摘要：建筑工程具有着较强的系统性，其由一个个小工程组合而成，具有着总投资量大、周期长、施工难度大等一系列的特点，为了提升建筑工程企业的经济效益，就需要进行相关环节的成本管理工作，从而提升建筑工程管理过程中相关工作的可行性，也提升整体成本控制工作的有效性。因此，在施工企业的工作中需要认识到成本管理工作的重要性，从而在激烈的市场竞争环境中做好全面的分析工作，进行完整的成本管理工作的规划，尤其从项目管理、内部控制等方面提升精细化管理的程度，促进企业经济效益的提升。
关键词：建筑工程；经济成本管理；重点问题
1建筑工程经济成本管理存在的问题
1.1缺乏成本控制意识
从当下的建筑工程经济成本管理工作进行分析，缺乏成本管理和控制的意识是十分重要的工作问题，尤其是在整体性成本管理与控制的过程中缺乏工作的全面性，也就导致了工作的严谨程度不高，不能在关键性的环节进行高效的控制，从而使得许多资源和资金被浪费，不利于建筑工程企业的效益提升。同时一些管理者虽然具备了成本管理与控制相关工作的意识，但是在细节方面的控制能力和许多工程处理的方面能力不足，也就导致了整体效益受到了影响。
1.2成本管理制度的不完善
完善的规章制度是工作稳定开展的基础，尤其是在建筑工程经济成本管理工作中也需要完善的规章制度进行工作规范性的具体保证，尤其是成本管理工作是提升企业核心竞争实力的重要工作，成本管理制度的完善可以大大提升管理工作的水平，也对于企业的长期稳定发展奠定了坚实的基础。然而，目前存在着制度不完善的问题制约了许多企业成本管理方面的工作能力，整体建筑工程成本管理工作中的规范性、协调性的能力不足，也就导致了工作的混乱程度增加。许多工作人员在没有约束的情况之下工作效率也大打折扣，不利于施工进度的提升也不利于质量等方面的控制工作。
1.3企业成本管理监督体制落实不到位
企业制定良好的建筑工程经济成本管理体制是十分必要的，与此同时还需要加强成本管理监督管理体制的建立与落实的工作，因为目前建筑工程企业内部管理工作人员的流动性比较大，也就导致了工作人员的工作能力和整体的素质得不到相应的保证，也会因为工作人员的素质能力不足导致了许多不利于企业发展的现象出现。例如，贪污腐败的现象在采购工作人员的工作中就时有发生，在材料的采购环节以次充好和吃回扣的行为都使得企业的整体利益受到了损害，不仅仅使得建筑工程的质量和效率受到影响，一旦发生安全方面的事故后果是不堪设想的。另外，建筑工程经济成本管理工作管理层处于着十分混乱的工作状态，许多不作为的工作人员也严重的浪费了企业资源。目前许多高新技术企业的资源分散特点十分明显，其管理能力明显不足，也就导致了企业效益受到了影响。企业信息化管理系统的建立使得互联网信息的优势凸显出来，使企业的项目管理、合同管理、物资管理、成本管理、项目管控、人力资源、企业财务及发票税务管理，建筑工程全过程中的成本管理及质量管理等得到了统一的管理，不仅仅在建筑工程经济成本管理工作中减少了工作的开支，也使得企业的生产成本不断降低，提高工作效率，运行控制能力也大大增强。
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2提升建筑经济成本管理效果的策略
2.1完善管理体系建设
从现阶段建筑工程经济成本管理工作的问题进行分析，构建完善的管理体系是十分迫切的，需要在完善的工作制度之下进行企业经济利益的保障，以实现长期稳定的发展。因此，在当下的工作中管理人员需要对于现有的工作制度进行客观的认知与分析，根据市场环境、企业发展的工作部署进行管理体系中工作的缺失部分的分析，也就可以保证将管理制度不断优化和提升，保证管理体系的完整性和有效性，为建筑工程经济成本管理工作提供精确的指导。例如，在内部成本核算制度的建设过程中，需要根据施工的内容、施工的工作量进行核算的工作，不仅可以增强施工人员的成本控制的意识，还可以在施工的过程中自觉地进行成本支出的控制，以实现预算控制工作；与此同时，还需要进行责任制度和奖惩制度的建设工作，在施工的过程中进行经济成本管理工作的目标分解和具体责任人的确定工作，以此来进行经济成本管理过程中各项工作的落实，提升对于各项工作的把握程度，一旦出现问题进行问责制度也比较便利；管理人员以及整个管理队伍的建筑工程经济成本管理效果也会成为员工考核与绩效的重要依据，从而进行针对性的奖惩工作，使得工作人员的工作动力更强。另外，完善化的核算制度的建设工作也是十分重要的，可以通过精准化核算的工作进行企业资金使用和流动情况的精准化分析工作，从而可以更为便利的实行定量精准管控的工作，也使得经济成本管理工作的时效性大大增强。
2.2构建经济成本管理系统
建筑工程经济成本管理工作是需要在预算成本的基础上进行的工作，需要在制定系统的全面贯彻的基础上建设整个经济成本管理计划的流程与体系，一般采用目标成本管理法进行相应的工作，对于各个施工环节进行预算成本的分析工作，也就使得整体的布局和规划得到了相应的处理，在整体的规划过程中进行动态化的进度与成本的管理，从而提升整体的工作效率。在具体的工作过程中可以进行分阶段的成本控制的工作，以实现最终成本目标的实现，提升整体效益。
2.3加强项目的精细化管理
精细化管理工作的加强是建筑工程经济成本管理工作中的重要组成部分，项目建设之前需要进行设计方案的合理化分析工作，需要进行前期的成本预算与分析的工作，根据项目的整体情况、行业背景、市场因素、技术工作等进行统筹的分析，保证在项目的成本管理过程中实现合理的原材料、人力成本等方面的控制。利用科学的核算设计工作使得设计不合理与停工的问题得到控制，以保证预期的工作效果。
结论
综上所述，建筑工程的行业的迅速发展使得建筑企业发展竞争越来越激烈，在当下的市场环境之下，更需要做好建筑工程经济成本管理工作，以此为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。对于经济成本的管控工作需要从成本控制、内部资金利用效率的提升方面进行控制，以此保证企业的发展实力增强，促进健康稳定的发展。
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论文作者:张秀梅
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
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