摘要：在新的形势下，建筑行业中的竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中占居有利的位置，就需不断地提升自身综合实力。但从当前来看，我国的建筑工程施工还存在许多问题，国内有关学者对此也进行了相关研究，提出了精细化管理的措施，以为建筑企业的经营管理提供科学指导，但由于各企业技术水平高低不同，成效也各有差异。为此，文中对建筑工程精细化管理进行了分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；优势
1实施精细化管理的优势
实施精细化管理，是在现有的施工管理基础上，更好的发挥现有的管理资源，以此来提高管理的效率，精细化管理是现在施工管理过程中更加科学的细化的高效的管理策略。精细化管理可以更加细化建筑施工中的管理工作，可以明确施工的各个阶段，明确各个阶段的任务和责任，能够更好地促进施工人员的计划实施。而且精细化的管理能够有效地改善传统模式，施工管理中的责任与义务不清楚的情况，能够让施工顺序更加精确，有效地促进了施工。而且实施精细化的管理模式，能够更好地约束工作人员，同时也能够提高工作人员的责任心，能够更好地进行工作，有利于提高人员的综合素质。而且通过精细化的管理模式，能够更好地引入其他管理资源，减少了施工安全事故的发生，有效地缩短了施工的时间。
2建筑工程精细化管理现状
2.1监督制度不足
监督制度不足在项目中是普遍存在的，施工现场管理混乱，施工人员积极性下降，施工效率降低，不能按照原施工工期计划时间结束，生产成本越来越高，利润空间降低，最重要的是建筑工程质量的保障性降低。这主要是公司的监督机制制度不完善，工作人员不能够对施工人员和工程质量进行有效的监督，所以一定要转变粗放型的管理模式，实现项目的精细化管理。
2.2科技创新
随着社会的发展，人们对物质生活的要求也越来越高，所以，建筑行业需要更高的技术水平，建造出符合时代潮流的建筑。然而，建筑业的现状是科技水平应用不高，无法满足智能建筑的需求，所以需要提高创新能力，提高科技水平。在施工的过程中，无论是是从决策到设计，都需要我们创新，创新不仅能提高施工效率，还能保障建筑工程的管理目标。
2.3人员素质低
在施工的过程中，施工人员的素质是至关重要的。施工人员的素质会影响到整个建筑工程的进度和质量。素质低的员工对建筑工程缺乏合理正确的认识，在工作的过程中往往会好心办坏事，影响工程的进度，给建筑工程留下了很大的隐患，严重威胁到了工程的质量。所以，在招聘施工人员的时候，要慎重的挑选，要选择高素质的人才，这样才是对建筑工程的负责。
2.4材料浪费严重
由于建筑工地的制度不完善，在实际过程中会出现施工材料浪费的问题，增加了利润成本。所以，加强对建筑材料进行监督，做好防范工作，让资源浪费的现象消失，提高经济效益。
3建筑工程中的精细化管理
3.1进行精细化分析，确定管理关键点
在进行精细化管理时，必须先要确定好关键工序和关键线路，然后应抓住各关键点的主要问题并作层层深入的分析，如此才能抓住精细化管理的“牛鼻子”，让精细化管理得以实施。通常来说，关键工序、关键线路主要有以下几方面：确定关键工序过程中，应想到可能会出现的问题，并提前做好设计方案，以替代原先工序，防止发生窝工；组织安排各关键工序的施工队，并对其应对这些环节的优缺点进行分析，提前做好应急预案；重要节点不同时期的施工情况，如质量、进度，工序交接是否按时；安全隐患的排查数量，及其对进度的影响；监理通知单数量、质量整改数量，及其对进度的影响。
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3.2施工成本的精细化管理
3.2.1项目总成本控制
