摘要：油田企业是社会主义市场经济的主体，在国民经济持续稳定健康发展中发挥着关键作用，近年来，油田企业深化改革进程不断推进，但是受传统思维和体制的束缚，人力资源管理迟迟不能够创新转型，面临的挑战压力越来越大，对当前油田企业人力资源管理现状进行反思总结，探索人力资源管理转型方向，并提出合理建议，已经成为油田企业改革的重点关注问题。
关键词：油田企业；人力资源；培训
一、人力资源培训的重要性
1、促进员工的可持续发展。对员工进行培训，有两方面的好处。一是可以提升员工的知识和技能，从而提升员工的综合素质，二是人力资源培训可以提升员工对于工作的兴趣，提高工作的自觉性和积极性。员工的技能和知识能力会对于企业的创新和应用能力有很大的影响，也是企业核心竞争力的一个关键性的因素。企业为员工提供培训机会，在这个过程中，员工不断的成长。
2、促进企业的可持续发展。在当前的环境中，企业的培训是一项能够得到更多丰富回报的投入，非常具有价值。通过对员工进行培训，可以使员工对企业更加具有责任感与归属感，从而增加员工对于企业的依赖与信任，有助于构建企业的优秀文化。而企业文化对于员工的行为有着引导的作用，一个企业如果在价值观念上和价值准则上都非常明确，那么在经营上也会更成功。
二、油田企业人力资源培训中的问题分析
1、观念落后。近些年，随着各个行业的不断发展，油田企业规模越来越大，企业的员工也逐渐增多，但在人力资源培训与开发方面，很多企业没有意识到其重要性，人力资源的发展目标和发展方向不一致。很多企业都没有建立以人为本的发展观念，更多地是关注企业的经营和生产，而忽略了对企业员工的培训和管理工作，从而导致员工的积极性不高，对工作的热情不大，影响了整个企业的工作效率。出现这些问题的原因是很多企业的管理理念没有更新，对于人力资源培训与开发不够重视，导致企业与时代脱节，不能够促进企业的持续发展。
2、需要进一步强化师资队伍保障。专业师资队伍是开展培训工作的基本保障，目前大部分油田企业，还存在专业师资队伍薄弱的问题，具体体现在培训队伍专业性不强，教师素质和业务水平有待提高；专兼职教师比例不合理，专职教师所占比重小。上述问题直接影响了培训工作的开展和培训成果，需要进一步提升培训教师的业务水平，增加专职教师数量，强化师资队伍保证。
3、培训经费投入少，培训工作开展存在一定的局限性。没有设定合理的培训费用预算，部分企业以节省培训费用来提升企业盈利能力，只考虑短期利益，不考虑长远利益。培训费用应以企业培训需求计划为基础，合理制定费用标准，经费投入合理使用，保证培训工作顺利开展。4、员工的招聘选拔和晋升机制不完善。在激烈的市场竞争环境下，人才的引进和培养成为企业发展壮大的关键。与民营企业相比，目前很多油田企业的人才招聘选拔，缺乏有效的程序，甚至在一些大的集团企业，二级单位往往没有自主的人才引进机制，由集团公司统一招聘分配，这就导致人才招聘选拔缺乏针对性，造成人力资源浪费。员工的晋升选拔机制存在不足，容易受到行政干涉，人际关系好坏往往能够起到决定作用，晋升机制缺乏科学性和公平性。
三、油田企业人力资源培训管理措施
1、改变培训观念，树立正确的培训思想（1）改进企业对员工的培训观念。在人力资源培训中，需要采用正确的对待思想，并且不要期望员工只要一经过培训，就可以立即有很大的成效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应对于员工在培训中学习到的一些思维与技术不能马上在工作中体现出来有所认识，但是随着培训次数的增多和知识技能的积累，在适当的时候，员工也就可以结合自身能力，在日常工作中有效应用掌握的知识，取得良好效果。（2）帮助员工树立终身学习的意识。在所有培训过程中，本身也就是向员工传授有限信息的一个过程，从而在思想上发生有限的转变与在行为上有限的改进。而如果在培训中帮助员工建立学习意识，比直接向员工传授有限的知识更加的有效，同时还在培训中如果只是对员工强行灌输信息，和员工自我感悟所得的效果及启发作用相比，明显偏低。采用奖惩制度提升员工的思想观念和知识技能，可以更好地提升员工对学习的意识。
2、进一步建设培训师资队伍，适当加大培训投入。建立稳定、高素质的培训师资队伍，采用企业内部培训讲师和外部培训讲师结合的形式，也可以结合企业特点，与石油院校或专业的培训机构进行合作，建各专业储备培训教师资料册，形成稳定的培训教师来源。另外，搜集石油行业专家、各岗位技术操作能手，将这些资源引入企业培训中来。适当加大培训投入，开展培训费用预算管理，按年度做好培训费用计划，并开展培训费用支出考核。
3、优化员工招聘和晋升机制。优秀的人才引进是企业成功的基石，但是近年来，随着私营企业和外资企业的发展，对人才的吸引力不断加强，再加上油田企业缺乏灵活性针对性的人才引进机制，国有企业的优势不再。油田企业必须建立独立的人才引进制度，集团公司要赋予下属单位充分的人才招聘权利，能够自主进行有针对性的招聘。要建立公开透明的晋升制度，创造公平的竞争环境，提高油田企业的核心竞争力。
4、建立相关的保障机制。企业进行人力资源培训与开发工作，需要一定的资金，国家应该支持企业的人力资源培训工作，在人力资源培训与开发工作上为企业提供资金方面的支持；国家对人力资源培训与开发的资金扶持，可以为企业带来更多高端型的人才，使企业员工得到更高质量的培训；除了资金上的支持，国家还应该在技术上支持企业人力资源培训与开发工作；在技术层面，国家可以建立专业的技术培训机构，组建一支强大的专家队伍为企业进行培训，这样也可以解决企业在培训内容上的欠缺问题；政府要建立相关的保障机制，为企业人力资源培训与开发工作进行保障，引导企业人力资源工作的方向，为企业明确自身的发展目标提供帮助。
5、丰富培训形式和内容，调动广大员工参与培训的积极性。继续坚持以内部培训为主、外部培训为辅，适当选派委托学习的培训结构，与此同时，进一步推进网络课程培训方式，完善网络培训体系，充分调动员工参加网络培训的积极性。另外，要通过业务能手轮讲、参观学习、拓展训练等形式，提升培训的趣味性，提高广大员工参与培训的积极性，给员工创造团队凝聚力培养的机会，提升员工的企业归属感。
6、建立扁平化组织结构，提高工作效率。油田企业传统层级管理结构已经不再适应现代企业多元化，快节奏的发展，为适应快速变化的市场，在现代信息技术快速发展下，要建立扁平化组织结构，削减管理层级，使得基层员工能够有更多的机会参与企业决策。加快信息决策的传递速度，加强不同组织层面的沟通，简化决策程序，最终能够提高组织运行的效率，提高工作效率。
结束语
总而言之，要想提升油田企业培训的有效性，就需要建构完善的培训体系。在培训体系建构中必须要注重实现多层次和多方位，结合企业的员工分析、计划以及评估等各环节实施运行，并且要坚持以企业战略为导向，以能够满足企业的实际发展需求，促进企业和员工的共同发展。
参考文献:
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[2]陈子闻.浅谈企业人力资源培训体系的构建[J].知识经济，2018（23）：84-85.
论文作者:李振兴
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
标签：员工论文; 企业论文; 油田论文; 人力资源论文; 师资队伍论文; 企业人力资源论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第12期论文;