摘要：近些年来，伴随着我国社会经济的高速发展，城市化进程的不断加快，房屋建筑工程得到了相应的发展，不仅仅相关企业的数量得到了不断的增长，还大大的提升了建筑工程的技术水平，同时，由于 市场竞争日益激烈，房屋建筑的监理工作的难度不断加大，并且失去了以往巨大的经济利润。本文针对房建项目的关键因素和提高工作效率的方式展开了深刻的分析，旨在促进我国房建工程更好的发展。
关键词：房建工程；项目监理；关键因素；效率提升；方法
引言
对于房建工程项目的监理工作来说，主要工作就是进行计划、组织、协调和控制，针对房屋建筑工程的施工质量、施工进度、施工安全、投资、信息以及风险等工作进行严格控制，并且合理协调各个工作人员的关系。对于房建工程项目的监理来说，做好控制和协调工作是其工作的主要内容，只要保证工作人员具有一定的协调能力，才能够有效保证房建项目监理工作的质量，促进建筑工程的发展。
一．房建项目监理工作的重要性
房建工程项目具有周期长、工作量大、投资规模大等特点，并且相比其他工程来说，也更为复杂。因此，相关人员要更加重视房建监理工作。一般来说，房建监理工作的质量在很大程度上决定着建筑工程的整体施工质量，不仅仅能够有效的延长建筑工程的使用寿命，还能使得建筑企业获得一定的经济效益和社会效益。因此，房建项目监理工作起着至关重要的作用。
二．房建项目监理工作中的关键因素
在房屋建筑工程项目中，监理工作占据着突出的地位，要想有效的确保建筑工程的施工质量，相关工作人员就必须要加强建筑工程监理工作，而不同的监理工作人员对于房建项目监理工作中的关键因素不一样，但是，一般都会包括以下几点：
（1）确定工作目标，分配施工任务。
（2）客户和高层领导者的大力支持。
（3）出色的领导者和开发能力强的团队。
（4）充足的资源。
（5）工作人员之间的沟通与交流。
（6）及时反馈其中存在的问题。
在上述这些因素中，最为关键的就是充足的资源以及领导阶层的支持。因为对于一个大规模的企业来说，一般都会有较多的项目，若企业资源不能够满足项目很好的开发环境和资源，这将会引发企业各个部门之间出现为了资源而竞争的局面。此外，企业高层对于监理工作引起高度重视在很大程度上利于处理监理工作中的难题。相反地，如果监理人员的人缘较差，与其他工作人员沟通不良，会影响到监理工作的工作效率，导致拖延整个工程项目施工进度，并且严重影响到了建筑工程的施工质量。
三．提升监理人员的工作效率和方法
3.1清楚的工作安排
在我国房屋建筑工程项目中，为了有效的加强项目的施工安全，相关人员应该对以下两方面引起重视。首先，在房屋建筑工程开始施工之前，相关人员结合实际情况确定一个明确的目标，根据所确定的目标可能发展的结果去使用资源，全面掌握施工进度，且针对完成的时间和工作的结果进行模拟。同时，相关工作人员应该重视工作结果提交的方式，还要对其中所需要注意的事项引起重视。其次，在施工过程中，施工人员要有责任意识，对于每一项工作都要有直接责任人，完善施工中的责任制度，采用一级一个领导的管理方式，明确每一个施工人员的职责，只有这样，才能在工作中一旦出现问题时，可以直接找到责任人，并且可以找到问题所在，便于解决问题，缩短了调查的时间。
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3.2良好的优化方式
首先，要合理的制定目标，监理人员应该针对目标制定一个科学、周密的施工计划和周总结，要求每一个相关的施工人员详细、认真的填写表格，在如实填写之后交由部门经理，在部门经理确认后再进行本周工作计划的安排。相关的工作人员应该严格按照所安排的工作周计划来明确自身的工作，从原则上来说，企业不应参与公司任务分配的工作，并且要针对周计划进行严格的考核，但是，相对于一些特殊情况来说还是应该由公司进行决定和处理。
其次，在工作过程中应该具有全程的指导，其过程不能够作为企业考核的关键依据，但也是相关人员防止在工作中出现失误的非常重要的辅助手段。
最后，相关人员应该严格控制建筑工程施工效率，保证工作时间，确保在一定的工作时间内完成应该完成的工作任务，若在工作中出现一些问题，相关人员应该及时向上级部门汇报，进行良好的沟通与交流，然后，根据其实际情况采取科学、合理的措施来处理。
3.3考核以及辅助的工具
相关人员应该构建一个完善的在线协作平台、办公室QA系统等等，同时，还要建立健全一个有必要的考核以及相关激励工具，否则，其他措施不具备实际意义，为了更好地提升工作人员的工作效率，完善激励工具的应用时非常有意义的。
（1）在房建项目监理工作中，要想建立健全较为完善的控制体系，在每一个项目施工中，要求其施工进度、施工成本以及资源都应该是基本元素。所以，相关人员应该严格控制建筑工程的施工效率，保证施工进度，从而使得建筑工程的开发和建设具有一定的科学性，有效的保证建筑工程的施工质量。同时，施工人员要不断的增强自身的质量意思，将施工质量放在首位，利用过程干预以及项目验收等方法来更好地保证工程的施工质量，加强成本控制，使得每一个工程项目都能具有科学的预算，尽最大限度的为企业带来经济效益。
（2）为了使建筑工程项目有一个较为全面的保障，就应该使得项目被全面覆盖而不会有被遗漏的项目，要求工作有人负责，有完善的管理制度和一定的考核原则，完善项目监理决策制度。而使项目的审核、公示以及论证都能节节相扣，保证工作做到滴水不漏，制定较为完善的协调制度，并且要保证使各个部门的领导具有良好的沟通与交流，使监理工作的流程更加有序；建立相应的跟踪机制，并且要对于监督和通报等工作引起重视。为了做好社会监督工作，相关人员应该及时向人大或政协相关部门做详细汇报，室内媒体也应开设相关专栏全程跟踪工程的实际情况，管理人员也要针对实际工作中存在的问题制定有效的措施进行处理，而对于施工进度较缓慢以及滞后的工作，相关工作人员要能够在规定的时期内进行补办或者催办。
（3）相关人员应该加大力度将考核进行量化，并且科学、合理的制定评价的项目。首先，工作人员应该采用整体验收和分段验收有机结合的方式来对工程项目进行验收，严格把控其施工质量，并且将施工质量、施工效率、施工成本作为其考核的重要依据；其次，应该严格的进行专项考核环节，将审核结果列入相关单位的年度工作的业绩考核体系中；再次，相关人员要重视考核结果的应用，对于没有完成工作任务的要追究其责任，取消其相关评优资格，而对于那些任务完成较好的施工企业要给予相应奖励。在干部制度建设中，要提倡以业绩评英雄，将德才作为干部的任用导向，将“三宽三敢三创”作为选拔要求，任用有能力、高素质、作风过硬的干部，从而有效的保证房屋建筑工程项目监理工作的水平。
结语
综上，对于一项建筑工程项目来说，房建项目监理工作是其重要的组成部分，因此，相关人员要完善相关的规章制度，保证项目的各个环节和流程具有有序性，明确工作人员的职责，只有做到这样，才可以使得监理人员的工作做得滴水不漏，加以科学的考核制度和激励的工具，能够大大的提升工作人员的工作积极性，便于相关人员发现工作中的关键因素，并制定相应的解决措施，从而更好地保证监理人员的工作效率。
参考文献
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论文作者:常运青
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/9
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