摘要：在当下21世纪快速发展的社会中，人才对于企业来说是非常重要的存在，只有企业掌握了一定的人才以及质量才能更好的发展企业走向未来。当然，现在的电力企业也需要加强人力资源的管理以及创新都是需要更进一步，这样才能提高电力企业的服务质量以及和企业的核心竞争力。
关键词：人力资源管理；电力企业；发展
引言：如今的电力企业在其他方面也在不断的完善和深入，也越来越好，因此，对于电力的专业人才需要也非常大，所以这就需要人力资源的开发和管理来聚集电力的专业人才，还需要人力资源创设更多好的优良环境来供电力员工的工作环境。只有创建和完善人力资源的管理制度，才能使得企业的发展有更高层次的提升，给社会的经济发展带来更以及更高质量电力服务。
一、目前电力企业人力资源管理工作还存在的问题
（1）专业管理人才缺稀
目前在我国的电力企业中，人力资源管理中还保留着过去老式化的管理形式，在很多方面还是很缺乏现代化的人力管理人才，且很多人力资源员工并不是学习人力资源管理的专业，也并不是很会管理，专业知识也非常缺乏，只是在入职时做简单的电脑和日常需要做的培训，便不了了事，专业知识的水平以及素质都比较低也容易和电力底下的员工产生摩擦。严重缺乏专业的现代化培训，所以，目前我国的电力企业中现代化的人力资源以及专业的人力资源还是比较缺稀。
（2）缺乏有效的绩效考核手段
对于电力企业的体制不断深入和改革的情况下，同时绩效考核也是现在大家都非常关注的一个问题，但是对于当下的绩效考核有效的方式还是比较缺乏，因此也使得大部分电力企业公司的绩效考核也频频出问题，更是对电力企业造成不好的影响。现电力企业人力资源的考核情况主要有两种情况：其一是，太过于依赖民主的有局部性的评价，且多数评价都不是过于真实，也就导致电力企业在考核民主的评价和结果之中存在一定的差异，最后形成企业内员工的心理压力和心情影响对工作失去了主动以及积极的兴致，那么员工之间的小矛盾，小摩擦也会因此受到影响，最终对企业也造成影响还有可能会流失员工。其二是，企业领导的决定多数都是以臆测的形式来判断结果，造成考评价的结果不真实，导致低下的员工也工作消极怠慢。
（3）人力资源管理还欠缺创新意识
在我国电力企业的人力资源管理中，许多还是比较欠缺先进的人力资源管理方式，对于创新意识还不能够争正确的意识到，目前还处于比较老式化的管理方式，对于管理也是不够人性化，比较保守，缺乏现代化的科学管理方式，还没有现代化的人力资源管理方式以及提升自我的知识观念，长期以往，这样保守老式化的人力资源管理方式以及思想都终将会被当下迅速发展的社会淘汰，对电力企业的长远发展也是非常不利的。
二、企业人力资源的发展方向
在当下的社会发展趋势中，在这个竞争激烈的社会下，优势是资本，专业以及创新是未来！电力企业想要在这个知识经济时代的压力下，想要走在世界的前端以及更好的发展趋势，首先作为电力企业的核心人力资源是最需要先完善以及改善现状的情况，做到坚持实行“人才强企”的策略，用最快的方式建立新现代化的人力资源管理方式，以此为电力企业打造骨干的团队、稳定的核心人才和专业人才来和企业一起走向未来更好更的发展。
1.构建专业化人力资源管理
人力资源是整个企业中比较核心的，不论是管理还是人才还是培训以及宣传和绩效等，包括公司里的其他事物，多数都是以人力资源来完成，所以对于人力资源应当还是需要更加的专业以及提高，对于企业不是非常专业的员工也应当定期进行更加专业的培训以此来培养专业人才为企业打造更骨干和更精英专业的团队。
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人力资源管理对于企业职工培训专业知识固然重要，但由于人力资源管理的岗位与职工企业的岗位毕竟还是不同，所培训出来的知识定然不是最专业最好的，因此还需要招聘更有经验以及更专业的人才，那么招聘时也应当对于应聘者的专业知识着重招聘，有了有经验的专业人才后，便可以带领其他员工，打造精英团队，骨干团队，对企业未来的发展也就有了更好的提升。
