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摘要：随着我国经济及社会的不断发展，我们对于土建工程的需求也在不断地加大。土建工程，顾名思义，就是土木工程建设工程。这样的工程往往都具有较大的的工作量，工期也比较长。但是这种工程哦一旦建成，往往就会传真高出巨大的经济效益和社会效益，对工程的建设方带来巨大的积极利益，并在整个地区产生积极的社会影响。然而，这种工程由于工作量较大，它的施工进展一般也不会很快。我们如果做不好土建工程施工的进度控制，那么整个工程就会耗费更多的时间和人力成本，产生的效益也会减小。本文当中，我们将对影响土建工程施工进度的控制与管理的几个关键因素进行针对性的探究，并提出相应的控制与管理的相应举措。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理
前言
土建工程在我国的经济社会发展过程当中起到了至关重要的作用。一项施工效果良好的土建工程，将会创造出巨大的经济效益，并且在很大范围之内带了巨大的经济效益。然而，土建工程的施工往往是比较复杂的，它的整个工程量也比较大。因此，我们应当准确的对工程施工的金盾进行规划，并在施工现场严格的执行这个规划，尽可能的加快工程施工的进度，这样一来，这个工程才可以在最短的时间之内投入正式运行，我们所能够创造出的价值才能够最大化。再下文当中，我们将对影响土建工程进度的几个关键因素进行研究，并提出几个进行土建工程施工进度的控制与管理的举措。
1影响土建工程进度的几个关键性因素
1.1资源供应因素
近几年来，整个社会对于各类土建工程的需求在不断的加大，整个行业的竞争也在变得愈发激烈。在这种情况之下，我们更加的需要做好土建工程施工进度的控制与管理工作，尽可能的创造出更大的效益。土建工程施工进度的控制与管理贯穿了整个施工的过程，如果我们做不好土建工程施工进度的控制与管理工作，那么这项工程就极有可能消耗更多的生产资金，减少了企业所能够得到的经济效益。并且，这类工程的作用也往往具有时效性，如果我们不能够按时的将工程建设出来，那么我们就极有可能错过了这项工程能够创造效益的最佳时机。从这两个角度来看，进行土建工程施工进度的控制与管理工作实施分有必要的。那么，我们应当从哪几个方面入手，来进行土建工程施工进度的控制与管理工作呢？实际上，土建工程施工进度与诸多因素有关，但其中最为重要的就是资金、施工现场、技术三个因素，下文当中，我们将对这三个因素进行详细的解读。从资金方面来讲，土建工程作为一项重大的工程，往往需要耗费大量的人力物力，如果我们的资金供应能够得到保障，那么整个工程就很有可能出现断档的现象，严重的拖缓了工程的施工进度。从目前我国的形势来看，很多工程不能按期完成的一个重要原因，就是对于资金的预算和调拨不够到位，导致了资金供应方面出现了缺口，从而使得工程各行你师公停止运作。因此，我们应当对资金因素加强重视，通过各种方式来保证资金的有效供应，从而确保土建工程施工的顺利推进。
1.2施工现场的管理因素
众所周知，土建工程的施工是一项复杂的大工程，在施工现场，将可能会出现各种各样的问题。实际上，在我国，施工现场的管理因素也是影响土建工程施工进度的一个重要原因。具体来讲，施工现场的管理体现在两个方面，一个是对施工人员的管理，一个是对施工设备的管理。土建工程在施工的过程当中，为了缩短工期，往往会雇佣大量的施工人员。但是，由于工期比较紧急，我们往往很难对这些人才进行逐一的考察，这样一来，很多没有专业素养得人就极有可能混入到我们的施工团队当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的施工过程当中，这部分人才由于工作能力不足，很容易出现一些技术性的错误。这些错误貌似微不足道，但对于我们整个工程的影响确是巨大的。这些错误累计起来，甚至有可能导致工程质量的不合格，造成巨大的麻烦。这样一来，我们施工的工期自然会变的长很多。从施工设备的角度来看，我们在实际的施工过程当中会使用大量的施工设备，这些设备如果不能够合理的利用起来，就会显著的拖缓我们工程的进度。除此之外，对于设备的不合理利用，也有可能导致工程出现严重的质量问题，使得我们不得不重新进行某一部分的施工工作。从这两方面来看，施工现场的管理因素，也对土建工程施工进度的控制与管理起到了重要的影响。
