摘要：近年来，建筑工程规模逐步扩大，工程结构日趋复杂，这就给施工管理增加了难度，然而精细化管理理念自20世纪90年代末开始，在我国各个领域以及各个行业当中成为一种流行的管理模式。尤其在建筑工程施工领域，实施精细化管理，不但能够促进工程质量的提升，而且也使施工企业逐步朝着规范化、科学化、现代化方向发展。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略
引言
我国正处于改革开放实施过程后的快速发展时期，不论是城市化建设还是综合国力的提升，都处于一个黄金发展时期，人民的生活有了长足进步，并且其物质生活需要也慢慢转变为对美好生活的需要，这就对我国的建筑工程行业提出了新的标准和要求。故此，相关的建筑工程就要针对其施工过程进行精细化管理施工，以更好的对整个建筑工程施工环境提高其管理效果，从而全面提高整个项目工程质量，增多企业经济效益。
1精细化管理概述
精细化管理其实是近年代以来兴起的一种管理概念，从某种角度上讲，精细化管理是一种文化、理念，主要体现为服务质量精细化、社会分工精细化等，精细化管理作为一种管理理念，在学术上的管理层次上为第二级，即第一级为规范化、第二级为精细化、第三级为个性化。
精细化管理详细的阐述，就是将管理阶层的责任和具体行为更加明确、具体化，落实其管理人员的切实进行，要求管理者工作尽职、到位，对于问题的发生要及时纠正和处理。从某种意义上来说，精细化管理主要是针对战略和目标进行细化、分析、落实，让相关应用精细化管理的企业有着更好的战略规划，提升企业的整体执行力，从而引导企业走向成功。
精细化管理应用到建筑工程施工环节后，将作为其相关建筑工程企业运行的核心项目，运用精细化管理方面的有关技术精华、文化精华、智慧精华，实施到实际的建筑工程行业当中可以有效的促进其企业的进一步发展，使得建筑工程企业把握精品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系，以高质量高标准的体系建设为企业核心发展目标，全面提高企业市场竞争力、加强企业品牌影响力。
2精细化管理的必要性分析
建筑工程质量经常出现问题，必须精致化管理。建筑工程施工中，会存在质量问题，其问题也是多方原因造成的。首先，在建筑工程质量管理机制方面还不够完善，质量管理工作的运行并没有得到独立质量管控部门监督和管理，因此，建筑工程质量管理作用并不明显，其地位并不高。其次，在具体的施工过程中，施工人员对施工质量的认识不到位，质量意识较低，存在着在具体施工中不按规范施工的问题。最后，在施工过程中，由于施工技术不过关，其技术很难符合相关标准，施工材料质量也不过关等问题，影响施工质量。因此，在建筑工程施工中，会存在质量问题，所以，必须采取精细化管理。建筑工程施工效率较低，必须精致化管理。在具体的施工过程中，如果施工效率不高，将会影响到建筑工程整体的施工进度。施工效率不高，其根本原因是在建筑工程施工中，对施工材料的检查不过关，进而导致在施工过程中因为施工材料的质量问题，从而导致工程停滞不前。此外，在具体的施工过程中，由于对施工人员的技术培训力度不强，因此，施工人员在遇到困难时，不能快速解决问题，能力欠缺，进而导致工程的施工效率受到影响。当然，还包括对施工设备保养不到位等因素。建筑工程的施工管理中，施工进度的保证取决于施工效率的快速，这是企业获得良好经济的必要因素，因此，必须采取精细化管理。
3建筑工程施工管理存在的问题
3.1材料监管不到位
选择高质量的建筑材料，是建筑施工企业的重要内容，选择时不但要充分考虑到其性能是否过关，还要选择质量过硬，使用寿命较长的材料，不可只注重自身的经济利益，不注重消费者的利益，选择价格低廉，质量较差的材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑手段不断地在进步，建筑物的质量也越来越高，为了保证建筑物的水平，这就需要建筑单位动用大量的建筑机械。由于现在的大部分企业都是私人企业，由个体承包的，所以这些大型机械建筑对于这些企业来说都是掌上明珠，在进行建筑时，这些大型建筑机械都是必不可少的，都发挥着不可代替的作用。所以企业和建筑单位应该更加注重对这些大型建筑机械的维修和保养工作，但这些都是远远不够的，在施工的过程中还存在着许多问题。
3.2质量意识淡薄，过程管理粗放
建筑工程施工质量是维系一个企业生存与发展的基本要素，但是，部分施工企业往往将关注焦点集中在工程效益指标上面，而忽略了质量管理的重要性。在材料采购环节，为了节省采购成本，施工企业不关心材料质量，以次充好，导致建筑工程出现严重的质量问题。此外，施工质量管理人员与施工人员为了抢工期、赶进度，在分项与分部工程施工中，不注重细节管理，事前无预案、事中无响应、事后无跟踪验证，管理粗放，针对性不强，责任不明确，进而埋下了重大的安全事故隐患。
4建筑工程施工精细化管理策略
4.1建立完善的管理机构
在进行建筑工程的建设过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，创新和完善诚信管理制度，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的管理人员，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚，促进工程的有效发展。
4.2施工技术精细化
建筑工程施工投入的资金比较大，并且产生的影响比较深远。受到使用标准及客观条件的影响，施工中应用的技术并不单一化的技术，而是一个完整的技术体系。施工技术做到精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节，精细化处理各种管理举措。首先应该积极引入高水平、专业化的人才，通过合理化的方案确保施工技术具备稳定性与先进性。当保证施工质量的同时，还应该保证企业健康发展。除此之外，建筑企业应该积极投入技术研发与技术创新中，提高创新水平与技术体系。当施工技术得到较大进步，将可促使施工设备和施工工艺成为新的技术，被广泛应用在建筑工程施工项目中。施工技术的精细化，将施工技术实行分类别管理，确保施工技术的价值实现最大化，这是确保施工技术向精细化管理的根本举措。当施工技术真正的做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用在房建项中，确保提升项目工程质量。
4.3加强过程精细化管理力度，夯实技术精湛化管理根基
施工技术与施工质量相辅相成、密切关联，施工技术水平的高低直接决定着施工质量的优劣，因此，对于施工企业来说，应不断创新施工技术，在施工过程中，采用新材料、新工艺、新技术、新方法，逐步寻找求到解决施工技术难题的应对策略。在图纸设计阶段，施工企业应当指派精干高效的管理人员，参与全程监督与审核，对审核不通过的图纸内容，应及时予以上报和纠正，避免反复设计变更给施工企业带来的诸多弊病。
结束语
总而言之，在建筑工程中，为了保证各项精细化工作的稳步落实，施工单位应该将各项工序的工作管理作为重点，通过精细化管理方案的确定以及工程项管理体系的构建，保证各项工作的稳步进行，以更好的提高建筑工程精细化管理的有效性，为施工行业的发展提供参考。
参考文献：
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论文作者:苟格
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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