摘要：随着建筑行业的发展，人们对于建筑工程的施工管理工作越来越重视，并对该项工作提出了更高的要求，而建筑施工管理与工程施工质量具有非常密切的关联，其管理质量好坏会对工程质量造成直接的影响，但想要对建筑施工管理进行有效的落实，还需要建筑领域针对相关内容进行深入的研究，因此，本文通过对建筑工程施工管理的重要性进行分析，总结当前建筑工程施工管理存在的问题，并且提出了加强管理对策，促进我国建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
引言
伴随着我国经济的发展，房屋建筑行业得到了飞速发展，建筑工程数目和规模逐渐的增多，在当今的建筑行业中，建筑工程的施工质量成为了建筑企业的核心竞争力。为此，建筑企业应组建专门的质量管理队伍，构建质量管理体系，使施工项目得到专门化、规范化管理。在当下经济大环境里，建筑公司需要结合自身企业的特点，进行体系优化，以提高工程质量。
1、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。管理的主要目的就是让工程建设过程在符合逻辑规律的前提下，将内部相关的生产要素进行科学的优化组合，以提升资源配置效率，实现利益最大化，进而在保障项目建设进度的同时，有效提升工程质量。科学有效的建筑项目管理是对现代化管理理念和管理方法进行有机结合、融合运用，以期达到项目建设的预期目标并且取得较好的经济效益和社会效益。
2、分析当前建筑工程施工管理存在问题
2.1施工管理体制不健全
由于对建筑施工管理实行的比较晚，在建筑项目施工管理方面的认识较少，建筑施工管理并未形成完善的管理体制。当前建筑施工企业项目运行模式较为混乱，在模式内部关于项目运行的责任和权力未能有效划分，管理规章制度有待进一步健全，以此无法发挥有效的约束效果。此外，项目运行监督管理工作不到位，同样导致模式运行未能按照事先约定的方式实现，牵一发而动全身，导致整个项目运行模式效益大大降低。
2.2施工人员水平不足
施工人员水平较低，整体工程施工队伍的素质不满足复杂工程项目和新技术施工技术的需要，因此降低了建筑工程的总体质量，不利于实现建筑工程的实际利益。例如，有些建筑工程队伍庞杂，现有的工程施工人员不掌握施工专业知识。还有的建筑工程施工前的技术交底不足，没能针对本工程的技术特点与施工要求进行培训，因此影响施工管理有效性。我国建筑工程领域还缺乏大量专业技术人员，管理人员的综合素质较差，工程管理人员对专业知识了解不足，因此影响工程管理有效性。
2.3安全问题
作为一个不确定因素，环境对项目管理的影响不容忽视，施工过程中产生大量粉尘，影响人们的生活质量，造成技术冲突。污水和污水的不当处理会影响周围的自然环境，从而影响工程建设公司的声誉，施工期间产生的大量废物处理不当会增加工程成本不仅会推迟施工期。此外，施工还会影响附近的河流。因此，施工管理应强调环境安全因素的影响，尽量减少技术纠纷，减少环境污染。
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3、加强建筑工程施工管理的对策探讨
3.1管理体制的完善
完善的施工管理体制既包括基于国家建筑工程管理要求的条款，也包括施工单位基于自身发展所制定出来的细化条例，因此建立管理体制时，施工单位一定要明确政府管理部门的相关法规和技术标准，并作为依据去要求本企业的施工设备、材料和人员等。除此之外，管理体制应该具象化，即尽可能对各方面细节做出规定，例如所有施工人员包括实地勘测人员、工程规划人员、质量审核人员等提出各个岗位的工作要求，细化岗位职责，从而避免出现不必要的质量问题。
3.2提高施工队伍的专业素养
（1）提高建筑管理人员的素质。由于工程管理者的素质直接影响到工程的质量，因此在建筑施工过程中，要注重建筑管理人员素质的考核。如果管理者整体的素质好、实践经验丰富，必然会提升建筑工程管理水平。同时，要健全组织机构，不断完善管理制度，加强施工质量技术措施，以确保工程施工质量。（2）提升施工人员的技术水平。施工人员的技术水平直接影响到工程质量，技术水平较高的施工人员更容易领会工程设计意图，制定出合理的施工方案，并会按照相关技术要求进行施工。同时，在实际施工过程中，应及时解决施工中一些突发问题，采取有效的解决措施，以实现工程质量目标。
3.3加强对施工材料的管理
加强对施工材料的质量控制，要对建筑材料的质量进行深入的检测，保障建筑材料符合设计的要求同时要避免不合格的施工材料进入到施工现场。在施工材料入场之后，要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料不出现变质的问题。在施工材料管理的过程中必须要对施工材料的相关信息记录在案，为后续的施工材料使用提供保障。要安排专人对施工材料进行科学的保管，按照要求对施工材料进行堆放，确保施工场地整洁，避免出现施工场地过于混乱的问题。
3.4做好安全管理工作
对于建筑工程施工而言，安全管理是整个施工管理活动的重点所在，安全管理的好坏会对企业管理水平以及市场信誉造成直接的影响，因此，在进行施工管理的过程中，一定要对安全教育工作进行有效的落实，因为忽视安全管理，非常容易在工程当中埋下安全隐患，加大安全事故的产生概率，对施工管理的效果造成不利影响，而且安全管理与施工人员的人身安全息息相关，将其视为企业的发展的命脉也不为过。因此，施工管理人员要做好各项安全措施的落实工作，除了要做好相关宣传工作以外，还要对所有参建人员加强安全教育工作，要树立预防为主、安全第一的施工理念，使所有参建人员都能够自觉履行安全规范，应用安全防护措施，以此来保证工程施工的顺利进行。
结束语
总而言之，建筑工程项目施工管理工作表现出复杂性和系统性的特征，在开展此项工作的过程中，不但要重视建筑质量的提升，控制施工成本，同时还需要确保工程项目可以按质按量竣工，实现其应有的社会和经济效益。在实际的施工管理工作中，必须要尽快建立健全施工管理机制，优化施工作业工艺，做好材料设备管理和安全管理工作，从而保证工程项目能够持续有序的推进，提升建筑工程的社会和经济效益。
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论文作者:苏志江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 项目论文; 工程管理论文; 过程中论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第15期论文;