摘要：青年安全监督岗主体是青年员工，主要对现场发生“三违”现象或不文明行为的人员进行监管，中铁七局五公司团委通过“1+N”沟通机制的建立与应用，来增强青年安全监督岗岗员的监管工作的有效性，达到消除隐患的目的。
关键词：青年安全监督岗；“1+N”；沟通机制；应用
由于很多单位青年安全监督岗岗员都较为年轻，工作经验不够丰富，受到这些年龄层、工作经验、工作方式等因素影响，工作方式过于单一。面对生产作业现场所发生的“三违”现象及不文明行为的监管时，岗员仅采取简单的面对面交流方式进行沟通，导致整改效果不佳。中铁七局五公司团委在青年安全监督岗活动实施过程中，建立了“1+N”沟通机制（“1”为面对面交流方式，“N”为多种组合交流沟通方式），通过“1+N”沟通机制的建立与应用，来增强青年安全监督岗岗员的监管工作的有效性，达到消除隐患的目的。现就如何保证“1+N”沟通机制在青年安全监督岗工作中有效的建立与应用浅谈下自己的几点想法。
一、要确保组织机构、资源配置
青年安全监督岗“1+N”沟通机制要想能够有效的推行下去，首先要确保活动的组织机构和资源配置，所以要成立活动推进小组、制定配套文件支持和具体的责任分工。活动推进小组成员要包含公司团委、项目主要技术管理人员、项目青安岗成员。资源配置方面公司团委负责管理文件编制和项目青年安全监督岗工作过程指导；项目安全总监负责青年安全监督岗岗长、岗员面试，协助青年安全监督岗进行过程中的教育培训工作；青年安全监督岗岗长负责青年安全监督岗全面管理工作、负责过程培训、安全监督和区域内监督过程综合数据对比分析；青年安全监督岗岗员主要负责工程施工区域安全监督和区域内监督过程综合数据对比分析。
二、要确保制定配套文件相支持
在《中国中铁青年安全监督岗通用知识300百问》、《公司青年安全监督岗工作管理办法》、《青年安全监督岗工作台帐》文件支持的前提下，公司团委要根据公司各单位青年安全监督岗活动总结分析，通过深度的调研，选择出符合实际、较有实效的沟通监督方式，制定《青年安全监督岗“1+N”沟通机制》管理文件，内容涵盖青年安全监督岗工作中常用的多种监督沟通方式，要求基层青年安全监督岗在监督沟通过程中采取多种沟通方式的运用，通过制定相关的配套文件执行，来提高青安岗监督检查工作效果。
三、要确保明确具体的责任目标
在公司团委方面，项目青年安全监督岗成立后，公司团委要编制项目部青年安全监督岗工作管理交底，由团委和项目青年安全监督岗岗长进行管理交底，管理交底需要明确考核选举、责任分工、过程培训、监督检查、工作汇报、季度总结等具体工作内容，让青年安全监督岗岗长明确具体工作内容。
在项目部方面，项目负责人与青年安全监督岗岗长要签订《青年安全监督岗包保责任书》，项目部将青年安全监督岗纳入项目部安全管理体系,划定责任分工，明确青年安全监督岗的推进落实工作以及相应的奖惩措施。
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四、要确保活动的各项保证措施
一是保证岗员的综合素质能力。青年安全监督岗活动的开展、现场安全质量是否受控，选好青年安全监督岗的岗长、岗员是关键。选拔基本原则是：责选择有热情、有责任心、业务知识扎实、语言组织能力强、沟通协调能力突出的青年员工充实到青年安全监督岗队伍中，项目部对每位岗员进行月度考核，促进岗员的工作热情和积极性。
项目部青年安全监督岗岗员要选自与施工生产相关的施工技术部、安全环保部、质量管理部、物资设备部，经过《中国中铁青年安全监督岗通用知识300百问》、安全知识的培训和考试，考试合格后，由项目安全总监负责对考试合格人员进行面试，选择有热情、有责任心、业务知识扎实、语言组织能力强、沟通协调能力突出的青年员工充实到青年安全监督岗队伍中。青年安全监督岗岗长与项目负责人签订包保责任书，明确双方的责任和义务，制定奖惩措施；项目部每月组织一次青年安全监督岗量化工作考核，不合格的人员要求再培训、补考或调换，培训工作由青年安全监督岗岗长负责，要求做到有培训课件、有签到表、有培训过程的影像资料、有考试试卷及成绩统计表、有岗员登记表、有包保责任书等。
