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摘要：随着市场经济飞速发展下，水利水电工程在我国国民经济的发展也是较为突显。作为现代水利水电工程施工企业，在施工管理中应加强施工质量、进度、质量、成本、安全等的管理。为实现企业的经济效益最大化，在提示企业的核心竞争力同时，促进我国水利水电工程事业的不断发展。本文主要对水利水电工程施工项目管理进行分析。
关键词：水利水电；工程施工；项目管理
1 前言
水利水电工程施工项目的管理将影响到工程建设质量的管理，为有效的实现施工管理则必须对工程项目特点进行分析，建立有针对性地施工项目管理。水利水电工程施工项目具有地质环境影响较大、施工量大、施工现场的条件较差等的特点。在施工中需加强对施工全过程的管理，实现水利水电工程施工项目的管理。
2 水利水电工程施工项目管理特点分析
2.1 水利水电施工项目管理范围广，且内容十分繁琐，一个施工项目通常都是由分项工程组成，需跨越多个组织，运用科学的知识进行解决。项目工作通常很少有可以借鉴地经验，在执行的过程中存在着诸多不确定的因素，这就需要来自不同组织的人员在技术成本、进度等约束下实现项目目标。这些都充分了说明了项目管理工作的复杂性。
2.2 水利水电工程施工项目一次性及单件性的特点决定各工程项目都有特定的目标，在制定项目管理内容及方法的时候，按照项目目标进行确定，项目管理的目标不同，其程序及步骤也就不同。
2.3 水利水电工程施工项目风险及责任较大，其管理所涉及到的领域也较广，主要有人力、材料、设备、技术等，进而更好的实现管理的目标。必须坚持以项目经理为管理核心模式，赋予项目经理较大的权利，确保其可以及时解决工程中所存在的问题。
3 水利水电工程施工项目管理中所存在的问题分析
3.1 施工成本较大
在水利水电工程施工过程中，施工成本通常都是在施工设计中体现出来的，将成本控制理念渗入施工各环节中，其中包含了施工技术、施工方法、施工管理，经过对前期经济设计及经济效果的分析，对工程各种消耗中进行有效地调节及控制，对施工中所出现地偏差应及时的纠正，将施工的费用控制在合理范围内。从技术上对工程施工项目进行合理的控制，积极应用一些新型材料、工艺等，进而实现成本控制目标。
3.2 管理制度的落后
健全管理制度作为工程管理的重点，但是一些施工单位未建立完善监理的制度，也没有把责任落实至实处，造成施工项目的管理难以顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工单位来讲，健全职责分工的制度作为控制水利水电工程质量地主要途径，建立完善的投资控制系统，做好工程进度款审核的工作，进而完善工程管理的制度。
3.3 水利水电工程安全生产与文明建设形势不容乐观
施工企业专职安全技术人员配备、安全生产经费投入普遍不足，安全生产管理总体上呈弱化趋势。由于水利水电工程的特殊性，需要当地的农民工（即临时工），现场作业人员安全生产受教育程度和安全防范意识、安全生产素质普遍欠缺。客观存在工程分包或隐形分包，导致以包代管（甚至是只包不管）成为生产过程中的主要不安全因素和生产安全事故的隐形杀手，安全生产管理流于形式，违章指挥、冒险违章作业时有发生。
4 加强水利水电施工项目管理的措施
4.1 加强施工成本的管理
水利水电工程施工过程中，对工程项目实施全方位的、全过程的动态控制十分重要。在工程中标之后，项目部要有关人员结合中标价格及施工图纸、施工现场情况对工程项目的成本目标进行科学的预测，在项目施工的过程中，结合工程量产出，从构成项目成本的主要费用等入手，做到量效的挂钩，对工程成本的支出进行有效的控制。
4.2 加强安全生产与文明施工管理
做好安全生产，文明施工，杜绝安全事故发生。在水利水电工程的施工过程中，我们应坚持安全第一，预防为主的方针，将安全生产的理论落实到工程实际生产中。此外，监理完善地安全管理系统及安全监督体系，派专人进行安全管理的工作，并且将其管理体系落实至实处，促使整个项目能够安全顺利的进行。
4.3 施工质量管理
在水利水电工程的施工过程中，施工质量管理的工作涉及到建设单位、施工单位、设计单位、监理单位。建设单位作为工程项目施工主体，在施工规程中协调其他各方对工程质量进行全面监督及检查，各方还需积极的配合建设单位，努力提升工程建设的质量，完成优质的工程。在施工中各方都需严格执行施工规范，根据工程特点及施工单位实际情况制定出切实可行地施工组织设计及施工技术的规程。还需将工程施工质量放置第一，做到工程质量全面管理，检验部门严格把手质量检验的关口，从根本上确保工程项目建设的质量。
4.4 施工进度的管理
水利水电工程施工进度控制主要是根据施工合同确定项目开工及竣工的时间。分部分项工程进度整体的目标建立，进而确定施工进度计划，实现按照计划目标对工程施工进度进行控制及管控。在具体水利水电工程施工中，根据工程项目整体控制及管理实施计划编制，在编制后，需经项目经理审批及通过。相应工程施工技术人员也应根据总进度计划对工程项目中的人员、原材料、资金使用的计划进行制定，并且分析工程项目进度的调整，确保在预定时间里完成水利水电工程建设。
5 结语：
总而言之，水利水电工程施工项目管理的工作十分复杂。在水利水电工程的实际施工过程中，企业应在管理中加强重点因素的控制，做好施工各环节的管理工作，进而有效的保证工程项目保质、保量、如期完成，进一步的推进水利水电工程行业的不断发展。
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论文作者:郭芝轩,胡华
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/27
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