摘要：随着经济的发展步伐加快，各行各业企业之间的竞争压力都在不断增加，无论是国有企业还是私营企业，要想在这种形势下求得发展必须从内部改革出发，通过引入管理会计工具，加强全面预算管理，加强成本控制，提升会计信息准确性和质量，为管理者的决策提供保障。笔者从实际出发，探究全面预算管理对企业发展的重要意义，并就当前企业实行全面预算管理中存在的问题，提出适当的改进措施，为提升企业经营管理水平提供一些参考和借鉴。
关键词：全面预算管理；企业；经营管理
引言
在当前的社会意识形态下，电力企业的全面预算管理工作受到了多方面的影响，其中主要包括企业自身的发展水平、广大用户的实际需求以及社会效益等。对于电力企业的全面预算管理策略来说，其不是一成不变的，而是随着内部经营管理水平以及外部市场环境的变化而变化的，只有这样才可以有效提高企业预算管理工作的强大适应性，同时随着全面预算管理的不断加强，不仅可以促使电力企业创造更大的经济效益与社会效益，同时也能够推动电力企业的良性发展。
1电力企业全面预算管理过程中存在的主要问题
1.1管理者对全面预算管理的思想认知有待欠缺
全面预算管理在我国企业的应用最早开始于国有企业和一些中外合资企业，在中小型企业中的应用较少，这就导致很多企业管理者对全面预算管理的认识有一定的局限性。全面预算管理，并不是在传统预算管理的基础上拓宽了预算范围，它是一种管理会计工具，通俗地讲，它是一种手段，一种制度，也是一种措施。它并不是管理者想象中的通过将事先的估算和判断以资产负债表或者损益表等形式表现出来的管理措施，而是一种功能性的转变。全面预算管理的应用，让传统意义上的财务核算型会计转向了预算管理型会计，拓宽了财务部门的职能，对提升会计信息的有效性有着重要的意义。
1.2缺乏健全与完善的全面预算制度与管理体系
在我国现阶段，虽然电力企业的整体管理水平都得到了很大的提升，但仍旧有部分电力企业在日常运行的过程中并没有充分重视到全面预算管理的重要作用，因此其内部的全面与管管理制度与管理体系并不完善，这就会在一定程度上降低电力企业的全面预算管理水平。再加上部分电力企业没有根据预算管理工作的需求设置相应的部门，这就会在一定程度上增加财务部门的工作量，从而间接的引发财务工作繁杂，人均工作量增加等一系列全面预算管理问题。
1.3全面预算执行力度不够
在全面预算管理工作正式开展的过程中，由于电力企业的高层领导人员没有认识到全面预算管理工作的重要性，因此就会导致全面预算管理工作无法得到有效的落实，且执行力较差[1]。在这种情况下，不仅会降低电力企业的盈利能力，同时也会影响到电力企业的整体管理水平，严重的情况下可导致电力企业的整体成本管理工作出现失衡问题，从而最终影响到电力企业编制财务报表的科学性与准确性。
2全面预算管理在电力企业经营管理中的运用
2.1树立全面预算管理的理念
全面预算管理是现代企业经营管理的一种方式。为了更好运用这一管理工具，电力企业管理者应该转变思想观念，认识到电力企业经营管理转型升级的必要性和紧迫性，提高对全面预算管理的重视程度，引导和监督电力企业各部门积极参与到全面预算管理的应用过程中。比如，对预算收支的每个环节进行实时监管，使全面预算管理的要求可以直接介入预算管理和审批的各个环节，这样才能更好地发挥全面预算管理的价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对财会人员而言，因为全面预算管理在电力企业经营管理中具有前瞻性和导向性的作用，财会人员的具体工作都需要以此为中心来进行开展，所以财会人员也应该转变思想观念，把核算型、服务型职能及时转变为管理型职能，化被动应付为主动参与，通过预先设置好的控制点来确保电力企业各项工作能够按部就班地进行，以保障电力企业和员工利益的最大化。基于全面预算管理对财会人员专业素质和业务能力的要求，财会人员自身除了掌握基本的理论知识和操作能力外，还应该积极主动学习，努力提高自身的职业能力，将会计学、会计电算化、管理学、市场营销等专业知识进行有效融合，提高专业知识和技能的搭配应用，努力成为“一专多能”的复合型人才。
2.2以企业战略为指导，强化预算编制
全面预算管理中，预算编制是最为重要的环节，编制水平的高低，直接决定了预算管理质量的好坏，因此企业要以战略发展目标为指导，强化预算编制，以市场为基础，以销售预算为起点，根据企业的实际情况和对市场的预测来确定相关成本费用，进而得出准确的预期利润。其次，要选择合适的预算编制程序，例如固定预算、弹性预算、零基预算等，企业要结合实际情况选择适合自己的预算编制方法，为全面预算管理的顺利开展奠定良好基础。
2.3提高预算编制信息化水平
如今，已经有很多企业使用现代网络技术开展管理工作，那么电力企业的全面预算管理也应当如此，可以进信息化技术，用互联网手段建立处综合管理系统，在系统之中进行预算的管理工作，这样就可以提高电力配置效率，降低风险问题的出现。在建立这种管理信息系统的同时，技术人员应该对一些模块系统进行控制分析，完善模块功能，提升系统的性能。这样的全面预算管理系统非常适合电力企业大规模、多维度的预算工作，可以提高工作的效率以及预算管理的精确度。应该得到所有电力企业的应用。另外，电力企业的会计人员还可以使用财务核算软件，在统一的报表中整理规划数据内容，从而提高数据汇总的科学规范性，提高预算、执行、分析等工作的效率。
2.4建立完善的预算激励机制
为了进一步提升电力企业的全面预算管理水平，首先就要在其内部建立起相应的预算激励机制，并加以规范与完善，以此来充分激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，从而有效增强电力企业员工对全面预算管理工作的重视程度，进一步提升全面预算管理工作的科学性与合理性，确保企业全面预算管理工作能够得到了有效的落实。为此，电力企业要根据其自身实际的经营管理水平来健全与完善相应的预算绩效考核指标，并通过绩效考核的方式来提高员工管理水平，根据考核结果给予优秀员工适当的精神奖励与物质奖励，以此来充分激发企业员工工作积极性，提高预算管理水平。
2.5重视全面预算控制工作
在执行预算管理的过程中，还要对管理质量进行控制，这需要工作人员发现预算管理中存在的问题，严格控制成本。例如，电力企业可以以季度为周期进行预算的考核，对于该周期的资金成本问题进行分析，从而提高员工对于成本控制的重视度。另外，电力企业也应该执行精细化的管理模式，将预算控制明确到个人，从而提高数据的精准化，提高控制的质量。
结语
综上所述，全面预算管理是电力企业经营管理的重要组成部分，主要起到量化企业战略规划，协调企业生产管理活动和完成既定的经营目标等作用。因此，要想全面预算管理得以顺利实施，就需要对全面预算管理的重要性形成正确的认知，能够正视其在具体实施过程中存在的问题和不足，通过采取积极的应对措施来提高全面预算管理的应用水平，最终提高电力企业的市场竞争力和经营管理成效。
参考文献
[1]田艳.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究——以电力企业为例[J].中国商论,2018(31):125-126.
[2]刘菲芸.全面预算管理在电力企业经营管理中的运用[J].技术与市场,2016,23(5):277-278.
论文作者:赵庆
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
标签：预算管理论文; 电力企业论文; 预算论文; 管理工作论文; 企业论文; 管理水平论文; 企业经营管理论文; 《工程管理前沿》2019年第18期论文;