二是抓好过程的教育培训工作。青年安全监督岗每月至少要进行一次青年安全监督岗集中培训活动，培训内容包含安全相关法律法规、规章制度、施工组织设计、专项安全施工方案、安全操作规程、安全应急预案、安全技术交底、年度（或月度）安全生产卡控要点等安全知识，制定年度（月度）工作计划，不定期组织进行安全应急演练，认真填写《青年安全监督岗活动会议（记录）表》，要求有培训课件、培训记录、签到表及影像资料。教育培训工作要由项目安全总监定期协助青年安全监督岗岗长进行过程中的教育培训工作，保证培训常态化，确保每名岗员都能胜任工作。
三是落实好过程控制措施。青年安全监督岗工作的开展首先要经常梳理关键环节，根据每年（每月）安全卡控要点进行定向培训以及细化人员分工，加强对重点环节的管控；其次要加强跟踪的监督整改，对检查发现的履职不到位以及质量安全隐患等问题，青年安全监督岗要求责任人进行整改纠正，并持续跟踪监督后续整改情况，确保监督整改工作达到闭合状态；第三是要严格考核，兑现奖罚。项目部每月组织一次考核评价，根据《青年安全监督岗检查评比表》对每位岗员进行月度考核，不合格人员的要求再培训、补考或调换，对考核结果为优秀的岗员进行奖励。
四是加强岗员安全监督和检查考核。青年安全监督岗岗员要要坚持深入施工现场，通过巡视，定期和不定期检查。一是对生产作业现场所发生的“三违”现象及不文明行为进行监管，对检查发现的履职不到位以及质量安全隐患等问题，采取“1+N”沟通方式及时要求责任人进行整改纠正，并跟踪监督后续整改情况，填写《青年安全监督岗岗员分散监督工作报告单》，附整改前后对比影像资料、《监督整改情况对比分析表》，相关资料留存备案；二是实行考核评价。项目部每月组织一次考核评价，根据《青年安全监督岗检查评比表》对每位岗员进行月度考核，对考核结果为优秀的岗员进行奖励，推荐为每月“青安之星”，促进岗员的工作热情和积极性。
五是重视活动过程总结。项目青年安全监督岗要进行活动过程总结，一是每季度要填写《青年安全监督岗季度报表》上报公司团委掌握活动开展具体情况；二是对采取“1+N”沟通机制取得的监督整改反馈情况进行综合数据对比分析，形成过程分析报告，经过多次分析编制《“1+N”沟通机制运用经验总结成果报告书》，来验证活动开展效果；三是根据年度工作情况，撰写“1+N”沟通机制使用情况年度工作总结。通过留存监督整改情况对比分析表、综合数据对比分析报告、经验总结成果报告书、年度工作总结以及过程中的相关资料，确保沟通机制的有效运用，针对不足之处进行更新完善，通过“1+N”沟通机制的分析、总结，提炼出多种贴合实际的监督交流方式，提高青安岗监督检查工作效果，并向公司复制推广，以推动青年安全监督岗管理工作上台阶。
总之，青年安全监督岗岗员较为年轻，沟通和管理能力相对较弱，监督整改时无法进行快速对贴合实际的“1+N”沟通方式选取，还需要我们进一步加强对青年安全监督岗每位岗员的的素质考察、选择把关和业务培训，以充分发挥青年在企业安全生产管理工作中的积极作用。
参考文献
[1]魏常伟，加强群众安全监督的探索与实践，山东煤炭科技，2012年08月.
论文作者:李文娟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/24
标签：安全监督论文; 青年论文; 工作论文; 项目论文; 机制论文; 团委论文; 方式论文; 《防护工程》2017年第15期论文;