关键字：企业人力资源；培训；开发策略
1人力资源管理培训与开发的概念
企业人力资源培训与开发是指组织根据自己的战略发展规划和经营生产目标，结合企业本身的组织结构特点、运营发展情况、人文情况等实际特点，通过企业当前人力资源情况的调查分析，建立完善的人力资源开发系统，通过有计划有步骤地教育培训，逐步提升员工的知识能力水平和综合能力水平，增强企业员工的凝聚力与创造力，提高人力资源管理效率，最终促进并保障了组织长久可持续的战略发展目标实现。
2企业人力资源管理现状
就目前而言，我国企业在员工培训方面的经费投入明显不足，尽管国企在培训方面费用高于其他企业，但总体费用依旧不足，因此企业员工素质与能力在培训方面的提高情况还有待加强。以国企为例，培训的发展也经历了一定的阶段：最初阶段，培训与开发过程都是在政府的引导下完成，在培训内容和形式上比较单一，导致员工的综合素质与能力难以快速提高；中间阶段，改革开放以后，我国的经济体制发生了变革，在培训形式和内容上也呈现一定程度的变化。这种变化主要体现在企业自主经营带来的影响，企业为寻求发展，开始重视人才的作用，并在再培训投入上开始加大；现阶段，国企在培训投入上进一步加大，同时随着市场上培训技术的成熟，企业进行员工培训时会有更多的选择。另一方面，企业管理人员也同意加大人力资源的投入，期望企业获得更好的发展。
3我国企业人力资源培训与开发过程中存在的主要问题
3.1认识不足，重视不够
目前部分企业对人力资源培训与开发工作的重要性认识不充分，甚至有的企业为了节省成本，以各种理由和借口，不进行员工的培训与开发。没有从根本上意识到人力资源培训与开发对于企业发展来说所具备的重要性，高层管理人员忽视人力资源的培训与开发，在实际操作中没有给予相应的支持，甚至有一部分人还反对人力资源的培训与开发。为企业的发展带来了不利的影响，阻碍了企业的前进。
3.2投入少，过程不规范、不科学
很多企业都把大量的资金投入到企业的生产建设当中，减少对人力资源培训与开发的投入，忽略了人力资源的开发。管理人员不以人力资源培训与开发纳入本职责范围内，只考虑如何用人，不重视如何培训，也是造成人才外流的一个主要原因。我国企业现阶段人员流动性大，这与企业的有关制度与福利有关。有些企业没有进行科学管理、科学招聘，根本没有切实的为员工的利益着想，员工得不到合理的配置，同时员工的工作满意度也较低，员工工作积极性不高，不能充分激发其潜在的工作能力，影响了企业的整体战略利益。
3.3培训人员缺乏专业理论知识与实践经验，专业性不强，员工受训的目的不明确
在员工培训上也存在一些问题，大多数企业内部缺少专业的培训人员。非专业培训人员不具备专业的理论知识，对企业的特点不了解，缺少丰富的实践经验，从而降低了企业内部培训的质量。同时大部分职工参加培训是以完成任务为目的，学习目的不明确，甚至是稀里糊涂的学习，没有动力，员工受训的目的不明确。有的企业也是为了应付上级领导检查而设立的办证培训，培训的内容跟员工实际工作情况并不相符，完全达不培训的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3企业人力资源培训与开发的对策
我国企业在现阶段的发展中，正面临着一个十分重要的时期，为了企业在将来获得更好的发展，需要在企业人力资源培训与开发的过程中，不断的编制出满足企业发展需要的策略，一方面使企业更好的适应新形势的发展要求，另一方面对原有的问题和隐患，不断的做出合理的解决，从而使得将来企业的发展更加顺利。值得注意的是在企业人力资源培训与开发方面，一定要紧紧跟随企业发展的步伐来完成，减少造成阻碍企业发展的情况出现，努力为企业的发展创造出更大的贡献。
3.1加强工作的重视程度
在实际的工作过程中，为了不断的适应企业的发展，一定要提高对人力资源培训与开发工作的重视程度，否则难以对企业今后的长久发展起到有效的推动作用。第一，在企业人力资源培训与开发的过程中，需要对各方面的影响因素做出深入的分析，要掌握好不同因素在发展过程中所产生的不同影响，而后选择针对性的方法来应对解决。第二，对日常的工作一定要加强阶段性的总结和分析。任何人力资源工作，都不可能长久的停留在原有的内容上，而是要不断的做出优化和调整，要对行业中一些新的工作理念、工作方法进行借鉴和学习，这样才能对今后的整体工作有所帮助，才能为企业的发展提供更多、更适用的人力资源培训与开发方法。第三，加强重视程度的同时，必须要设定短期目标和长期目标，逐步的将原有问题进行解决，促进企业人力资源培训与开发水平的提升。
3.2建立健全培训机制，严格培训程序
人力资源管理的培训与开发若想做好，一套健全完整有效的机制是必不可少的。培训与开发过程一般是由需求分析阶段、制定培训计划阶段、培训计划的实施与监督阶段、培训效果评估四个阶段组成。需求分析阶段要根据企业所面临的内外部环境，对企业员工培训的需求，运用科学的方式进行定性和定量的分析，最终明确培训的原因，培训的目标和培训的内容。培训计划的制定与实施阶段是指根据培训需求，制定相应的培训计划，设置全面的课程，选择相应的培训方式和参训人员，拟定时间地点，在进行相应的成本核算后，有顺序地执行培训计划，直至完成。培训效果评估要求在培训工作完成后，针对培训课程设计、培训方式和培训效果、以及参训者回到工作岗位后的工作情况定期地信息反馈的过程。
3.3丰富人力资源培训开发的内容
企业人力资源管理的培训与开发要注重全面性，不但要有岗位任职培训、技能业务培训，还要有员工综合素质能力培训等软培训，比如沟通的培训、职场礼仪培训、人才价值观培训等，全面提升企业员工的专业技术能力和综合素质能力水平，增加员工的凝聚力，有效提高企业工作效率。
3.4加强人力资源培训开发效果的评估与反馈
培训效果是指通过人力资源培训与开发活动员工所获取的知识、专业技术能力、工作态度改变情况以及组织受益情况。人力资源管理的培训与开发一定要通过定性和定量的方法，对参训员工在培训中所获得的知识、提高的技能以及在工作中的应用程度进行客观评价，并总结成功与失败之处，以改进培训的方式方法，为以后的培训工作做好准备。
总之，我国近些年来各行各业之间的竞争日渐加剧，企业之间也存在着各种良性恶性竞争。综合来说，企业应该从多角度来完善自身的发展机制，注重创新。人力资源培训与开发的工作，应该得到设计人员的足够重视与思考，并且得到后续的完善与提升。企业的规划人员要以搞好人力资源培训与开发为目标建立一个单独的工作体系与控制机制企业的员工也应该规范自身行为，提高自身专业素质，谋取更为高效的工作手段，提高自己的工作积极性，积极地投身与企业经济改革与人员改革的浪潮中来。
参考文献：
[1]王丹.中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策分析[J].经济，2016（12）.
[2]李丽娥.浅析监理企业发展中的人力资源培训-人力资源管理中存在的问题与对策探讨[J].科学中国人，2015（11）.
[3]郑博东.浅谈企业人力资源培训开发管理中存在的问题[J].经营管理者，2010（21）.
论文作者:杨峰
论文发表刊物:《科技中国》2018年4期
论文发表时间:2018/8/10
标签：企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 工作论文; 企业人力资源论文; 人力资源管理论文; 目的论文; 《科技中国》2018年4期论文;