唐骥 黑龙江财经学院管理系人力资源专业 哈尔滨 150000
摘 要：人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力保持一贯的最佳比例。同时人力资源管理可以对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的能力。人力资源管理旨在对企业内部的人力资源进行有效的开发、合理利用和科学管理，使其发挥最大化作用，实现现代企业效益最大化的一切行为活动所体现的能力。
关键词：人力资源 管理 理论
进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素，是生产力要素中最具有活力和弹力的部分，“以人为本”己经成为当今组织的管理理念，人力资源管理的重要性愈加凸显。高管层也越来越重视人力资源的作用，组织机构名称也从传统的人事部门、劳资部门转变为人力资源管理部门，工作内容从人事服务扩展到招聘、薪资管理、绩效考核、员工培训等，从中可以看出企业对人力资源重要性的认可程度。人力资源管理能够给组织带来价值增值的理念正逐渐被组织所认识，本文主要对人力资源管理理论进行初步研究。
一、人力资源管理理论的发展阶段
人力资源管理理论经历了人事管理、人力资源管理产生、人力资源管理发展和战略人力资源管理四个阶段。
1.人事管理阶段
人力资源管理理论的第一个阶段是人事管理阶段。人事管理是伴随着工业革命的产生而产生的，它包括人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作。19世纪的工业革命对管理提出了新的要求，“事”与“人”的配合现象出现，在一些大企业里设置了专门对员工生产活动和其它事务进行监督、管理的机构。
2.人力资源管理产生阶段
人力资源管理产生于20世纪30年代初到60年代末的后工业化时期，员工的素质和需求随着社会的发展发生很大的变化，涌现出许多具有相当知识基础和技能的员工，人们的需求不再是唯一的经济需求，组织中员工的人性地位获得了相应的提升。
3.人力资源管理发展阶段
20世纪60世纪年代初到80年代末人力资源管理经历了发展阶段，招聘录用、考核评估、报酬分配及人力资源开发管理这四个部分的有机结合在这一阶段基本得以实现，人力资源实现了系统化管理。
4.战略人力资源管理阶段
战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，在近一二十年间得到飞速的发展。战略人力资源管理是一种新的人力资源管理形态，包括保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能，促进对战略人力资源管理的本质性认识，建立战略人力资源管理的方法。
二、人力资源管理理论的分类
人力资源管理是以社会、组织中的人作为对象的管理，这种管理在某种意义上来说具有一定的复杂性和多面性，可以将其分为宏观人力资源管理和微观人力资源管理两个方面。
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1.宏观人力资源管理
宏观人力资源管理即对于全社会的人力资源管理，主要包括人力资源形成及前期的人口规划管理、教育规划管理、职业定向指导、职业技术培训、人力资源的部门与地区间的配置、就业与调配、流动管理、劳动保护管理、劳动保险及社会保障管理等。
2.微观人力资源管理
微观人力资源管理是指在各种规模的组织中对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源,提高工作效率，取得高的绩效水平和员工满意度，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。人力资源管理是组织的一项重大投资，具体反映在薪酬、人员招聘、甄选、聘用以及培训与开发等各项活动上。因此，人力资源管理也是企业获得人才竞争优势的重要工具。
三、人力资源管理的基本原理
1.同素异构原理
同素异构原理是指事物的成分在空间关系上的变化而引起的不同结果，并发生质的变化。在人力资源管理上表现为，在团体成员的组合上，同样数量和素质的人，由于排列组合的不同，会产生不同的效率和效应。
2.能位匹配原理
能位匹配原理是指企业根据员工的个人能力，将其安排到相应的职位或岗位上，从而将工作要求与个人能力相互对应，取得一致。“能”与“位”的匹配程度反映了企业的用人原则。只有位得其人，人适其位，能位匹配，才能使企业和员工取得较高的业绩，促进员工能力和组织能力的提高。
3.互补增值、协调优化原理
互补增值、协调优化原理是指充分发挥每个员工的特长，采取协调和优化的方法，扬长避短，组合成最佳的结构，聚合团体的优势，实现个体不能达到的目标。
4.动态优势原理
动态优势原理是指动态中实行人力资源的开发和管理。企业的外部环境发展处于变动之中，企业的员工也处于变动中。员工要有升有降，有进有出，不断调整，合理流动。这样才能发挥各自的优势，使企业和个人互相受益。
5.奖惩强化原理
奖惩强化原理是指通过奖励和惩罚，使员工调整自己的工作状态，使个人发展目标和组织目标相结合。有效的正负激励，可以保证组织的各项制度的贯彻落实，使每个员工各司其职，达到鼓励先进，鞭挞落后，带动中间的目的。
6.相互竞争原理
相互竞争原理是指采用比赛、竞争的手段，调动员工的积极性、主动性和创造性。企业应创造各种条件，鼓励职工在工作数量、质量、技术操作、岗位规范等各方面相互竞赛、相互竞争，使人力资源得到充分的开发和利用。
7.文化凝聚原理
文化是一种超强的力量，是长期沉淀和积累的企业底蕴和价值观，并以此形成的行为规范，道德准则，群体意识，风俗习惯等工作氛围。文化凝聚的原理指的是组织通过良好的组织文化的建设规范员工的行为，增加员工与企业之间的相互信任，将个人发展同组织的发展结合起来，使其对组织产生强烈的归属感和认同感，并愿意为组织的发展付出。单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽同时企业也不敢对员工进行投资，长此以往，形成恶性循环，不利于人才成长和企业发展。在人才争夺战中，最重要的不是金钱，而是企业文化。
论文作者:唐骥
论文发表刊物:《文化研究》2016年2月
论文发表时间:2016/7/26
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