摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。我国的电力企业在库存管理这一方面具有着非常多的问题，比如我国的相关管理制度以及理念就不够科学合理，从而使得相关的成本增加了许多。其中的原因在于，我国电力事业与发达国家相比才刚起步，诸多问题还需要改进。因此，搞好电力物资的库存管理工作意义重大。
关键词：电力物资；库存管理；现状研究；优化方案
引言
在当下，电力企业在国家经济快速发展的前景下，也有了很大的进步，随之而来的就是电力企业当中的库存管理越来越受到关注，主要是因为，电力供应库存管理对于电力的运行操作有很大的影响，同时它也与我们日常工作和生活息息相关，基于此，本文针对电力物资库存管理的现状加以研究和探讨，并在给予一定的优化方案，供相关人员参考，互相借鉴。
1电力物资的主要需求特性分析
我国的电力企业有相当多的项目都需要消耗大量的物资。因此，在电力企业物资库存管理的工作进行的时候，一定要重视电力物资需求的诸多特性。这里面最关键的就是给物资的重要程度进行排序，我国通常按照物资的重要性分为ABC三类。A类就是价格非常的昂贵且需求量也非常大的一类物资；B类指的是价格相对适中，需求量一般的这类物资；C类指的是物资的价格非常的便宜且需求也不怎么多的物资。许多物资都具有不确定性，通常指的是物资是否抢手没有对应的规律，不容易实施需求推测，进而使得物资的需求难以进行预测。例如抢修物资，一般来讲，工作人员会综合以前的数据来对它进行判断，可是有很多的因素会影响人们的判断。所以一般的来说，抢修物资自身具备比较强的不确定性。流动性指的是结合实际的情况灵活的流转相应的物资，物资流转性主要体现在它流转的速率上。因此，判断物资流动性强弱的时候，要注意它在一定时间内的流转速度。不过这种判断方式并不完美，这是因为物资的自身特性不同。在许多方面没有办法直接地判断其流转性。
2电力物资库存管理的现状
2.1计划不实际
如今，我国电力企业在对于物资进行管理的时候经常会不结合实际，纸上谈兵。例如说在采购的时候，需要考虑到工程所需物资的重要程度，应先采购重要物资之后再采购相对次要的。不过，相当多的采购过程并不能如上面所说的一样理想，上面的计划难以获得实际的落实。很多时候，负责采购的人员只是一味地选择工程会用到的物资，不分轻重缓急，这就很可能导致工程出现状况。严重的话，工程甚至可能因此而停工。因此在采购时一定要注重具体的情况，不能一味地不切实际地进行采购，企业一定要注重这方面的问题。
2.2物资需求源头不清
对于集中采购，很多人都没有一个正确的认识。集中采购分为两个部分。第一部分是批量招标。第二部分是库存，采购方式协议。其中，等到货物到达后，方便后期的退货，所以在做批量招标、物料采购的计划时，要与正在建设的工程项目处于相反的方向。但是，因为对于物资的采购，协议的规划，相应的公司都要根据实际的情况进行验收，根据工程项目的要求采集，没有办法对一开始的需求做到一个很好的跟踪，有时候还会出现货物长时间没有人接收，导致物料在仓库里积压，不但占据了很大的地方，还需要使用大量的资金，大大提高了管理的风险。
2.3各企业物资状况互不相知
跟现在信息化的库存管理相比较，之前比较传统的库存管理的主要特点就是，没有共享性，从而导致了在信息上的不对称，这几年我国经济发展迅速，在科技事业上也取得了很大的进步。从而带动了电力企业的快速发展，使得之前传统的库存管理。不能满足当下的需求。对于库存信息不对称而言。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很大程度浪费了大量的物料，给电力企业的运行带来了很大的影响，举例说明，在目前的中国，因为信息不对称导致的企业内存不足，使得受到了很大的损失，这其实都是一个很常见的现象。再有就是目前中国内部的兄弟企业也是比较多的，而兄弟企业又经常性的会面临着物资采购不足和物资短缺的现象，所以要及时的找到相应的措施来对于这些问题给予很好的解决。
3电力物资库存管理的优化措施
3.1库存需求预测方法改进
我国供电企业的相关物资的需求量并不是恒定不变的，而是会根
据具体情况的改变而进行对应的改变，其自身具备相当强的不确定性。在实施电力物资需求预测的过程中，一定要综合历史订单所给予的有关数据来开展研究。我国电力企业通常对库存物资分为ABC三种类型，A类关键物资一定要加强管理。在开始预测的时候，一定要加大重视的力度。一定要清楚地熟知电力物资的消耗特性，尽最大努力来对调动检修部和工程部人员的具体工作经验。缩小需求预测的范围；之后对各个区域和部门的预测情况实行严谨细致总结，最后才可以搭建总体的方案。另外，召集全体部门的管理人员，进而共享全体部门的工作经验。以原来的方案为基础，构建严谨细致的需求量预测方案。最终，一定要对其进行优化，进而确保预测结构的精确性。
3.2库存管理优化目标
在进行库存管理时，会有很多的问题出现，例如：库存量的增加会直接导致资金成本变大，对于这个问题，会很大程度的增加企业的风险，如果想要减小其风险，可以对库存的量进行减少，但是这样做又会使得企业的运作受到很大的影响，从而产生很大的问题，基于此，电力企业如果想要很好地解决此类问题，就要不断地对库存管理做优化，制定目标，给出具体的实施方案，让库存管理能够科学化、合理化地运营，更好地促进电力企业业绩增长，使得电力企业发展得更好。
3.3信息化管理是必然趋势
对于电力企业而言，必须要有一个更完整的、能够进行计划管理和合同管理以及对仓库流程做记录的物资库存管理系统，其系统要保证能够与企业的管理信息系统有着一个很好融合，做计划管理的同时，要结合所需要物料的量对企业部门物料进行合理的规划，可以通过所要使用的时间把物料分门别类。在管理合同的时候，对重大合同的管理，要有足够的重视，做好详细的记录，以便于以后可以拿来当做参考资料。同时还要合理地使用编码，对货物进行简单分类，使得整个物料管理系统的设计上简单且容易操作，来达到对电力公司物资管理系统水平的有效提高。
3.4完善EＲP信息系统，保证物资验收入库帐卡物一致
对于每次货物的供应，都有着不一样的账户，第一，要对EＲP系统进行配合，其中物资由项目单位自行领取，供货商对其进行货物的交接，同时要受到监理施工单位，对项目单位和供货商签署的合同进行扫描录入，还要定期检查货物是否完好，或者是项目单位和供货商之间交接货物是否符合相关的规定。第二，当货物到达后，要在EＲP系统当中做货物转移交接的申请，并且要按照项目要求，给公司财务部门提供相关的资料文件，财务部门要对文件资料进一步的审核，审核完成后，就可以对货物完成最后的交接。
结语
电力企业是我国非常重要的企业类型，它直接影响着我国的经济建设。因此，电力企业一定要搞好。搞好电力企业的关键就是搞好电力物资库存管理，笔者写这篇文章就是希望对我国的电力行业做出贡献。
参考文献：
[1]魏芳娣.电力企业物资库存管理现状与优化方案分析[J].江苏科技信息，2016（28）：30-31.
[2]孔星.基于物联网的电力物资库存管理优化研究[D].北京：华北电力大学，2014.
[3]周旸，陆野，沈祝园.物联网条件下的电力物资库存管理优化分析[J].经贸实践，2016（11X）.
论文作者:宫寅林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
标签：物资论文; 库存管理论文; 电力企业论文; 电力论文; 采购论文; 货物论文; 很大论文; 《电力设备》2018年第22期论文;