窑街煤电集团有限公司党委工作部
摘要:在市场经济发展的新形势下，对于煤炭企业的发展改革需要加强企业内部组织的建设，优化人力资源管理体系，创新人事工作的思路和方式，加强对基层职工的监督管理工作。在市场竞争越发激烈的形势下，人是煤炭企业第一生产力，也是企业长久发展的保障。因此本文就如何创新煤矿企业组织人事工作方面进行分析探究。
关键词:创新；煤矿企业；人事工作
在现代化的市场发展中，对企业而言最为重要的就是竞争力，而竞争力的核心组成部分就是人，职工是企业赖以发展的前提，也是长期稳定壮大的保障。加强对企业人力资源的管理，创新人事工作的方式，优化人事工作的思路，提高人事管理的实效性，能够帮助煤炭企业在市场发展新形势下提升核心竞争力和企业的凝聚力。本文从煤炭企业创新组织人事工作的重要性和创新组织人事现状方面进行分析，并结合现状提出合理化建议。
1煤矿企业创新组织人事工作的重要性
1.1创新组织人事工作可以实现企业利益最大化
创新组织人事工作，从培训机制、管理手段、沟通方式、领导模式、激励政策、薪资福利待遇等方面加强优化创新，可以提高员工的积极性，增加员工对企业的归属感，提升员工对管理的认同感，将企业当做自己的一份重要事业进行奋斗，形成统一的奋斗目标，实现企业利益的最大化。
1.2创新组织人事工作可以提高企业竞争力
创新组织人事工作可以提高企业的竞争力，保障企业在市场发展中能够提高对市场环境的敏锐嗅觉，提高对市场变化的反应力，针对市场情况进行及时调整，展现企业内部管理的协调性和市场灵活性之间的紧密关联，形成较为完善的人事组织，高质量的人力资源可以调动市场积极性，并形成多元化的发展。
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2煤矿企业创新组织人事现状
2.1组织人事工作能力较差
组织人事工作对于上级领导决策不敢提出建设性意见，受到各方面的束缚。组织人事工作的能力较差，组织人员的工作能力和整体素质跟不上时代的发展，缺乏复合型专业人才，缺乏完善的培训指导。人才不能应用到合适的岗位，对于企业的发展而言是重大的损失，组织人事机构没有对员工进行数据的统计和分析，工作能力较差，造成人才流失等现状。
2.2组织人事工作与煤矿企业战略目标不匹配
对于组织人事机构的发展目标没有结合企业发展的实际状况，与煤矿企业在市场经济新形势下的战略目标不匹配，造成组织人事工作与企业实际发展不协调的状况。我国目前的煤矿企业在组织人事工作中没有充分认识企业发展的战略目标和意义，扔进行传统的人事管理工作，执行简单的招聘流程，无法适应时代发展的要求，容易出现人才断层等问题。
2.3组织人事工作体系不完善
人事组织机构的工作体系不完善，没有建立科学规范的人事机制，缺乏制度的灵活性，对于员工的激励措施较为缺乏，只是单一的进行薪资福利的管理，不能提起职工的工作热情，缺乏健全的考核评价机制，抑制了员工的积极性和创造性发挥，因人事管理制度的不灵活，造成企业人才流失。
3创新煤矿企业组织人事工作的合理化建议
3.1树立创新意识，推进煤矿企业创新文化建设
树立创新性意识，丰富企业文化活动，形成良好的文化体系和文化氛围。在组织人事工作过程中，传统的工作流程已经调动不起员工的积极性，在培训方面缺乏人文主义精神，因此加强煤矿企业创新文化建设，塑造良好的文化氛围，通过趣味性的团队活动，提升团队的凝聚力和向心力，实现组织人事工作的实效性。
3.2创新组织人事工作，强调组织人员的作用发挥
煤炭企业组织人事工作创新过程中，要加强每一位组织人员的参与度，调动组织人员的积极性，不断创新人事工作机制，加强组织人事工作在企业内部的管理、决策、激励和约束方面的提升。建立人事小组，让每一个小组负责一个模块，充分调动组织人员的积极性，提高人事工作的全面性和深入性，实现组织人事工作的科学规范化进程。
3.3创新组织人事工作目标，确保与煤矿战略目标一致
创新组织人事的工作目标，加强人事部门对企业发展方向的认识，提高对煤矿发展战略目标和生产经营的深入了解，建立与煤矿企业战略目标相符的组织人事工作目标，提高组织人事工作目标的实效性，不断创新组织人事的工作模式，确保组织人事工作目标和企业战略目标一致，促进企业利益最大化，为煤炭企业在市场发展中的长期稳定发展提供充足动力。
3.4创新员工培训，增强组织人事工作队伍整体素质
加强组织人事机构员工的培训力度，创新培训的方式，结合企业发展的现状，增强组织人事工作队伍整体素质。提高培训的多元化方式，提升培训的趣味性，制定激励机制，通过奖惩制度激发员工的工作热情和责任意识，提高员工对市场变化的适应性，主动收集市场数据，加强对市场分析能力，结合企业人才的特殊性，进行人事分配和调岗，提升人才利用率，加强企业市场竞争力。提升人事组织成员的业务能力，提高业务工作的灵活性和全面性，为煤炭企业适应新形势奠定良好基础。
3.5创新煤矿企业组织结构，推进组织人事工作的顺利进行
创新煤炭企业内部的组织结构，优化人事工作的方式，通过人事组织的工作灵活性和能动性的发挥，良好连接起内部各机构组织的关系。同时也要加强对企业结构的优化，在煤炭企业进行重大决策和经营战略决策的过程中，提高人事组织机构的参与度，让人事组织深入了解企业发展的形势，也将基层员工的建设性意见进行反馈，衔接好企业管理阶层和基层队伍的紧密关系，保障企业组织人事工作的顺利进行，提高企业的凝聚力，推动企业长期稳定发展。
总结：对于企业组织人事工作的优化创新，需要结合企业的战略发展目标进行改革，确保创新组织人事的工作目标与之相符。提高对企业员工的培训力度，创新培训指导方式，让员工能够积极参与进来，优化组织结构，树立创新意识，丰富文化活动，强调组织人事工作人员的重要性，提高其责任意识，使其能够主动进行组织人事的工作，深入了解组织人事工作的重要意义，为煤炭企业在市场竞争中不断发展提供内部核心力量。
参考文献：
[1] 郭炜. 浅析如何创新煤矿企业组织人事工作[J]. 品牌（下半月）. 2016(07)
[2] 王艳. 浅谈如何创新煤矿企业组织人事工作[J]. 东方企业文化. 2018(03)
论文作者:蒙青
论文发表刊物:《语言文字学》2018年第8月
论文发表时间:2018/8/24
标签：工作论文; 组织人事论文; 企业论文; 煤矿论文; 人事论文; 员工论文; 组织论文; 《语言文字学》2018年第8月论文;