摘要：在当前的时代背景下，信息技术和网络技术充斥着人们的生活，并成为重要的环节，人们已经无法脱离网络。随着应用水平的不断提升，数据信息呈现几何式增长，网络安全问题已经成为热门话题并亟待解决。因此，只有全面优化网络安全建设，给予充分的管理与监督，才能更好地维护网络秩序，为网络发展奠定良好的基础。
关键词：计算机信息；网络优化；资源管控
随着信息技术的发展，信息呈现指数型增加，而在一个大型集团中，信息网络优化以及资源管控在提高集团效率过程中发挥着重要作用。本文通过介绍信息网络优化及资源管控策略的选择原则及其模式选择，探究资源管控策略的设计思路以及设计特点，希望为集团的信息网络优化和资源管控提供参考。
1计算机信息网络优化及资源管控策略具体原则
1.1资源管控策略战略性
因为不同企业战略规划存在较大的差异，具体的资源管控策略同样需要根据自身特征来颁行，如果二者结合性不强，会极大程度地降低企业实际管理水平与管理能力。与此同时，子公司资源控制策略需要结合自身的实际发展规划，以总公司的战略选择为基础，在保证操作性的同时不断提升资源利用率，切实优化整体控制比例，以期产生良好的发展循环。其中，如果子公司自身的发展与企业实际存在一定的差异的时候，需要在一定程度上降低管控力度，通过优化子公司发展来提升企业经济效益，并有效防止资源浪费现象产生。
1.2资源管控策略分类性
因为资源管控策略需要结合企业实际发展特征，因此就企业内部而言，其策略同样不能一成不变，需要结合业务特征来进行有效的改变与升级，杜绝照抄照搬模式产生。在具体的资源控制策略制定与实施过程中，需要结合企业发展策略并以此作为基础，将总部、分公司的、子公司的实际发展模式与管控策略相结合，切实优化管控效率，使之更好地为企业服务，形成良好的发展模式。
1.3资源管控策略实用性
集团内部、集团间存在较大的差异性，因此抄袭与模仿是错误行为，大量的照搬与经验学习不利于企业自身发展，并会产生不良影响。为此，需要将自身特点进行分析与总结，结合业务发展水平、企业文化和企业发展目标等因素来优化资源管控策略，通过加强匹配程度来做出最优化选择，用更加合理的资源管控策略来提升企业发展水平，发挥良好的政策作用。
1.4资源管控策略适时变化
在集团的更新换代过程中，资源管控策略同样会发生变化，并且呈现出更迭性与渐进性。一方面，在集团的发展水平发生变化时，相应的资源管控策略同步发生变化，只有将其与企业发展、时代变化相适应，才能切实提升和优化资源管控策略，形成良好的渐进与循环。除此之外，企业内部变动同样会带来资源管控策略变动，并且会根据实际变动做出一定的调整与改变。就企业在具体的资源管控策略选择过程中，需要满足以下原则，通过建立健全相应的策略来提升企业管理能力，加强整体的管控效果。
2信息网络优化及资源管控策略的模式选择
在一个集团中，选择资源管控模式占有重要的地位，一方面，资源管控模式的建立是以集团的整体战略目标为基础的，另一方面，实现集团既有的战略目标也是资源管控策略选择的根本目的。因此，实现集团的资源管控，需要从以下几个方面入手，通过不断优化信息网络优化合理规划集团内部信息，从而实现集团整体战略目标。（1）需要重点思考集团的资源管控策略如何落实到集团的每一部分，如何才能使资源管控策略发挥作用，从而切实优化集团的信息网络。从表层来看，资源管控策略需要优化管控策略，解决自身存在的问题，但从深层次来讲，资源管控策略不能只停留在管控策略本身，还应该去寻找切实可行的途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业应结合表层和深层，在优化自身的基础上，选择资源管控策略的模式，同时，还需要落实网络信息资源管控和完善集团内部制度体系。（2）集团的资源管控策略需要在集团内部高效运作，同样离不开集团的工作流程以及管控制度的统一。所谓工作流程，指集团在开展工作的过程中，一方面进行输入转化，另一方面进行输出，并且共同形成与集团工作相关的活动。通过这些活动，集团可以在很大程度上提高集团工作的效率和价值，并降低集团内部可能产生的风险，避免出现一些不必要的错误。（3）要想优化集团信息网络，管理信息系统也发挥重要作用。随着技术的快速发展，管理信息系统在集团资源管控发挥着重要的作用，能有效提升大型集团的工作效率。一般来说，集团越大，层级就越多，相应的管理效率也就越低，信息传递过程就越容易受到干扰，从而会出现信息不准确与信息失真现象。因此，管理信息系统在集团的资源管控中发挥着不可替代的作用。
3信息网络优化及资源管控策略的设计思路
3.1网络资源管理与信息安全战略的统一规划
统筹管理与规划、提升资源利用率是当前企业资源管控工作的重心，只有不断地加强统筹与管理，才能提升管控效果，更好地优化和提升数据信息的安全性与保密性。与此同时，正确看待行业间的竞争，通过学习行业内部先进的管理经验来为管理体制建设提供可靠的数据支持，进而优化管理流程。
3.2建立健全业绩评价体系
业绩评价体系包括多个部分，分别有集团网络资源工作流程评审、交付评审、实施结果评审等，这些评审部门共同组成业绩评价体系。其中，集团网络资源评审主要偏向于管理流程等方面，主要对具体工作的执行情况进行评审，而集团安全评审主要侧重对集团发出的安全政策、安全管理措施等进行评审，从而确认集团内部的安全情况。此外，集团还应重视与业绩评价体系息息相关的绩效考核工作，其中包括有关集团经济效益的多方面因素，根据每月对这些因素进行评审，结合人力资源部门的绩效考核工作，形成一个综合的绩效考核体系。
3.3加强安全组织架构和管理网络建设
安全组织架构根据企业实际情况可以分为总部与分部两部分，将EHS组织机构设立在总部，并对其职责与权限进行合理的管控与监督，优化汇报机制。就分部而言，需要进行EHS管理评审，以部门会议等形式来明确管控办法，实现逐级上报，健全EHS管理模式。
3.4健全统一网络资源及信息安全管理体系
在具体的管理体系过程中，需要不断优化EHS管理框架，健全EHS目标、EHS资源和相关管理体系。通过加强管理与优化制度来建立健全管理体制，真正做到有法可依和有法必依。根据国际标准，健全和优化信息安全体系，并满足ISO27001要求，加强安全架构管理。根据企业实际发展需求，建立健全相关的管理平台，为更好地开展监控工作和资源整合工作奠定基础，形成良好的目标管理机制，保证具体的网络资源管理工作能够有序开展，为企业综合发展与健康发展提供制度支撑。
4结语
随着时代的发展，集团资源管控也需要跟上时代的步伐。优化信息网络以及完善资源管控策略并不是一项单独的工作，作为一项行之有效的管控模式，应该是一个基于集团整体的业务特点、组织架构、人力资源、信息流通、发展前景等多个角度进行设计的体系，与整个集团的业务、治理等息息相关，因此，资源管控上升到集团的战略层面是完全合理，并且十分有必要性的。完善集团资源管控策略，关乎集团的整个体系，多个元素之间相互促进、共同支撑，才能帮助管控模式高效运作，从而为实现企业的战略目标而奋斗。
参考文献：
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论文作者:孙若寒,杨柳,李雅洁,李志刚,蒋诗百
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/20
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