(国网山西省电力公司电力科学研究院 山西省太原市 030001)
摘要：电力作为我国重要的能源，为我国社会生产和人民生或提供支撑，同时也是我国重要的经济产业，作为我国的电力企业其处于垄断的地位。经济全球化的发展使我国的电力企业难以适应当前的国际化、竞争化的市场，因此我国电力企业应该加快改革，以适应新形势的发展要求。财务管理体系是电力企业管理体系的重要组成部分，通过对资金的筹集、投放、收入与分配，实现企业利益的最大化。因此在新的经济发展形势下，积极的构建科学、合理、规范的财务管理体系能够大幅度的提高电力企业财务管理的效率和质量，节约成本，合理配置资金，实现企业利益的最大化。
关键词：创新型 财务管理体系 新形势 构建
一、创新型电力财务管理体系在新形势下构建的必要性
企业财务管理在企业的生产、运营中起着重要的作用，同时它还可以促进企业的发展。我国电力已经被垄断，这样他们就不会过多的考虑成本，再加上国家对电力企业的一些辅助政策，使得这些电力企业在进行财务管理的时候，只是一味的追求利益最大化。随着电改政策的陆续出台，电力企业的垄断优势将逐渐减弱。这样来看，对现在的电力企业财务管理进行改革是十分有必要的，也只有改革才能适应新形势的发展，同时电力企业改革可以增强企业的竞争力，推动企业不断发展。现代财务最基本的职能就是利用财务信息进行正确的决策，从而使得资源实现有效利用，提高资源的利用率，能够推动电力企业持续而高效地发展。
二、创新型电力财务管理体系在新形势下构建的目标
第一，财务管理工作内容应以企业经济效益与社会效益实现双赢，价值达到最大化；第二，公司应朝着运作模式集团化、发展模式集约化、管理模式精简化、建设内容标准化的方向前进，从根本上解决财务管理创新问题；第三，企业管理应努力达到集成化标准，而财务管理作为企业各种信息的中转核心，财务信息的准确性关系到企业资源的合理高效配置，应加强财务管理部门与企业其他部门的信息共享，以便充分发挥其决策支持作用；第四，财务管理的工作创新本质上应是管理理念的创新，其管理方式及方法都应上升至理念层级，做好部门之间、上下级之间、同事之间的沟通工作，切实落实创新、提炼、推广、学习、完善、创新的每一个步骤；第五，企业各部门体制改革必须协调，财务管理的创新也应建起一套与之相适应的政策与措施，从而使内部利益冲突弱化，推进企业全局发展；第六，工作人员是企业创造力的一眼活泉，充分调动企业员工的积极性，发挥其创造性，才能使财务管理的创新工作落到实处，同时，也要形成一套完善的企业人才发现、培养、使用和发展制度，实现财务创新管理的基本保障。
三、新型电力财务管理体系在新形势下构建的措施
1、构建大数据管理机制
首先，应根据新形势下的管理需求对财务管理标准重新规范，构建崭新的、系统化的管理计划。对此需要财务人员做好全面的数据统计工作，制定规范的数据信息，并利用计算机当前的数据处理功能，建立一套涉及面广、种类齐全的大数据管理机制。同时，将信息技术渗透于企业的管理模式当中，实现信息互联互通的数据统计库。这是完成数据存档的主要内容。企业领导者应首先意识到大数据在企业财务管理中的重要影响，并做好全部数据的存档工作，便于后期的价值提升。相对于企业资产来说，数据资料更能体现其自身的历史价值，且随着时间的流逝，其使用价值和对财务管理层的参考价值越能得到有效体现。其次，保护企业财务数据安全并保障企业管理模式不为其他企业所用，尽量规避因信息泄露而对企业造成的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的信息安全防范工作应从以下几方面着手：首先，对于系统进入人员必须设置相关的身份认证，并在此基础上建立全面的监管系统，实时记录公司内部信息浏览状况，禁止外部人员闯入，避免外人对企业内部系统进行恶意破坏和盗取重要信息的情况出现。
2、做好信息控制，完善财务控制体系
由于财务体系属于动态化过程，需要大量实时信息作为支撑，因此在对财务控制体系进行完善时，需要做好信息收集与控制工作，以为财务工作顺利开展提供保证。在具体操作时，首先要设置企业内部财务报告制度，要设置统一式会计机制，并要对数据报告方案进行设置，要对财务报告载体、格式以及内容进行规范，并要对财务报告传输与安全保障等内容进行确定；其次要对内部审计制度进行完善，要设置专门内部审计部门，展开年度审计、财务审计以及其他审计工作，如果在审计过程中发现问题，要及时进行纠正与上报，要在内部形成良好监督环境；最后要构建信息化管理系统，要利用信息技术将公司预算执行、财务信息以及资金流转等信息及时传递到有关部门处，确保财务管理人员可以获得实时财务信息，能够对公司财务活动做好有效管控，以便及时发现问题、解决问题，确保企业资产损失以及经营风险等问题能够被控制在最低。
3、财务管理信息化采用高度集中的管理模式
通过成熟套装软件实现财务信息的充分共享。由于电力产品的不可储存性，从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理，必须采取统一调度。受此影响，电力行业的财务管理也应集中管理。实践证明，通过E管控实施集中化的财务管理模式使企业及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，能做到“数出一门、信息集中”，迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、价值最大化的决策。
通过ERP 的集中化管理实现了信息集中，达到了信息共享，而实时的信息共享又可以应对瞬息万变的内外环境变化，实时做出必要的决策，提高了企业的应变能力。过去受技术手段的制约，只能处理单一会计主体的信息，各关联会计主体之间不能进行很好的信息沟通。现在，随着财务管控的深化应用，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理，解决了财务信息孤岛问题，使企业领导、财务主管能够随时查询信息、分析问题、指导工作。
4、加强对于财务风险的管理
大数据时代相对于传统语言，诸多方面因素发生变化，所以企业需要对财务管理过程中所可能存在的风险予以充分认识，并对其出现的根本性原因和影响因素进行深入的分析，明确了解各种财务风险的发生频率、影响范围以及损坏程度。这种情况下就需要合理利用大数据技术，构建财务风险评估系统，建设操作性较强的财务风险预测模型，实现全方位动态监督管理企业经营活动中财务管理方面是可能出现的各种安全隐患，以确保风险隐患能够第一时间被财务管理人员发现，并及时采取有效措施，将其对企业这影响降至最低，保障企业日常经营活动的有序开展。
四、结束语
综上所述，电力系统的发展是十分重要的，在大数据和信息发展的时代，加强电力企业的财务管理体系进行创新是十分有必要的，因为它不但和电力企业的自身的发展有关系，而且它还是其他事业发展的基础，所以，应创造出新型的电力企业财务管理体系，改变管理者的落后观，使得电力财务管理水平不断提升，这样，电力企业才能不断发展，最终才能获得较好的收益。
参考文献：
[1]雷晋.创新型电力财务管理体系在新形势下的构建分析[J].《财经界：学术版》.2015（33）：151.
[2]晋自力，电力企业财务管理[M]，上海财经大学出版社
论文作者:成静
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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