摘要：对电网基建工程来说，进度控制与安全控制、质量控制并称为工程的“三控”，工程的建设进度控制目的就是为了在规定的工期内完成工程的各项任务。 在电网基建工程中，质量是电网基建工程最终的目标，而进度控制是保证电网基建工程质量的核心。在工程项目实施过程中，根据它的流程、时间、内容来制定具体计划，按照规划来逐步完成，能有效地提高施工进度。而在施工过程中，既要保证施工进度，又要根据临时出现的问题，及时加以调整和寻找新的解决方法，使得电网基建工程的建设难度加大。
关键词：电网基建；工程；进度控制；关键
电网基建工程进度管理是电网基建工程项目施工中与安全、质量、成本并列的四大管理目标之一。电网基建工程项目是否能够按期交工，直接反映出电网基建管理者的管理水平。
1电网基建工程的特点
1.1多元化特征
在电网基建工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相關标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。
1.2隐蔽工程多
我国的电力系统和人们的日常生活息息相关，而电力系统要想稳定的运行，就必须保证电网基建工程的施工质量。在电网基建工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。
2电网基建工程中进度控制原则
电网基建工程中进度控制应遵循一定的原则：首先，按照进度分解原则对工程进行分解，以制定更详细的进度控制目标。具体而言，是有效控制施工目标，并根据工程实际情况为每个施工主体制定不同的进度计划。为了实现这一目标，有必要实现项目总进度目标的分解，然后建立详细的进度目标体系，以确保项目进度得到有效控制。其次，进度控制应按层次控制原则进行。在电网基建工程施工过程中，有必要根据不同施工活动所需的时间完成不同施工项目的进度控制，以加强对工程总体施工进度的控制。最后，按照协调控制的原则，实现施工进度，投资和工程质量的协调，以确保项目建设的经济效益和质量，同时实现项目进度目标。
3电网基建工程中进度控制具体措施
影响电网基建工程中进度控制的因素可以总结为以下五个方面：规模大小、外部环境、设计及供图、设备采购和施工管理，针对以上因素提出解决措施和建议：
3.1规模大小：考虑选择长期合作、关系良好、能打硬仗、动作迅速的施工队伍承担本工程的施工，并配置足够的施工力量，进场后立即开展关键部位的施工，必要的情况下，可对工程量大的单位工程进行分段招标和实施。
3.2外部环境：包括气候环境、地理环境、人文环境等。
（1）电网基建工程天气原因基本不可避免，但可以通过对往年气象数据的收集，预判天气变化，提前作出专项应对措施；
（2）地形地质属于客观条件，应当加强地勘测量，尽量避免地质下沉、压覆矿等情况，同时充分发挥设计技术优势解决不可避免的地质问题；
（3）和当地各级政府保持良好的关系，作好群众的宣传工作，做到“政企民”和谐，为整体工程建设创造良好的外部条件；
（4）加强和电网公司各级部门的沟通协调，提高审查、手续办理、施工验收和并网等工作的效率。
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3.3设计及供图：
（1）加大设计人员投入，同时推进设计方案评审；
（2）建立设计质量、进度控制体系，将设计纳入总承包管理，制定相应的考核办法；
（3）编制详细的供图计划，根据现场施工情况合理调配设计资源。
3.4设备采购：
（1）提前对大型、关键设备进行市场调研，编制详细招标采购计划；电力基建工程施工要做好材料采购，确保物资供应的及时性。要根据工程对电力设备安装时间，提前定制设备，和供应商约定设备交付时间。当电力设备运送到施工场地的时候，要做好设备性能检测工作，发现设备质量不合格要退给供应商，并且追究法律责任。
（2）确保资金到位，设备生产厂能按进度计划要求提供设备和材料；
（3）安排设备监造人员，对生产质量进行把控，对进度、发货计划进行实时跟踪；
（4）应特别重视大件设备运输，主要有①提前组织运输单位对道路进行实地踏勘，满足转弯半径、路况要求、架空线路限高等；②根据道路情况充分考虑设置堆场进行转运；③按计划提前办理超限运输通行证；④加强和当地政府及交通部门的沟通协调，减少运输阻碍；⑤加强运输队伍的组织协调，明确各单位职责分工，提高工作效率；⑥提前对新型、大型设备进行运输调研，吸取经验；⑦加强道路维护，采取设置排水沟、埋设涵管、增加防护措施等。
3.5施工管理：
（1）充分发挥以设计为龙头的总承包项目设计优势，对复杂的技术方案进行优化或创新，减小施工难度，减少工程量，缩短工期，节约成本；
（2）采用新型设备或材料，应提前研究其技术特性，然后从合同、施工和管理等多层面进行控制，避免出现“新设备造成新难题”的局面；
（3）编制详细的施工组织设计、专项方案和作业指导书，加强施工全过程管控。
（4）重视成本管理。这是完善工程管理体系的重点内容之一，这有利于细化工程施工的环节，为管理工作提供便利。具体而言，在正式施工之前，应该结合实际制定详细的计划，对工程进度进行合理的控制，以此来实现成本管理、项目管理的目的，更是完善管理体系的基础工作。在这一基础上，管理人员就可以审核成本的实际支出，并与预算进行核实对比，进而对下一步的工作提供有价值的指导。
（5）采取动态化管理。电力基建工程进度管理要朝着动态化和精细化发展，进度管理要渗透到施工各个环节，通过对每个节点的有效监控和管理，让工程实际进度和计划进度保持一致。在管理的过程中如果发现进度过慢情况，要认真分析导致这种情况原因，然后有针对性的调整施工进度计划。
（6）利用现代化科学手段增强施工管理。通过微信建立微信工作群，工作负责人在群上发布施工动态，项目管理人员可以即时了解现场状况；还有施工管理APP。目前广州供电局有限公司针对使用对象不同，推出了广州局基建部使用的“基建宝”，监理单位使用的“监理宝”和施工单位使用的“施工宝”，这“三宝”完美地体现了互联网＋电力施工管理。施工当天，现场工作负责人在“施工宝”上进行定位签到，并上传站班会照片、关键点工序照片、安全措施照片等。监理单位和基建部也可以通过“监理宝”或“基建宝”进行现场管控，对发现的问题在各自的APP上发到对应的整改人，整改人根据整改要求进行整改，形成闭环管理。通过APP后台，可以统计出每天各施工单位开工的情况，包括项目数、参与人数、违章数等。这对于一个每天要跑多个施工点的配网施工管理员而言，大大提高了工程管理的效率。只有运用好这些科学工具，才能使电力配网施工管理更加科学。
4结语
电网基建工程与我国国民经济发展和人民生活息息相关，其作为一个系统工程所涉及到的范围甚广，一旦出现问题会影响电力能源的正常供应，给电力用户带来不良影响。因此必须对电网基建工程进度中出现的问题进行有效解决，通过加强施工进度控制来提高项目质量，不断完善相应的管理机制，将进度管理工作落实到实处，从而促进我国电力行业持续健康发展。
参考文献：
[1]王伟军.电网基建工程中进度控制与质量控制探析.城市建设理论研究（电子版）.2012，（1）：1
[2]张海霞，张峥.电网基建工程中进度控制探析.中小企业管理与科技.2015，（31）：292
论文作者:王思源
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：电网论文; 进度论文; 基建工程论文; 基建论文; 工程论文; 设备论文; 质量论文; 《电力设备》2019年第6期论文;