哈尔滨职业技术学院规划建设处 黑龙江哈尔滨 150081
摘要：工程建设项目实施阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的重要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，提高企业在市场中的竞争力，对企业生存和发展起着重要作用。
关键词：工程项目；实施阶段；管理
一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容包括：工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求等。一份好的施工组织设计，能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也就不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织相关机构，包括技术、质量、施工、机械材料、人力资源等相关部门，共同研究编制施工组织设计。在施工过程中针对工程实际进展情况，再补充编制相应的施工运行方案，反复斟酌、细致的优化方案。更为重要的是，如何在施工过程中，十分严格地按照所选择的施工设计或施工方案，一丝不苟地组织工程项目的实施。
二、推行项目经济责任制完善强化岗位责任
完善项目经理部的监督机制，健全项目内部管理制度。如果项目管理人员经济观念不强，或是责任心不强或是财务上控制不严，很容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
三、严格对施工材料进行管理
在项目管理中，材料管理的成效，将直接影响到工程造价。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，货真价实是最终目的。同时还要根据施工组织设计及相关的测算，得出实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好周、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实施情况，以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进、退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀，导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。同时还要制定合理的材料采购时间、进场时间、保管制度等，建立材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，保证质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
建筑工程有其固有的特点，主要的就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料如何应用问题。因此，必须解决好以下几方面：
1.材料采购。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格、精心测算所需材料的数量，组织材料供应商按时供货。
2.材料供应。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地、尺寸、材质、模板等逐项标识清楚。
3.材料分类摆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方和设计单位，并根据施工组织平面布置图所指定的位置分类摆放在不同场地。
4.材料发放。对于到场的材料，清验造册登记后，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需要对发放的材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时进行整理盘点，了解各种材料的基本特性，要分类摆放，对那些易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施，减少库存环节的损失。
四、严格对施工项目资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是施工项目资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料：如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程的验收单、有关技术参数测定验收单、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
五、严格对施工质量进行管理
在施工进行中，要认真贯彻执行现行的各项质量管理文件、规范和标准，保证工程质量实施方案的执行，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，在工程项目实施期间，工程项目要建立质量管理体系，完善技术责任制，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，着重加强以下几方面的管理：
1.建立施工质量管理组织
该组织负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度，分析、研究、制定改进措施。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
2.坚持以技术进步保证施工质量
工程项目中的每个工种每道工序，在进行施工前，项目部必须进行技术交底，项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员，要明确告知关键性的施工环节，严格掌控主要工种工程施工的方法和控制要点，以及技术措施要点、质量标准要求、安全生产文明施工要点等。
3.严格管理施工现场的工程质量
按照施工规范要求层层落实岗位职责，保证每道工序的施工质量符合验收标准，坚持做到自检自查每个分项、分部工程施工质量，严格执行“三检”制度，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
4.严格把好材料质量关
工程项目管理人员，一定要把住进料关口，好材料是好质量的基础。“豆腐渣”工程的惨痛教训我们要永远的记住。因此，各岗位负责人一定要做到：不合格的材料不准进入施工现场，并在工程施工前及时做好工程所需材料的复试和检测。
5.严肃处理违犯工程质量管理制度的人员
工程项目的领导者，注意加强施工人员的思想教育工作，提升自身素质和觉悟，要自觉遵纪守法，按章办事。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定，追究其责任并做出严肃处理。
六、严格对施工安全进行管理
施工现场的安全是第一要务。然而在时间紧任务重的时候，往往就忽略了这些，经常出现乱搭接电线、天热不戴安全帽、脚手架搭设不牢固、机械设备不按照规范操作、不系安全带等等。这些隐患屡禁不止。因此在施工安全问题上，一定要做到防患于未然，需设立专业的安全小组日日抓，天天讲，经常对工程施工人员进行培训学习。施工项目的现场，安全管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一位操作工人。因此施工企业，必须运用现代安全管理的思想和方法，制定自己的施工现场安全管理标准，只有管理者不断提高科学化管理，规范化管理、制度化管理的水平，才能保证施工项目安全顺利的向前推进，。
总的看，施工现场管理是一项具体而细致的工作，它融合了施工管理人员，建筑施工人员的综合素质，只有加强工程现场管理，不但可以节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、确保施工安全做出了贡献，进而才能确保企业在市场激烈竞争中永远立于不败之地。
论文作者:郝赫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/8
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