摘要：在电力的正常运行中，发生事故，不仅会给电力企业的经济上带来损失，还会为社会的效益带来损失，所以避免事故的发生，为电力企业的发展提供了有效的保障。因此，电力企业的领导应该重视，电力生产过程中的安全问题。在电力生产的事故中，导致人员伤亡的大多数原因，是设备运行中出现故障，因此对于电力生产过程的操作等，都要严格的按照规章制度进行。
关键词：电力生产；运行故障；解决对策
1引言
电力生产在社会发展的过程中逐渐代替了手工生产，提高了电力行业的生产效率，节省了大量的人力、财力、物力的开支和使用。但是，随着电力行业的深入发展，其问题也逐渐的暴露，不仅影响了电力行业的健康发展还威胁了人民群众的生命健康。因此，电力行业在日后的发展过程中，要积极及时的解决所遇到的问题，维护用电的安全。
2电力生产运行管理现状
受传统观念的影响，在现代的电力企业的生产管理的工作中，出现了很多影响电力企业长远发展的不利因素，最主要的就表现在电力企业的生产管理部门的工作人员的工作态度不够严谨，这种不重视，无所谓的工作态度在生产管理的环节造成了很多状况，进而导致许多生产事故的发生给电力企业造成一定的经济损失。其次，现阶段的我国的电力生产的管理部门面临的另一个比较严峻的问题就是在电力生产的运行管理的相关的环节，分工不够明确，这种在生产运行中管理的分工不够明确的现状，严重的桎梏了企业内部的发展以及员工工作的责任感以及积极性，一旦出现问题，大部分部门就会出现互相推脱责任的情况，进而使得整个的电力生产管理环节出现权责争议的问题，在企业的内部，如果每个员工的分工不能明确的进行划分以及规定，那么在进行工作的过程中就不能够企业的责任以及权力进行明确的划分，最终会严重影响电力企业的管理工作。
3电力生产运行中的故障问题
第一，电力生产运行的基本情况为出发点，随着电力生产的普及，电力运行的事故也在不断的增多。电力生产故障导致的人员伤亡，不仅会对企业带来经济损失，更重要的是对于人员伤亡的家庭的伤害。因此电力企业从长远的发展眼光来看，首先要保证电力企业的生产安全，才能够有效的促进电力企业的发展。现如今，以往的手工生产模式已经渐渐的被电力生产的运营模式替代，因此想要减少事故的发生几率，可以从减少电力设备的故障与操作人员的失误入手，针对基层管理的情况，制定有关的机制。将不足的基础环节进行改善，从而加快电力企业的发展步伐。进而保证企业与社会的经济效益的同时，使电力生产更加的稳定，为操作人员的生命财产安全提供有利的保障。第二，市场竞争的愈发激烈，不仅给企业的领导带来一定压力，也是提高电力生产安全性的负面因素。因为企业中管理机制的欠缺，导致部分企业面临着被吞并与破产的危机。在如今电力企业的监督形式来看，为了增加经济效益，相关的监管部门，将监管重点置于重大问题的安全与防范之上，因而导致事故的发生几率变大。电力设备的损耗也会增加，这样不仅会减少设备的使用寿命，还为设备事故埋下了隐患。同时在生产过程中，由于对操作人员的管理、操作人员规范与安全意识等的欠缺，很多事故，都是由操作人员的违规操作引起的，这也是生产运行事故的影响因素之一。
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4电力生产运行故障的解决对策
4.1提高电力企业员工的安全意识
电力生产设备的安全运行需要具体人员的操作作为基础，而工作意识对员工的行为有着决定性的作用，要建立电力生产设备运行安全的教育体系和宣传机制，使员工看到电力生产设备安全和自身安全的深层次关系，认识到电力生产设备运行和自身利益的深层次联系，通过具体工作的强化和关键操作的反复训练使员工的安全意识得到建立和深层次强化，真正能够将安全意识落实到电力生产设备的操作和运行的每个环节和每项细节之中，建设电力企业稳定、连续、高效的企业安全文化，确保电力生产设备生产和操作的安全和稳定。
4.2制定相应安全规章制度，落实安全职责
为保证电力设施的安全稳定运行，满足人们对电力的需求，企业应从建立生产安全管理制度、培训人员等方面入手，加强使用、维修和档案等多方面的安全管理。第一，在生产设备运行期间，应对电力各生产车间配备专业的安全管理人员，做好现场管理工作，落实安全生产责任，保障生产设备的安全运行。第二，企业应招收一批专业的设备检修人员，保证对生产设备的定期检修工作，为电力设备的安全生产作业打下坚实的基础。第三，有效分析企业生产设备运行时期的多发故障设备，制定相应的改进措施，补足生产设备的薄弱环节。第四，电力企业应对全体工作人员进行安全教育培训，促使作业人员主动遵守安全生产制度，并严格处罚违规操作、不服从安全指挥的人员。
4.3不断提高企业预防预控的综合能力水平
在电力行业的发展过程中，其具有危险性高的特点。因此电力企业要不断的提高自身对危险的预防能力，只有这样才能使一些不必要的危险扼杀在萌芽里，防止地电力事故的出现，保证电力的安全生产。在进行企业管理的过程中，要对选择科学合理的管理手段和方法，不能盲目的照抄照搬，在制定相关方法时要结合自身的发展情况和发展的环境，来制定管理方案，只有这样才能发挥出管理方法的最大的价值。并且，要结合先关的工作经验，找出问题发生的原因，找出有效地解决办法没制定最优的方案，并且要做好相关的记录，为日后电力行业的问题的解决提供有效的帮助和依据，同时还能有效的提高电力行业问题的解决，保证电力的安全生产和使用，满足社会和人民群众对电力的需要。因此，要完善企业的管理制度，提高企业预防的综合能力，有效的对电力行业生产过程中的问题进行及时的监督和解决，确保其正常的生产和安全的使用，也是促进电力行业正常使用的前提和保障。
5结束语
在电力的生产中，应不断加强安全管理，首先要从电力生产相对比较薄弱的环节入手，例如：监管机制、全责制度、工作人员安全意识等。将安全事故等防患于未然，在电力运行的过程中有很重要的作用。为了电力企业的可持续发展，减少电力生产运行过程中的事故发生频率是非常必要的。
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论文作者:于兴东1,曹殿兴2,刘晓华3,姜建瑛4,高云生5,
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/4/3
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