2.人力资源改善绩效考核的方式，采取人性考核方式
对于职工而言，绩效考核等于工资，因此，绩效考核是员工们时常最关心的。现下很多电力企业的公司人员多，所以绩效考核也是频频出问题，最常见的便是民主评价和领导臆测结果的方式来进行考核，且也容易使得人力资源和员工以及员工和员工之间产生摩擦，对企业影响是非常不利的，这对于当下时代迅速变化的发展下，这一套考核方式已经不适用。现下应当改变绩效考核方式，以一种人性化且新颖的方式来考核员工的绩效。据了解，当下许多其他企业公司的绩效方式都是以员工日常表现，和上班时常以及工作细节上来进行考核，则优秀给员工加以奖励等，这也给平时表现一般或者较差的员工的激励，可以让这样的员工以优秀的员工作作为榜样，提高自身的不足，积极向上。此种方式既能提高员工的自认专业，也能提供企业的员工的素质，而人力资源管理也能完善不足，实现人力资源管理的发展趋势。
3.建设具有电力企业特色的职业发展管理体系
职业发展管理使员工的工作动力始终处于激活状态，不断获得来自内在成长动机的激励，有利于适度化解员工“职业瓶颈”和“职业倦怠”，全方位激发员工职业潜能和对企业的归属感和忠诚度，在企业吸引和保留优秀核心人力资本方面发挥着不可替代的重要作用。作为企业长盛不衰的组织保证，职业发展管理已成为电力企业和员工日益高度重视和充分关注的人力资源课题，其战略意义日益凸显。
电力企业由于体制特点带来的员工文化程度高、人员流动率低、内部选拔人才作为主要配置策略等特点是电力企业开展职业发展管理的优势。目前，职业发展管理还是电力企业人力资源管理中刚刚起步而较为薄弱的环节。职业发展管理是一个系统工程，主要包括职业素质和潜能测评、职业发展通道设计职业生涯规划与评估三个核心功能模块。电力企业在职业通道建设方面已进行了积极探索，突破以往单线式、金字塔型职业发展路径的局限，根据电力企业特点和主营业务发展，科学合理划分职业类型和职业层级，开始尝试建立组织管理、专业技术、技能作业等多路径多级层的职业发展通道，并引入职系管理模式和“首席员工”制度拓展员工职业发展阶梯。
4.人力资源管理改善老式管理方法，学习创新意识管理方式
目前的电力企业人力资管理方式还多数停留在老式比较保守的管理方法，时代在进步，人力资源的管理方式应当随着时代的脚步学习能够以一种新的方式进行对企业行政的管理，以及考核和招聘、宣传、文案等等，都应当以一种科学的和现代化的方式进行管理以及合理的管理，使得企业领导满意，员工满意，整体向上发展，从侧面来说也是带领企业走向更好的发展趋势。
三、结束语
全球经济一体化以及信息网络技术的有力支撑使人力资源管理的组织边界日益柔性化和开放化，从强调纵向职能的模块业务管理转向突出横向流程的跨部门业务管理，以最大限度地实现人力资源管理职能的集成化和业务流程的最优化。柔性化组织的人力资源管理成为新的发展趋势。并使二级人力资源部门更为精简高效，可以进一步聚焦核心业务而具有更强的适应性和反应速度，提升电力企业整体人力资源管理效率和服务品质。
参考文献：
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[2]卢晓蓉，张峻瑞，黄海仙.电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向 [J].中国电力教育，2009，（18），
[3]宋景东，张鹏宇，李庆波.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析 [J].东北电力大学学报，2008，28（5）.
论文作者:曹雨,李克峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/28
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