现阶段，建筑工程的利润较为微薄，这就需要建筑企业加强成本的控制工作。在投标阶段，应对项目作全面客观的评估，以确定投标总价。到了施工阶段，其应再次复核投标数据，并根据复核和数据调整情况开展工作，以对质量、进度、成本作进一步把握，尤其是工程变更方面要更加谨慎。在施工时，若发生工程变更，需要参建方研究讨论后才能实施，耗时过多必然会严重影响施工进度。为此，项目经理部应结合施工图、土石方调配、材料来源等情况，进行现场调查核实，事前作好规划。若施工技术方案发生变更，应优先选用技术先进、工期短、节约成本的方案，而对于工程量的变更则应提前做好预算并经参建方同意后再实施。
3.2.2材料、人工成本以及其它费用的控制
3.2.2.1材料成本的控制。经计算可了解到，建筑工程中所需的材料费用大概占总成本的60%~70%，并呈现上升的趋势。可见，选材经济合理与否将会对造价造成直接的影响。建筑企业可借助实验试验、理论计算等方式来测算材料的净用量和损耗量，以拟定其定额指标。建筑企业在制定定额时应涵盖优秀的施工技术和经验，并根据工艺、环境等因素进行综合分析，以使成本的更加经济。此外，还要加强边角料、库存的保管工作，避免发生浪费或流失。
3.2.2.2人工成本的控制。结合工程实际，合理地配置管理人员是建筑企业所要完成的首要问题。此外，还应依据施工时的劳动量科学精准地算出项目所需的用工人数。同时，建筑企业还应制定出一套以目标管理为导向的成本考核制度，以对相关完成情况进行考核。
3.2.2.3其它费用的控制。其他费用主要指建筑企业和项目运作中日常经营、市场推广、融资等所需的管理成本。通常来说，日常经营成本的管理可通过分析企业的历史数据，编制年度预算的方式进行。此外，企业可结合未来会计年度工程总投资的一定比例进行其他费用的估算。
3.3做好项目的过程控制
3.3.1计量支付工作的精细化
在建筑企业的日常管理中，计量支付工作尤为重要，它直接关系着项目能否正常运作。要实现精细化管理，首先，在签订合同前都应进行评审和成本盈亏分析，以让决策者和项目实施者能清晰了解项目的情况，并制定针对性的策略；其次，应严格执行合同的会签、会审和交底制度，制订明细的计算、计量台帐，定期做好对账工作；最后，应结合施工进度、合同条款等，及时向业主请款并把工程款支付给相关的第三方，以保证工程的顺利开展和企业信誉。
3.3.2项目成本的动态管理
管理中的控制可按三个步骤进行：第一，确立控制标准，将目标成本作为控制标准，监测好施工时所需要的实际费用；第二，衡量控制绩效，记录好每笔实际费用并绘制相应的数据图，以工序为单位，与目标成本相比较；第三，纠正偏差，通过对实际成本与目标成本的对比，若发现偏差，就需分析偏差情况及其对项目成本计划的影响，重点分析那些影响较大的因素。
3.4重视质量安全生产工作
以质量求生存、靠信誉谋发展，以安全为保障是每个企业必须严守的准则和应有的共识。在建设过程中，建筑企业应把质量责任制逐级明确到每一个部门和岗位，让每一道工序都能按照规范或设计要求去落实，以适应质量管理的需要。与此同时，每个工程项目应建立一套与之相符合的安全管理体系和应急预案，落实责任追究制，奖惩分明，确保安全责任制落到实处。
4结束语
总之，在现代社会，转变管理模式已经成为了发展趋势，确保工程管理向着规范化和科学化的方向发展。建筑行业的竞争也是十分激烈的，各个企业为了能够在行业中立于不败之地必须要采用精细化的管理，对建筑材料、施工人员和施工现场进行严格管理，在保障安全质量的前提下能够减少成本，提高企业的利润空间，从而获得最大的经济利益，达到双赢。
参考文献
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论文作者:刘阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：精细化论文; 成本论文; 建筑工程论文; 企业论文; 项目论文; 建筑论文; 工序论文; 《基层建设》2019年第20期论文;