行规范
电力企业物资管理能够将企业工作效率及经济利益提升。物资在采购及存储之前，需要将企业实际所需求的数量进行分析与预测，防止出现大批量物资堆积情况，导致资金冻结。需要加强对次要物资及主要物资的管理分析及储存，例如，电力企业需要用到的断路器等大型设备，这些材料非常容易腐蚀、磨损，这种物资管理过程中需要加强重视程度。次要物品及一次性物品实际库存数量需要根据常年实际消耗进行预估，能够在当地直接购买的物资不应进行储存，或者少储存。
结语
物资管理是电力企业管理中的重要管控部分，涉及到电力企业的安全生产以及高质量发展等方面的工作。提高资源的使用率和对剩余价值的利用率，优化电力物资管理手段，确保物资价值得到充分利用，实现成本最低化、效益最大化的管理目标。全面提升物资管理水平，增进企业外部竞争力，促进电力事业的可持续发展。
参考文献:
[1]李小珂.电网企业物资集约化管理研究[J].中国物流与采购，2014（23）：70-71.
[2]孙哲民.电力企业物资管理的探析[J].建筑工程技术与设计，2017（12）：420.
论文作者:王刘俊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/11
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