1.3技术因素
土建工程的施工是一项大工程，任何一个小方面的技术革新都有可能会显著的缩短工期，产生巨大的经济效益。因此，我们应当重视对于施工技术的革新工作，尽可能的选用先进的施工技术进行土建工程的施工。一个技术水平高的施工团队，它的施工效率当然会远远的高于那些技术水平不符合当代建筑施工需求的施工团队。
2进行土建工程施工进度的控制与管理的几个重要举措
2.1确保工程在施工过程当中得到及时的资源供应
从上文的讨论中我们可以了解到，土建工程的施工需要耗费大量的资源，而这些资源的供应，都是通过资金的供应来保证的。因此，我们如果想要做好土建工程施工进度的控制与管理工作，就必须在工资资金方面进行动作。具体来讲，我们应当在工程开始之前，对整个工程在不同的施工阶段所需要的资金数目进行合理的预算，并且尽可能的在工程施工之前就将这部分资金调拨到位，从而保证施工过程当中资金的供应。除此之外，我们还应当储备一定的后备资金。一旦施工过程出现了差错导致了与预算不符的现象，我们应当有能启动后备资金来对这种情况进行弥补。做到了这两点，我们的土建工程施工进度的控制与管理才不会在资金供应方面出现差错。
2.2做好施工现场的管理工作
从上文的介绍当中我们可以了解到，施工现场的管理工作也显著的影响到了土建工程的进度快慢。这种影响主要是体现在了对于人员的管理和对于设备的管理两个方面。因此，我们在进行土建工程施工进度的控制与管理工作时，一定要重视这两方面内容的作用。具体来看，我们可以在工程开始之前，对于施工人员进行培训和严格的审查，确保他们的专业水平能够达到我们的施工需求。我们还应当对施工现场的设备进行检查，防止因为设备的问题而耽误整个工程的施工。最后，我们还需要成立专门的督查小组，来对施工现场进行检查和管理，确保施工人员的操作正确，确保施工设备的运行状况良好。这样，我们的现场管理工作才不会给土建工程施工进度的控制与管理拖后腿。
2.3应用先进技术进行工程施工
土建工程的施工与其他的工程一样，都需要先进的施工技术作为支撑。技术因素在当今时代，也成为了一个影响土建工程施工进度的控制与管理效果的重要因素。因此，施工团队应当积极的对施工技术进行改进，大胆的采用先进的技术来进行土建工程的施工工作。在技术运行的前期，我们或许可能会受到一定过得阻碍，但一旦这项技术成熟起来，将会使我们的施工进度产生质的飞跃。因此，为了做好土建工程施工进度的控制与管理工作，我们必须要加大对于技术因素的重视程度，争取利用先进的技术来带动工程施工效率的提升。
结语
土建工程施工进度的控制与管理是当今时代土建工程建设一个重要的课题，做好的这一点，我们就可以创造出更大的的经济效益和社会效益。目前来看，我国的土建工程施工进度快慢的影响因素主要集中在资金支持、现场管理、技术开发等三个方面，我们应当从这三方面入手，采取针对性的措施，确保工程资金供应的连续性，现场管理的有效性，技术开发的先进性。这样，我们土建工程施工进度的控制与管理工作才可以更顺利的进行下去。
参考文献
[1]土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].王恒伟.中国新技术新产品.2017（04）
[2]土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].徐拯.建材与装饰 2016（53）
论文作者:朱贞利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/18
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 资金论文; 因素论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;