摘要：近年来，随着建筑物的建设速度与数量不断上升，因此对于建筑物的工程质量问题受到了多方面的关注。其中对于建筑工程的施工现场管理是其中最重要，也是最可行的质量管理方案。而对于建筑工程的施工现场管理主要是本着以经济效益为主、以安全施工为主的施工原则进行现场施工管理，从而提高整体的工程质量，实现工程经济的全面可持续发展。基于此，本文探讨分析了建筑工程施工技术及其现场施工管理，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
一、建筑工程施工现场技术管理的作用
1、现场管理重要性
在工程施工管理中最为关键的一项工作就是对施工技术的现场管理，它不仅仅是工程建设所必须的，也是科学技术发展的必要趋势。现场施工技术管理既可以保证施工技术在工程中的有效落实，保证施工的质量，还可以帮助施Ｔ技术不断的完善和优化；总而言之，施工技术管理既需要利用切实有效的管理技术来促进施工质量和效率的提高哦，但是它同样也可以帮助施工技术的进一步完善和优化。
2、施工技术在现场管理的重要性
（1）优化施工要素的配置。现场施工技术管理工作的有效完成既能够帮助建筑单位获取更多的经济效益，还可以实现对建筑资源的综合利用，提高资源的利用率，降低施工成本。需要注意的是只有选择管理效率髙、管理质量好以及成本低的管理技术方案才能确保现场技术管理工作的效果最大化，保证工程可以在既定的工期内保质保量的完成。因此，只有对施工要素进行合理的分配，才可以保证建筑企业利益的最大化。
（2）现场施工技术管理不仅可以有效保证施工的质量、建筑的功能，还可以节约施工的成本。在实际施工中，建筑的规模、类型、施工难度以及施工的环境和条件都是有所不同的，所以在施工中会使用到多种施工技术，并且有些技术还需要交叉使用，所以必须做好施工技术管理工作，这样才能确保施工技术应用的准确有效。
（3）提升建筑企业的市场竞争力。现场施工技术管理是社会不断发展的产物，它既可以促进社会生产力的不断提高，还可以增强建筑企业在市场上的核心竞争力。现场施工技术管理不仅可以帮助施工人员选择最适合工程建筑的施工技术，还可以有效优化和完善施工中施工技术，提髙施工技术的应用效果，加快工程的进度，保证工程的质量，为施工企业获取更多的经济效益。随着施工企业工作效率和质量的不断提高，它的市场竞争力也会不断增强。
二、现场施工技术管理的任务分析
现场施工技术管理的主要任务如下：第一，对施工过程的规范性进行有效的监管，确保施工工序的合理科学；第二，为工程提供有效的施工技术和工艺指导，确保工艺技术的先进性，保证施工的质量；第三，将材料和设备的价值和作用充分发挥出来，提髙资源的利用率，减少成本支出。对劳动组织的进行完善和优化，以促进生产效率的提高；第四，将施工技术有效落实工程建设之中，确保其效果的发挥，保证工程质量的合格达标。
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三、建筑工程施工现场管理与施工技术的有效配合
1、建立完善的管理制度
要完善管理标准、管理流程、技术标准这三面的管理体系建设。首先，对上述三方面的内容和标准进行明确界定，结合三者各自特点编制统一的管理守则，明确建筑工程各个施工环节的进度情况以及人员配置的职责范围，促进管理工作的健康有序开展。其次，对建筑工程的技术和设计进行专门管理，制定核心文件，要求管理人员都能够熟练掌握。需要注意的是，制定出的文件必须先通过审核部门的批准。最后，在实际管理过程中，相关工作人员要加强对质量的把关。而对于完善的法律制度来说，必须是科学的、可操作的、适应实际的。因此，为了让法律能真正为招投标保驾护航，要增强管理工作的透明公开制度，明确各职能部门的责任权限，杜绝徇私舞弊现象。
2、施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是根据工程需要编制的技术经济文件，用来指导工程施工全过程，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。施工组织设计的编制，事先应熟悉已有的技术资料，了解顾客对工程质量、进度等各方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；然后针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。
3、图纸审查
设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图、关键工程部位的质量要求，避免图纸的质量隐患。在接到施工图纸后应经过自审、互审和最后的会审，图纸审查时，我们要注意施工图纸本身的符合性，并结合实际情况对设计的合理性提出贴切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度。
4、以人为中心，优化施工现场全员的素质
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检査。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
5、提高施工技术制度的执行力
首先，应该完善各种施工规范、技术标准、文件和程序的要求。对施工规范与技术标准要高于专业标准和国家标准，只有以最高的标准严格要求自己，才能提高自己企业的竞争能力。还要把施工规范与技术标准详细化、具体化，保证工程施工稳定有序的进行。其次，实行技术责任制，在施工技术管理制度中，明确施工人员的职责，确保每个技术岗位有相应的负责人，防止责任不清、无人负责与推卸责任的现象发生，使工程质量达标且减少施工安全施工的发生。同时要有效分配和管理施工技术人员，充分发挥技术人员的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用。
结束语：
综上所述，建筑施工企业为了加强市场竞争力，就要注重建筑施工的质量和安全问题。把握质量和安全问题，就需要进一步提升建筑施工技巧和实际施工管理质量。这样才能够保障工程的建设质量，促进建筑企业快速的发展。
参考文献；
[1]汤亦．建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究．城市建筑，2014．
[2]]李智军.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].黑龙江科技信息.2016.
论文作者:周国平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：施工技术论文; 现场论文; 工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 建筑论文; 技术管理论文; 《基层建设》2017年第22期论文;